AA5 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - DE 02_12_2024 A 04_12_2024- VALOR 6,0 PONTOS - 2 OPORTUNIDADE_ Revisão da tentativa

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Iniciado em segunda, 2 dez 2024, 04:02
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 2 dez 2024, 04:09
Tempo
empregado
6 minutos 17 segundos
Questão 1
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário;
cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo calendário.
II.          No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem
ser representadas por barras em sentido horizontal.
III.         O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o
prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.        O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos.
 
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO-disc. 0224- GESTÃO DE PROJETOS
/ PROVA CURRICULAR - REALIZAÇÃO DE 02/12/2024 A 04/12/2024 - VALOR 6,0 PONTOS
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
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Questão 2
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
No entanto, dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente distintas do projeto, sendo a fase de
planejamento e a fase de execução.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          Na etapa de planejamento deve-se definir os objetivos do projeto, sua forma de evolução e as providências necessárias para
materializá-lo a partir da situação atual para a situação desejada (produto/serviço), especificando as oportunidades de
comprometimento e participação.
II.         A execução se encerra com a elaboração e aprovação do plano do projeto, que se refere a uma linha de ação predeterminada,
planejada.
III.        No plano de projeto é evidenciado como evoluirá a fase de monitoramento.
IV.        Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade conforme as informações a respeito do
projeto são conhecidas.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 3
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O processo de gerenciamento de custos deve também considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização,
manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.  Como exemplo, Lemes (2018, p.41), destaca que “a limitação do
número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos custos operacionais do cliente”.
Assim sendo, os controles de planejamento de custos devem englobar alguns informes. Quanto a esses informes, analise as
afirmativas abaixo:
 
I.          O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real).
II.         Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado).
III.        Mensurar quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilização do dinheiro (estimativa ao completar).
IV.        Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do projeto (variação ao completar).
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 4
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as qualidades como
profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar
a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o
desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc.
 
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          A Gestão de Projetos é uma técnica que pode ser utilizada de diversas formas em diferentes setores e tipos de organizações.
II.         Na área da construção civil, a Gestão de Projetos é utilizada como ferramenta de planejamento, gestão e controle dos projetos.
III.        No campo da engenharia, utiliza-se cronograma de projetos e métodos quantitativos com o objetivo de alcançar maior
produtividade dentro dos sistemas manufaturados;
IV.        No ramo da pesquisa e do desenvolvimento, ferramentas e técnicas são utilizadas e implementadas para realizar projetos mais
complexos de desenvolvimento de produtos, de maneira efetiva.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas I e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 5
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 6
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Durante esta fase do projeto, as pessoas estão realizando as tarefas e as informações de progresso estão sendo relatadas através de
reuniões regulares da equipe. O gerente do projeto usa essas informações para manter o controle sobre a direção do projeto,
comparando os relatórios de progresso com o plano do projeto para medir o desempenho das atividades do projeto e tomar medidas
corretivas conforme necessário.
Tal afirmação se refere a que fase de um projeto?
Assinale a alternativa correta:
a. Monitoramento e Controle.
b. Implementação/ Execução.
c. Planejamento.
d. Controladoria.
e. Iniciação.
Sua resposta está correta.
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e
sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as ferramentas e técnicas no processo de Sequenciamento das atividades, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Método do Diagrama de Precedência (PDM).
II.          Decomposição.
III.         Método do Diagrama Condicional.
IV.        Modelos de Rede.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 7
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo suportável
para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado. Ou seja, é o
caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado (MARTINS, 2000).
Deste modo, quanto as principais características do custo-meta, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Usado na fase de controle e monitoramento.
II.          Voltado para o cenário interno.
III.         Não é totalmente adequado à produção em massa.
IV.         Usado como instrumento de baixo para cima, para atingir olucro programado, com base na estratégia empresarial.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 8
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e
sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as entradas no processo de definição das atividades, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para
verdadeiro e “F” para falso:
 
(   ) Lista de Atividades.
 
(   ) Descrição do Produto.
 
(   ) Declaração de Escopo.
 
(   ) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
 
Assinale a alternativa correta:
a. F, V, F, V.
b. V, V, F, F.
c. V, V, V, V.
d. F, F, V, V.
e. V, F, F, V.
Sua resposta está correta.

Questão 9
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Nos últimos anos, o gerenciamento de projetos vem se tornando um domínio do conhecimento cada vez mais estudado e utilizado,
tendência que tem como marco inicial a fundação do Project Management Institute (PMI), em 1969, e a subsequente publicação do
Project Management Body of Knowledge (PMBOK). De acordo com Rad e Raghavan (2000 apud MAXIMINIANO; ANSELMO, 2006, p.
395), “o gerenciamento de projetos é uma das disciplinas que mais crescem no mundo de hoje”.
Neste cenário, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(   ) Implantar projetos em uma empresa traz muitos benefícios, e é uma tarefa bastante rotineira e fácil.
 
(   ) Para garantir que tudo ocorra de acordo com o planejado e os objetivos sejam alcançados, existe a gestão de projetos, uma série
de processos e estratégias que facilitam e agilizam a execução de um projeto.
 
(   ) À medida que cresce a procura por gerenciamento de projetos, maior é a necessidade de compreender sua utilização, os
benefícios e as possibilidades de aplicação na gestão dos negócios, uma vez que as organizações diferem quanto ao estágio em que
se encontram.
 
(   ) A Gestão de Projetos é uma técnica que se limita a ser aplicada apenas na área de construção civil e industrias.
 
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, V, V.
b. V, F, F, V.
c. V, F, F, F.
d. F, F, F, F.
e. F, V, V, F.
Sua resposta está correta.

Questão 10
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, mostrando-se mais eficaz
em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido.
Sendo assim, quanto aos processos principais, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          Iniciação: comprometimento da organização para iniciar a próxima fase do projeto ou produto.
II.         Planejamento do escopo: determinar, por escrito, o escopo como fundamento para futuras decisões do projeto.
III.        Definição do escopo: dividir os resultados do projeto em principal em componentes menores (etapas ou marcos), e mais
gerenciáveis.
IV.        Verificação do escopo: formalizar a aceitação do escopo do projeto.
V.         Controle de mudança do escopo: controlar as mudanças do escopo do projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, II e V estão corretas.
Sua resposta está correta.
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