Scrum

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A METODOLOGIA
SCRUM
O Scrum é uma metodologia de gestão de projetos baseada em otimização do tempo e autogerenciamento. Possui papeis, eventos e artefatos bem definidos e usa o Kanban como auxiliar na execução das tarefas.
MVP
Diferentemente do método tradicional de gestão de projeto, o cascateado, o Scrum trouxe a inovação dos ciclos para execução do trabalho que é uma força periódica empreendida que traz como resultado um Produto Mínimo Viável, ou MVP (Minimum Viable Product).
Os papeis (ou atores) do Scrum:
Product Owner (P.O.) – É o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. É como se fosse o prórpio cliente dentro do time, zelando pelo seu produto.
Scrum Master - É responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. O Scrum Master faz isso para garantir que o Time Scrum adira à teoria, práticas e regras do Scrum.
DevTeam - Consiste nos profissionais que realizam o trabalho de entregar uma versão usável (MVP) que potencialmente incrementa o produto “Pronto” ao final de cada Sprint. Possui autonomia.
Time Scrum – são todos os papeis acima.
Os eventos Scrum:
Sprint - Período de tempo pré-defindo, entre 1 e 4 semanas, que entregará ao seu final uma parte pronta e provavelmente utilizável do produto final (MVP).
Reunião de planejamento da Sprint - Planeja-se tudo o que será feito e como será feito na Sprint que se iniciará. O Scrum Master se encarrega de focar nos tópicos que devem ser discutidos na reunião. Duração: até 8 horas.
Reunião diária - De manhã, antes de iniciar os trabalho, comenta-se o que cada um fez ontem, se algo atrapalhou e o que temos para fazer hoje, deixando claro a tarefa de cada um. Duração: 15 minutos e todos de pé.
Revisão da Sprint - A equipe reve tudo que foi feito e apresenta o incremento ("pronto") para o cliente e demais interessados. Duração: até 4 horas.
Retrospectiva da Sprint - Última reunião da Sprint. Serve para o time rever todo o trabalho feito, compartilhando acertos e erros, afim de otimizar o trabalho para a próximo Sprint. Somente o Time Scrum participa.
Os artefatos do Scrum:
Backlog do Produto - Possui a história do usuário com todos os detalhes e definição do produto que o cliente deseja. Traz os itens fundamentais que o produto precisa ter, bem como seus requisitos. O Backlog do produto é dinâmico e, à medida que o projeto evolui, a lista se torna maior, contendo novas informações identificadas de novas necessidades ou mudanças necessárias. O P.O. é responsável por este artefato.
Backlog da Sprint - Parte do Backlog do Produto selecionada para ser executada na Sprint e definida durante a reunião de planejamento da Sprint. São definidas aqui quais tarefas são fundamentais para o próximo incremento.
Incremento - Resultado de cada Sprint, ou seja, o "pronto". Se o projeto não estiver em sua última fase, cada incremento é parte do MVP.
Mas afinal, o que é um Minimum Viable Produc (MVP)?
De um jeito simples, podemos definir o MVP como uma versão enxuta de uma solução, que contém apenas suas funcionalidades básicas. Pode ser um software, serviço, produto físico ou digital.
O importante é que o MVP seja uma versão funcional, que permita que um pequeno grupo de clientes faça testes e opine sobre o produto. Assim, o lançamento em si só ocorre depois que a versão de testes for aprimorada, o que aumenta as chances de sucesso e aderência no mercado.
Desenvolver um MVP, geralmente, tem dois objetivos:
Testar a viabilidade de uma ideia
Reduzir os recursos investidos para o lançamento de uma solução.
Vamos pôr a mão na massa para entendermos melhor?
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