Grátis: O Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos que também pode ser utilizado no gerenciamento ágil de projetos que também se d... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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O Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos que também pode ser utilizado no gerenciamento ágil de projetos que também se destinam à criação de produtos. O Scrum, apesar de muito difundido e utilizado na área de desenvolvimento de software, pode muito bem ser utilizado no desenvolvimento de qualquer produto complexo, principalmente pela sua característica de ser um framework iterativo e incremental. É muito efetivo na transferência de conhecimento de forma iterativa e incremental, por isso, está cada vez mais sendo utilizado para produtos, serviços e no gerenciamento da própria empresa.

CRUZ, F. Scrum e Agile em Projetos. 2ª Edição. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 2018. p. 52.
A partir do excerto de texto apresentado e considerando as particularidades do Scrum, analise a veracidade das afirmativas a seguir:

I. As reuniões diárias são chamadas de Sprint.

II. As reuniões são realizadas no final do período de trabalho.

III. O Product Owner é o responsável por definir o que irá integrar o Product Backlog.

IV. As listas de ações do Sprint agrupam as funções necessárias para um determinado produto.

É correto o que se afirma em:
I, apenas.
II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.

ProjetandoIdeias

há 6 dias

ProjetandoIdeias

há 6 dias

ATIVIDADE 1 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS - 51_2026

Respostas

Ed

há 6 dias

Vamos analisar cada afirmativa: I. As reuniões diárias são chamadas de Sprint. Falso. As reuniões diárias no Scrum são chamadas de Daily Scrum ou Daily Stand-up, não Sprint. Sprint é o ciclo de trabalho (geralmente de 2 a 4 semanas). II. As reuniões são realizadas no final do período de trabalho. Falso. As reuniões diárias ocorrem diariamente, geralmente no início do dia, não apenas no final do período. III. O Product Owner é o responsável por definir o que irá integrar o Product Backlog. Verdadeiro. O Product Owner é quem gerencia o Product Backlog, definindo e priorizando os itens. IV. As listas de ações do Sprint agrupam as funções necessárias para um determinado produto. Verdadeiro. O Sprint Backlog é a lista de tarefas que a equipe se compromete a realizar durante o Sprint para entregar um incremento do produto. Portanto, as afirmativas corretas são III e IV. Resposta correta: III e IV, apenas.

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Craque Neto

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Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. Temporário não significa necessariamente que um projeto tem curta duração. O fim de um projeto é alcançado quando os objetivos são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir. Fonte: adaptado de: PMI. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6 ed. Pennsylvania: PMI, 2017, p. 542.
De posse do excerto de texto apresentado e considerando as diferenças entre o gerenciamento ágil e tradicional, indique a alternativa correta.
O grau de previsibilidade encontra-se alinhado em ambas as abordagens de gerenciamento de projetos.
A maior parte dos riscos atrelados ao projeto é definida antes de sua iniciação, de acordo com a metodologia ágil.
A necessidade de um alto nível de detalhamento do desenho do projeto é uma característica da metodologia ágil.
A conquista do sucesso em um projeto, para a metodologia tradicional, é atingida a partir da condução deste consoante o planejamento.
O gerenciamento tradicional encontra-se em uma zona de imprevisibilidade, já que não se sabe ao certo o desenho final do projeto nesta abordagem.

Paulo, gestor de uma empresa de desenvolvimento de softwares, deseja aumentar o engajamento entre os membros de sua equipe e ofertar transparência a seus clientes. Deste modo, está buscando por ferramentas eletrônicas para métodos ágeis, como o Trello e o Jira.
A partir do exposto e considerando as funcionalidades dessas ferramentas eletrônicas de métodos ágeis citadas, indique a alternativa correta.
O Jira oferece um suporte bastante completo.
A velocidade e o processamento do Trello é maior que o Jira.
O Trello e o Jira são ferramentas utilizadas em prol de estimar os custos do projeto.
O Trello é uma ferramenta eletrônica para métodos ágeis mais robusta que a ferramenta Jira.
A ferramenta eletrônica Trello possui, além da versão gratuita, outras versões, diferente do Jira, que possui apenas a gratuita.

O termo Gerenciamento Ágil de Projetos (APM) difundiu-se em 2001 devido a um movimento iniciado pela comunidade internacional de desenvolvimento de sistemas de informação. Seus autores preconizaram que era preciso um novo enfoque de desenvolvimento de software, calcado na “agilidade”, na “flexibilidade”, nas habilidades de comunicação e na capacidade de oferecer novos produtos e serviços de valor ao mercado em curtos períodos.”

Fonte: adaptado de: AMARAL, D. C. et al. Gerenciamento ágil de projetos: aplicação em produtos inovadores. 1ª Edição. São Paulo: Saraiva, 2011, p. 8-9.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Os requisitos do projeto podem sofrer alterações constantemente.

PORQUE

II. As mudanças são intrínsecas ao desenvolvimento de projetos ágeis.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são falsas.

O gerenciamento ágil é ideal para projetos exploratórios, em que os requisitos precisam ser descobertos e novas tecnologias têm de ser testadas. Ele enfoca a colaboração ativa entre a equipe do projeto e os representantes do cliente, fragmentando os projetos em pequenos pedaços funcionais e adaptando-os aos requisitos em mudança. Embora princípios de desenvolvimento iterativo já circulem há algum tempo, foi apenas recentemente que as metodologias de gerenciamento ágil fincaram raízes no gerenciamento de projetos. Fonte: adaptado de: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016, p. 512.
De posse do excerto de texto apresentado e considerando os pressupostos do gerenciamento ágil, indique a alternativa correta.
As documentações são mais complexas e burocráticas.
O cliente só tem contato com o projeto quando este se encerra.
Os requisitos do projeto podem sofrer alterações constantemente.
As mudanças não são bem-vindas, já que atrasam a entrega do projeto.
O atendimento às necessidades do cliente não é tão vital quanto seguir um planejamento.

Os projetos são uma maneira chave de criar valor e benefícios nas organizações. No ambiente de negócios atual, os líderes organizacionais precisam ser capazes de gerenciar orçamentos cada vez mais apertados, prazos mais curtos, recursos mais escassos e uma tecnologia que muda rapidamente. O ambiente de negócios é dinâmico, com um ritmo acelerado de mudança. Para se manterem competitivas na economia mundial, as empresas estão adotando o gerenciamento de projetos para entregar valor de negócio de forma consistente.

Fonte: adaptado de: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6 ed. Pennsylvania: PMI, 2017, p. 10.
De posse do excerto de texto apresentado e considerando as diferenças entre o gerenciamento ágil e tradicional, analise a veracidade das afirmativas a seguir:

I. A maior parte dos riscos atrelados ao projeto é definido antes de sua iniciação, de acordo com a metodologia tradicional.

II. A necessidade de um elevado nível de detalhamento é um dos elementos fundamentais do gerenciamento de projetos tradicional.

III. A conquista do sucesso em um projeto, para a metodologia tradicional, é atingida a partir da condução do projeto consoante ao planejamento do escopo.

IV. O grau de previsibilidade destoa o gerenciamento tradicional do ágil, já que, no tradicional, por meio de um escopo bem traçado, este encontra-se em uma zona previsível, ao contrário da metodologia ágil.

É correto o que se afirma em:
I, apenas.
II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.

Fundamentalmente, o gerenciamento ágil está relacionado com a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas sucessivas. Isso significa que o desenho final do projeto não é conhecido em grandes detalhes, sendo continuamente desenvolvido por meio de uma série de iterações incrementais ao longo do tempo. O objetivo é que cada iteração desenvolva um produto maleável que satisfaça um ou mais atributos do produto, a fim de demonstrá-lós ao cliente e outras partes interessadas.

Fonte: adaptado de: LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016, p. 514.
De posse do excerto de texto apresentado e considerando os pressupostos do gerenciamento ágil, analise a veracidade das afirmativas a seguir:

I. As documentações são menos burocráticas.

II. As entregas do projeto são feitas em blocos semana a semana.

III. Os requisitos do projeto podem sofrer alterações após o planejamento.

IV. O planejamento do projeto é estabelecido inicialmente, e, no decorrer do desenvolvimento, o projeto recebe implementações.

É correto o que se afirma em:
I, apenas.
II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.