Gestão de Projeto

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Gestão de Projetos 
Questão 1 
Sob a ótica da governança, pode-se afirmar que a direção estratégica NÃO fornece 
______________ para orientar a cúpula administrativa da organização no alcance de um 
negócio proposto. 
a. Expectativas. 
b. Propósitos. 
c. Ações. 
d. Premiações. 
e. Objetivos. 
Questão 2 
Na sentença “É o fechamento do negócio, quando as etapas anteriores são bem 
desenvolvidas e essa etapa é facilitada.”, estamos falando da etapa de negociação: 
 
a. Exploração. 
b. Clarificação. 
c. Abertura. 
d. Apresentação. 
e. Ação final. 
 
Questão 3 
Como diretor de programas de inovação tecnológica, você observou que um dos 
gerentes de projeto acabou de concluir os processos de um projeto pequeno e está 
passando para os processos de planejamento quando um dos stakeholders solicita o 
orçamento e a linha de base dos custos. O que o gerente do projeto deve responder? 
a. O orçamento está disponível no termo de abertura do projeto, que acabou de ser 
concluído. 
b. É impossível concluir uma estimativa antes da criação do plano de gerenciamento 
do projeto. 
c. O plano do projeto não conterá a linha de base e o orçamento, pois é um projeto 
pequeno. 
d. O orçamento e a linha de base do projeto só serão finalizados e aceitos 
depois que os processos de planejamento estiverem concluídos. 
 
Primeiro, devem ser finalizados os processos de planejamento. 
e. Que repassará com urgência a linha de base dos custos e o orçamento. 
 
Questão 4 
Um fator causador de conflito, mas que pode enriquecer um time de projeto é: 
a. Aumento na produtividade. 
b. Diversidade cultural. 
A diversidade cultural pode enriquecer a equipe e agregar novas visões e 
capacidades para que o projeto seja bem sucedido. 
c. Acomodação. 
d. Motivação. 
e. Treinamento de colaboradores. 
Questão 5 
NÃO faz parte do gerenciamento dos recursos humanos em um projeto: 
a. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos. 
b. Oferecer premiações e recompensas. 
c. Criar a EAP. 
Criar a EAP faz parte da área de gerenciamento do escopo do projeto. 
d. Desmobilizar a equipe do projeto. 
e. Desenvolver a equipe. 
Questão 6 
A ________________ descreve as cinco etapas de desenvolvimento por que passam as 
equipes. Estamos falando da: 
a. Escala Richter. 
b. Contratação. 
c. Matriz RACI. 
d. Escada de Tuckman. 
Tuckman descreveu as cinco etapas, no que ficou conhecido como Escada de 
Tuckman. 
e. Opinião Especializada. 
Questão 7 
Uma matriz de atribuição de responsabilidade mostra todo o seguinte, EXCETO 
_____________. 
a. Pessoas. 
b. Nomes. 
c. Tempo. 
Dos itens citados, somente o tempo não é mostrado em uma Matriz de 
Responsabilidades. 
d. Categoria de responsabilidade. 
e. Tarefas. 
Questão 8 
Qual das alternativas abaixo representa uma metodologia consagrada de gestão de 
projetos? 
a. PMBOK. 
b. Scrum. 
c. Kanban. 
d. PMI. 
e. PRINCE2. 
Questão 9 
Qual das habilidades interpessoais citadas NÃO é considerada essencial para que um 
gerente de projeto recompense seu time quando a alta performance é alcançada? 
a. Negociação. 
b. Comunicação. 
c. Consciência política. 
Por mais que seja importante, a consciência política não é fundamental no 
processo de recompensa para a equipe. 
d. Liderança. 
e. Gerenciamento de conflitos. 
 
Questão 10 
Projetos e operações apresentam diferenças características entre si. Assinale a 
alternativa CORRETA em relação ao conceito de projeto. 
a. Execução temporária para entrega de um resultado exclusivo. 
Projetos são empreendimentos executados em um tempo determinado para 
entregar um produto, serviço ou outro resultado exclusivo. 
b. Exige gerenciamento de processos de negócio. 
c. Geralmente as atividades são executadas por especialistas. 
d. Produção recorrente de um mesmo produto. 
e. Execução contínua de atividades.