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Questões resolvidas

A movimentação de cargas serve como elo para operações logísticas muito importantes.
São elas:
Abastecimento e guarda, transferência ou expedição.
Abastecimento e transferência para o almoxarifado.
Pedido de recebimento e transferência para o depósito.
Abastecimento, expedição e pedido de armazenagem.
Pedido de recebimento e armazenagem.

Um desempenho logístico que atenda constantemente às expectativas dos clientes só é possível quando a administração está comprometida com qual dos fatores abaixo?
Volume de compras.
Indicadores de desempenho.
Metas da organização.
A melhoria contínua.
Reclamação de clientes.

(Cesgranrio, 2012) A cadeia de suprimentos é hoje uma poderosa ferramenta para a gestão organizacional. Ela visa a simplificar o complexo processo de realizar negócios e de obter maior eficiência.
A função principal da gestão da cadeia de suprimentos é de
acompanhar o fluxo de informações que tem origem no fornecedor e que termina quando os itens adquiridos chegam à área de operações, com o objetivo de integrar o processo produtivo.
integrar o nível institucional da organização com a área de logística para intervir quando houver previsão de atraso na entrega dos produtos comercializados.
estabelecer parâmetros restritos e condicionados à relação comprador-fornecedor, de tal forma que o processo produtivo possa operar sem paradas programadas.
ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra, de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total.
possibilitar que a área de compras negocie com a área de produção os prazos em que os suprimentos estarão disponíveis na organização, de modo que esta última possa estabelecer o fluxo produtivo.

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A movimentação de cargas serve como elo para operações logísticas muito importantes.
São elas:
Abastecimento e guarda, transferência ou expedição.
Abastecimento e transferência para o almoxarifado.
Pedido de recebimento e transferência para o depósito.
Abastecimento, expedição e pedido de armazenagem.
Pedido de recebimento e armazenagem.

Um desempenho logístico que atenda constantemente às expectativas dos clientes só é possível quando a administração está comprometida com qual dos fatores abaixo?
Volume de compras.
Indicadores de desempenho.
Metas da organização.
A melhoria contínua.
Reclamação de clientes.

(Cesgranrio, 2012) A cadeia de suprimentos é hoje uma poderosa ferramenta para a gestão organizacional. Ela visa a simplificar o complexo processo de realizar negócios e de obter maior eficiência.
A função principal da gestão da cadeia de suprimentos é de
acompanhar o fluxo de informações que tem origem no fornecedor e que termina quando os itens adquiridos chegam à área de operações, com o objetivo de integrar o processo produtivo.
integrar o nível institucional da organização com a área de logística para intervir quando houver previsão de atraso na entrega dos produtos comercializados.
estabelecer parâmetros restritos e condicionados à relação comprador-fornecedor, de tal forma que o processo produtivo possa operar sem paradas programadas.
ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra, de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total.
possibilitar que a área de compras negocie com a área de produção os prazos em que os suprimentos estarão disponíveis na organização, de modo que esta última possa estabelecer o fluxo produtivo.

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Pincel Atômico - 13/05/2022 10:02:18 1/2
Avaliação Online (SALA EAD)
Atividade finalizada em 20/06/2021 14:14:22 (184209 / 1)
LEGENDA
Resposta correta na questão
# Resposta correta - Questão Anulada
X Resposta selecionada pelo Aluno
Disciplina:
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS [211252] - Avaliação com 5 questões, com o peso total de 15,00 pontos [capítulos - 1,2,3]
Turma:
Graduação: Administração - Grupo: 2018/01 - D EGADM0A [2949]
Aluno(a):
618251 - RILDA CARLA DA SILVA SANTOS - Respondeu 5 questões corretas, obtendo um total de 15,00 pontos como nota
Questão
001
A movimentação de cargas serve como elo para operações logísticas muito
importantes. São elas:
X Abastecimento e guarda, transferência ou expedição.
Abastecimento e transferência para o almoxarifado.
Pedido de recebimento e transferência para o depósito.
Abastecimento, expedição e pedido de armazenagem.
Pedido de recebimento e armazenagem.
Questão
002
Um desempenho logístico que atenda constantemente às expectativas dos clientes
só é possível quando a administração está comprometida com qual dos fatores
abaixo?
Volume de compras.
Indicadores de desempenho.
Metas da organização.
X A melhoria contínua.
Reclamação de clientes.
Questão
003
Para o gestor, a preocupação com o gerenciamento da cadeia de suprimentos é
constante, as ações envolvem fornecedores e produção visando agregar valor para o
cliente final. Diante desta premissa assinale a alternativa que melhor representa a
definição de agregar o máximo valor possível ao cliente final, eliminando
desperdícios visando sempre a redução de custos. Esse é o conceito de
X eficiência
robustez
clientela.
lucratividade
receita
Questão
004 A respeito da cadeia de suprimentos, é correto afirmar que:
Limita os níveis de serviço logístico, mesmo quando a empresa está disposta a
investir os recursos necessários.
A ausência de alguma matéria-prima pode impactar a linha de produção, mas
normalmente isso não afeta o cliente
X Permite a integração entre diversos fornecedores, industrias e clientes.
Mesmo com um alto grau de prontidão logística, um produto ou componente ainda
levará dias para chegar aos clientes.
Pincel Atômico - 13/05/2022 10:02:18 2/2
A integração de estratégias com diferentes fornecedoresnão apresenta melhoras no
nível de serviço ao cliente.
Questão
005
(Cesgranrio, 2012) A cadeia de suprimentos é hoje uma poderosa ferramenta para a
gestão organizacional. Ela visa a simplificar o complexo processo de realizar
negócios e de obter maior eficiência.
A função principal da gestão da cadeia de suprimentos é de
acompanhar o fluxo de informações que tem origem no fornecedor e que termina
quando os itens adquiridos chegam à área de operações, com o objetivo de integrar
o processo produtivo.
integrar o nível institucional da organização com a área de logística para intervir
quando houver previsão de atraso na entrega dos produtos comercializados.
estabelecer parâmetros restritos e condicionados à relação comprador-fornecedor,
de tal forma que o processo produtivo possa operar sem paradas programadas.
X
ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de
compra, de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor
custo total.
possibilitar que a área de compras negocie com a área de produção os prazos em
que os suprimentos estarão disponíveis na organização, de modo que esta última
possa estabelecer o fluxo produtivo.

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