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13:54 Vo)) Vo)) LTE1 LTE2 39% Módulo D André Leitor de PDF Análise SWOT da Empresa Arte & Vida A empresa Arte & Vida destaca-se por alguns pontos fortes que a colocam em vantagem no mercado. Primeiramente, a ênfase em produtos artesanais sustentáveis e de alta qualidade atende a uma crescente demanda por itens ecológicos, alinhando-se ao movimento de sustentabilidade, uma tendência em expansão (Porter, 2009) Além disso, a localização estratégica em shoppings voltados para móveis e decoração permite o acesso a um público-alvo qualificado, das classes A e B, o que aumenta o potencial de vendas (Kotler & Keller, 2012). No entanto, a empresa enfrenta alguns pontos fracos, como a dependência de fornecedores terceirizados para a logística e estoque, o que pode comprometer o controle da operação e gerar dificuldades em momentos de alta demanda (Hitt, Ireland & Hoskisson, 2013). Outro ponto fraco é a limitação de espaço na loja principal e nos quiosques, o que pode restringir a exposição de produtos maiores, como móveis e esculturas, reduzindo o ticket médio de vendas. As oportunidades para a Arte & Vida incluem a crescente valorização do artesanato local e de produtos sustentáveis, o que pode impulsionar o crescimento das vendas, especialmente se a empresa investir em marketing digital para ampliar sua visibilidade (Barney & Hesterly, 2014). Além disso. a 1/2 expansão planejada para novos quiosques nos próximos anos oferece a possibilidade de aumentar sua participação no mercado e consolidar a marca em diferentes Por outro lado, a empresa está sujeita a algumas ameaças externas, como a concorrência acirrada no setor de decoração, com empresas de grande porte oferecendo produtos a preços mais competitivos (Thompson et al., 2020). Outra ameaça relevante é a instabilidade econômica, que pode impactar diretamente o consumo de produtos de luxo e decorativos, como os oferecidos pela Arte & Vida. Referências Barney, J. & Hesterly, W. S. (2014). Administração estratégica e vantagem competitiva. Pearson Hitt, M. A., Ireland, R. & Hoskisson, R. E. (2013). Administração estratégica. competitividade e globalização. Cengage Learning. Kotler, P., & Keller, K. L. Administração de marketing. Pearson. M. E. (2009). Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Thompson, A. A., Peteraf, M. A., Gamble, J. E., & Strickland III, A. J. (2020). Administração estratégica: conceitos e casos. McGraw-Hill Education.