Aol 5

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AOL 5 - Atividade Contextualizada 
 
Disciplinas On- Line (DOL) - Empreendedorismo 
2024.1 
 
 
Grupo: 
Matricula:16017367 
 
Luana 
Alexandrino de 
Jesus. 
 
 
ANÁLISE DO MERCADO 
Qual o tamanho do mercado? 
 
Entender o tamanho do mercado envolve avaliar tanto o número de potenciais clientes como o valor total 
do mercado em termos de receita. Isso ajuda a determinar o potencial de crescimento e as oportunidades 
disponíveis. A análise do tamanho do mercado é essencial para definir metas realistas e estratégias de 
entrada eficazes. 
 
 
 
Qual o tamanho do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação? 
 
Prever o tamanho exato do mercado que uma empresa pode atingir nos primeiros seis meses de operação 
pode ser desafiador, pois depende de uma série de fatores, incluindo a eficácia da estratégia de 
marketing, a demanda pelo produto ou serviço, a concorrência e a capacidade de execução da empresa. 
Geralmente, é importante estabelecer metas realistas e mensuráveis com base em pesquisas de 
mercado, análises de tendências e projeções de vendas. 
 
 
Existem cases de mercado concorrendo com sua ideia? Quais? 
Identificar casos de mercado concorrentes com sua ideia é essencial para entender o cenário competitivo 
e desenvolver uma estratégia eficaz. Isso pode incluir empresas que oferecem produtos ou serviços 
semelhantes aos seus ou que atendem às mesmas necessidades do mercado-alvo. Realizar uma análise 
competitiva detalhada pode ajudar a identificar esses concorrentes e entender suas estratégias, pontos 
fortes e fracos. 
 
 
 
 
MODELO DE NEGÓCIO 
 
 
 
 
 
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2024.1 
 
 
 
 
Qual o principal segmento de clientes atingido com o negócio? 
Identificar o principal segmento de clientes é crucial para direcionar as estratégias de negócio. Quem são 
seus clientes-alvo? Eles têm características demográficas específicas, necessidades comuns ou 
comportamentos semelhantes? Entender isso ajuda a adaptar produtos, comunicação e distribuição de 
forma mais eficaz. 
 
 
Qual a estratégia pensada para gerar de receita? 
estratégia de geração de receita é uma parte fundamental do modelo de negócio e pode variar 
amplamente dependendo do tipo de negócio e do mercado em que opera. Pode incluir vendas diretas de 
produtos ou serviços, assinaturas, publicidade, licenciamento de tecnologia, entre outros. A chave é 
escolher a estratégia que melhor se alinha com o valor que a empresa oferece e as preferências do 
cliente, garantindo assim uma fonte estável de receita. 
 
 
Quais os canais para alcançar o mercado alvo? 
Os canais de distribuição são cruciais para alcançar o mercado-alvo de uma empresa. Eles podem incluir 
vendas diretas, ecommerce, distribuidores, revendedores, franquias, entre outros. Escolher os canais 
certos depende do tipo de produto ou serviço oferecido, das preferências do cliente e da eficácia de cada 
canal em alcançar o mercado desejado. 
 
 
FUNCIONAMENTO DA SOLUÇÃO 
O que é a solução e quais as principais funcionalidades entregues? 
A solução é a resposta que o produto ou serviço oferece para resolver um problema ou satisfazer uma 
necessidade específica do cliente. As principais funcionalidades entregues são os recursos ou 
capacidades que o produto ou serviço oferece para atender a essa necessidade ou resolver esse 
problema. Por exemplo, em um aplicativo de entrega de alimentos, as principais funcionalidades podem 
incluir a seleção de restaurantes, a realização de pedidos, o rastreamento da entrega e o pagamento 
online. 
 
 
Como, de fato, ela resolve o problema, como o valor é percebido pelo mercado? 
 
 
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A maneira como o produto ou serviço resolve o problema e como o valor é percebido pelo mercado pode 
variar dependendo da natureza da solução. Em geral, o valor é percebido quando a solução oferece 
benefícios significativos aos clientes, como economia de tempo, dinheiro ou esforço, melhoria na 
qualidade de vida, aumento da eficiência ou satisfação do cliente. 
 
 
 
 
Quais os diferenciais competitivos da sua solução frente à concorrência? 
Os diferenciais competitivos de uma solução podem incluir uma variedade de aspectos que a distinguem 
da concorrência. Isso pode envolver características únicas do produto ou serviço, como funcionalidades 
inovadoras, qualidade superior, design atraente, ou uma experiência do usuário excepcional. 
 
 
PROJEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO 
Qual a meta de crescimento para o negócio nos próximos 6 meses? 
Definir metas de crescimento é essencial para orientar as estratégias e esforços da empresa. A meta 
de crescimento para os próximos 6 meses pode variar dependendo do estágio atual do negócio, do 
mercado em que opera e dos recursos disponíveis. 
 
 
Quais os principais desafios para atingir esse resultado? 
Definir uma meta de crescimento para os próximos 6 meses depende de vários fatores, como o tipo de 
negócio, o mercado em que opera e as condições econômicas. Seria útil analisar as tendências atuais, 
definir objetivos realistas e mensuráveis, considerando também a capacidade de recursos e a estratégia 
de expansão. 
 
 
Qual a justificativa da sua meta? Por que ela faz sentido? 
A justificativa para uma meta de crescimento nos próximos 6 meses pode basear-se em várias razões, 
como aproveitar oportunidades de mercado identificadas, atender à demanda crescente dos clientes, 
expandir a presença geográfica, lançar novos produtos ou serviços, ou até mesmo alcançar metas 
financeiras específicas. 
 
 
 
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