Projeto integrador 27 05 (1)

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FACULDADE ÚNICA DE IPATINGA 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
 
 
 
 
 
SIMONE LUZIA MAGALHÃES 
THAINARA ARAUJO MENDES 
SARA MELGES LOBÃO 
HANNY CAMILA DE BRITO OLIVEIRA 
 
 
 
 
ANÁLISE DE VIABILIDADE DE NEGÓCIOS 
ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA PARA IMPLANTAÇÃO 
DO DEPÓSITO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO CONSTRUMAIS 
 
IPATINGA 
2024 
 
 
 
Projeto 
ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA PARA IMPLANTAÇÃO 
DO DEPÓSITO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO CONSTRUMAIS 
 
 
 
 
 
Este Projeto foi elaborado pelos discentes Simone Luzia Magalhães, 
Thainara Araujo, Sara Melges Lobão, Hanny Camila 
 e entregue ao tutor: Rômulo Oliveira Chaves, 
como requisito avaliativo da disciplina: 
 Projeto Integrado - Criação de empresas e negócios. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ipatinga 
2024 
 
SUMÁRIO 
MÓDULO CONCEITUAL 
1 1. Sumário Executivo 
1 1.1. Finalidade do Plano de Negócio 
 1 1.2. Dados da Empresa 
1 1.3. Dados dos empreendedores e corpo funcional 
 1 1.4. Estrutura Organizacional 2 
1.5. Descrição do Empreendimento 3 
 1.6. Produtos Oferecidos 3 
 1.7. Situação atual 4 
1.8. Potencial de Mercado 4 
2. Visão 5 
 3. Missão 5 
 4. Objetivos 6 
 5. Negócio 6 
6. Ramo 6 
7. Propriedade Intelectual 6 
8. Alianças Estratégicas 7 
9 Análise SWOT 7 
MÓDULO COMERCIAL 
10. Definição de Mercado e Oportunidade 8 
11. Pesquisa de Mercado 8 
12. Concorrência 11 
13. Fornecedores 12 
14. Plano de Marketing e cronograma de implantação 12 
 14.1 Marca 13 
14.2 Relações Públicas 13 
14.3 Internet 14 
14.4 Preço 14 
14.5 Propaganda 14 
14.6 Promoções 16 
MÓDULO OPERACIONAL 
15. Localização do Negócio 
16. Layout e arranjo físico 
17. Processo de produção e comercialização 
18. Previsões trimestrais de vendas 
19. Necessidade de pessoal 
MÓDULO FINANCEIRO 
20.Investimento Inicial 
21. Custos Fixos 
22. Custos Variáveis 
23. Capital de Giro 
24. Política de Preços adotada 
25. Estimativa de Faturamento 
26. Fluxo de Caixa 
27. Demonstração de Resultados 
28. Análise Financeira 
29. Parecer Final 
30. Anexos 
REFERÊNCIAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MODULO CONCEITUAL 
1. Sumário Executivo 
1.1 Finalidade do Plano de Negócios 
No plano de negócio estão descritas as características do negócio, de que maneira 
deve-se trabalhar e as estratégias para alcançar espaço no mercado. Durante a 
elaboração o processo de aprendizagem e autoconhecimento é desenvolvido, o que 
permite que o empreendedor situe-se no seu ambiente de negócio. Nele também 
devem constar as projeções de despesas, receitas e dos resultados financeiros 
esperados. Muitas empresas funcionam por um bom tempo, mesmo sem um plano 
de negócio, porém esta é uma opção limitadora e de alto risco, conforme apresenta 
Dornelas (2003), pesquisas realizadas nos Estados Unidos indicam que um plano de 
negócio aumenta em sessenta por cento a probabilidade de sucesso dos negócios. 
(DORNELAS, 2003; SALIM et al., 2003 
1.2 Dados da Empresa 
Razão Social: RB Construmais 
Nome Fantasia: Constru Mais 
Endereço: Avenida Universal, 100 – Bairro Novo Tempo - Timóteo - MG CEP 
35.183-120 
Telefone: (31) 99090-7801 
E-mail: Brenoenanda18@gmail.com 
Instagram: 
CNPJ: 50.548.252/0001-28 
1.3 Dados do empreendedor 
O proprietário chama-se de Breno Henrique Amaro Elias, nascido em Timóteo, 
casado, sem filhos. Exerceu a profissão de motorista com carteira assinada por 
muitos anos e, em seguida, optou por empreender abrindo um depósito em parceria 
com seu irmão. A empreitada conjunta não obteve sucesso e, mais tarde, ele 
resolveu abrir o seu próprio negócio. 
O proprietário, Breno Henrique é o responsável total em relação às 
responsabilidades da empresa. O mesmo tem a responsabilidade de fazer vendas, 
entrar em contato com fornecedores, pagar contas, etc. 
1.4 Estrutura Organizacional 
 
mailto:Brenoenanda18@gmail.com
 
 Fonte: Elaborado pelos autores (2024) 
 
Conforme organograma acima, a empresa é composta pelo sócio gerente, uma 
adminstradora, uma vendedora, um motorista e um ajudante. 
1.5 - Descrição do Empreendimento 
Constru Mais Material de Construção é uma empresa que atua no mercado desde 
2023 vendendo materiais de construção, materiais elétricos, hidráulicos e ferragens, 
buscando a satisfação e a preferência dos clientes. 
A pequena empresa varejista de produtos de construção civil enquadra-se nos 
critérios do simples nacional como negócio de pequeno porte e, dessa forma, deve 
permanecer durante os primeiros anos de atividade. O capital que foi estimado para 
investimento nesse empreendimento é constituído por recursos próprios, com capital 
social de R$100.000,00. 
O custo inicial para montar o negócio é de aproximadamente R$76.500,00 que serão 
utilizados para aquisição de móveis e acessórios para montar a empresa, reformas 
necessárias, estoque e gastos com a legalização do negócio. O valor restante de 
aproximadamente R$23.500,00 do total de R$100.000,00 será utilizado no capital de 
giro. 
O operacional descreve como serão realizadas as tarefas, também abrange o layout, 
os processos operacionais, capacidade instalada e a necessidade de pessoal. A 
parte financeira mostra a análise de viabilidade do negócio de forma a contribuir 
para tomada de decisão do empreendedor. Diante dos fatos, almejar-se que por 
meio da leitura e análise de cada ponto apresentado nesse plano de negócio, sejam 
elencados recursos que contribuam para tomada de decisão do empreendedor no 
momento da implantação da loja. 
 1.6. Produtos Oferecidos 
A empresa atua na venda de materiais de construção civil, materiais elétricos, 
hidráulicos e para construção. A escolha dos produtos é feita levando-se em conta a 
qualidade dos produtos, o preço de compra e também a procura dos clientes. 
 1.7. Situação atual 
A empresa iniciou suas atividades em 2023 e atualmente está elaborando um projeto 
de viabilidade com o intuito de aprimorar e controlar as operações. 
1.8 Potencial de Mercado 
É importante que o empresário conheça bem seu mercado de atuação, pois todas as 
decisões relacionadas a novos empreendimentos contém um certo grau de 
incerteza, e para que ele conheça bem seu empreendimento, pode ser utilizada a 
pesquisa de mercado, que ajuda o empreendedor a definir suas estratégias 
empresariais. A pesquisa de mercado pode ser utilizada por meio de coleta de dados 
primários (diretamente com o público-alvo, como entrevistas presenciais e 
questionários online), como também por meio de análise de dados secundários 
(dados já existentes, como dados do IBGE). 
A análise dos clientes envolve a identificação do tipo de cliente, suas necessidades e 
desejos para que a empresa consiga oferecer o que eles procuram e atender às 
suas demandas. Ao se fazer a análise dos clientes é importante entender fatores 
como localização geográfica, comportamento de compra, renda do cliente, e 
também preferência por marcas. Tais informações podem ser obtidas fazendo-se 
uma pesquisa de mercado e análise da concorrência. Com essas informações as 
empresas podem desenvolver estratégias de marketing eficazes e oferecer produtos 
e serviços que atendam às necessidades dos clientes. 
Ao se definir o público-alvo, consideram-se fatores como renda, idade, localização 
geográfica e preferência de consumo. Entendendo qual é o público-alvo, pode-se 
desenvolver produtos e serviços que atendam às necessidades e desejos dos 
consumidores, como também pode-se desenvolver estratégias de venda e 
precificação adequada, fazendo com que a empresa maximize seus recursos.O 
público-alvo da empresa Constru Mais são, em sua maioria, pessoas da vizinhança 
do estabelecimento, como também trabalhadores que estão fazendo algum serviço 
próximo ao estabelecimento, pessoas de outras localidades que já conheciam 
oproprietário. Observando-se os clientes no diaa dia da empresa, nota-se que a 
maioria das pessoas que vão ao estabelecimento são homens de faixa etárias 
variadas. 
O comportamento dos clientes refere-se às escolhas que os clientes tomam ao 
adquirir um produto ou serviço, como também a motivação que os leva a fazer tais 
escolhas e osfatores que os influenciam a essa decisão. Parte das pessoas que 
procuram a empresa Constru Mais conheceram a loja através do Instagram, por 
conhecidos, ou conheceram por acaso, e que veem os preçospraticados pela 
empresa como compatíveis com a média do mercado. 
2. Visão 
Ser reconhecida na cidade de Timóteo como referência em venda de materiais para 
construção, elétricos, hidráulicos e ferragens, diferenciação no atendimento, 
valorizando o bom relacionamento e comprometimento com os clientes. 
3. Missão 
A missão da empresa Constru Mais é entregar produtos de qualidade,com agilidade, 
preço justo e excelência no atendimento. 
4. Objetivos 
O objetivo geral é a realização de um estudo de viabilidade econômica e financeira 
da empresa de venda de materiais de construção Constru Mais, da cidade de 
Timóteo - MG 
Como objetivos específicos temos: 
− Descrever o negócio; 
− Analisar o mercado; 
− Realizar a análise financeira 
5. Negócio 
Venda de materiais de construção civil, elétrico, hidraulicos e ferragens. 
6. Ramo 
A empresa está inserida no setor de Comércio. 
Forma de Atuação: Loja de materiais de construção. 
Ramo: Comércio 
 
7. Propriedade Intelectual 
De acordo com uma pesquisa feita no portal do Instituto Nacional da Propriedade 
Intelectual, até 27/05/2024 não foi encontrado nenhum registro de empresa com o 
nome "Constru Mais" em Timóteo. 
8. Alianças Estratégicas 
A estratégia promocional da empresa é feita através de Whatsapp, Instagram e 
Google, onde as pessoas podem entrar em contato para pedir informações sobre um 
produto que desejam comprar, como também saber se há o produto disponível em 
estoque antes de se deslocar até o estabelecimento. No Instagram é feita a 
divulgação dos produtos que são vendidos na loja através do feed. No Google as 
pessoas podem encontrar o endereço e telefone da empresa, como também fazer 
avaliações sobre o que acharam da empresa, do atendimento e dos produtos. 
9. Análise SWOT 
Nos Quadros 1 e 2 são apresentadas a análise SWOT da empresa, mostrando suas 
forças e fraquezas, oportunidades e ameaças.