INTRODUÇÃO ANA

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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA MULTINACIONAL AMAGGI.
INTRODUÇÃO
O diagnóstico empresarial de uma determinada empresa consiste em uma análise gestacional que tem como intuito avaliar a performance da empresa, onde serão identificados seus pontos positivos e negativos. Sendo uma análise de maneira detalhada dos processos realizados pela organização, da fabricação ao atendimento. De acordo com o autor PEDROSA (2004), o diagnóstico empresarial é a etapa inicial do processo de intervenção, uma ampla visão que mostra as insuficiências da empresa, instabilidades e desequilíbrios. É uma ferramenta valiosa para analisar a estrutura da empresa. Conforme LIMA (2009, p. 65), o conceito de “diagnóstico organizacional é um conjunto de fatores externos, organizacionais e individuais que precisam ser investigados para que se conheça a real situação de uma empresa”. MORAES (2004, p. 04) destaca que:
Todo indivíduo que conduz um grupo de pessoas na realização de tarefas capazes de contribui para o alcance dos objetivos da organização é um administrador, independentemente do nível hierárquico em que esteja situado, do tipo de formação profissional ou do tipo de organização em que esteja atuando, empresarial ou não empresarial (MORAES, 2004, p. 04).
Segundo CAVALCANTI e MELLO (1981, p. 14), o diagnóstico empresarial levanta as necessidades da empresa, seja elas passadas, presentes ou futuras através de pesquisas internas, em busca de encontrar o problema e prescrever uma intervenção. BERGAMINI (1980) relata que o diagnóstico é complexo, pois exige grande dose de sensibilidade situacional. A eficiência de uma organização aumenta quando se aprende a diagnosticar suas próprias forças e fraquezas (ARAÚJO, 2005, p. 02). Assim o diagnóstico organizacional possui como um dos principais objetivos tomar medidas corretivas, se a empresa estiver numa situação desfavorável analisar com profundidade quais as causas reais de tais problemas, visto que solucionar efeitos se traduz por desperdícios de tempo e capital (PINA ET AL, 1978, p. 06). 
A empresa escolhida para ser realizado o diagnóstico empresarial é chamada Amaggi, uma empresa multinacional do agronegócio, sua sede está localizada na cidade de Cuiabá, capital do Estado do Mato Grosso. É uma instituição que faz parte das empresas líderes no ramo na América Latina, atuando em 7 países, possuindo ramificações em áreas de sementes, geração de energia, transporte fluvial, beneficiamento de soja e na área financeira. 
A primeira unidade da AMAGGI, chamada de Sementes Maggi, teve sua inauguração no ano de 1977 em São Miguel do Iguaçu no Estado do Paraná. Após dois anos, deram início as atividades no Estado do Mato Grosso, em uma fazenda que compraram em Itiquira. Então, a partir desse ano, 1979, a empresa cresceu e ampliou-se cada vez mais, inaugurando novas unidades, expandindo nas áreas de negócios e ganhando o Brasil e outros países. Com sede em Cuiabá (MT), é hoje a maior companhia brasileira na cadeia de grãos e fibras do país e está presente também na China, Argentina, Paraguai, Holanda, Noruega, Singapura e Suíça (BRASIL, 2024). O objetivo desse diagnóstico empresarial é identificar pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, a fim de auxiliar na tomada de decisões estratégicas e seguras da instituição. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
ARAÚJO, L.C.G. Organizações, sistemas e métodos e as modernas ferramentas de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2005, p. 02.
BERGAMINI, C. W. Desenvolvimento de recursos humanos: uma estratégia de desenvolvimento organizacional. São Paulo: Atlas, 1980.
BRASIL. AMAGGI. Quem Somo? 2024. Disponível em: https://www.amaggi.com.br/quem-somos/historia/. Acessado em: 25/set/2024.
CAVALCANTI, M.; MELLO, A.A. Diagnóstico organizacional: uma metodologia para pequenas e médias empresas. São Paulo: Loyola, 1981, p. 14.
LIMA, Rinaldo José Barbosa. Diagnóstico organizacional: processos gerenciais. São Paulo: Prentice Hall, 2009, p. 65.
MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução à administração. 3. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2004, p. 04.
PEDROSA, J.C. Diagnóstico: Entendendo a crise, 2004. Disponível em http://www.consultores.com.br/artigos.asp?cod_artigo=365. Acessado em: 25/set/2024. 
PINA, V.M.C. ET AL. Manual para diagnóstico de administração de empresas. São Paulo: Atlas 1978, p. 06.