ATIVIDADE PRÁTICA TR046

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TR046– GESTÃO ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS 
ATIVIDADE PRÁTICA 
PROGRAMA DE ESTUDOS: RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DO 
CONHECIMENTO 
Nome completo: Rosineide de Almeida Silva Ferreira 
Data: 24.10.2024 
Diretrizes a serem consideradas para o desenvolvimento da 
atividade 
 Tipo de fonte: Arial. 
 Tamanho: 11 pontos. 
 Espaçamento entre linhas: 1,15 
 Alinhamento: Justificado. 
A atividade prática deve ser realizada neste documento Word seguindo as regras de 
apresentação e edição no que diz respeito a citações e referências bibliográficas (ver 
https://www.normativa-academica.info/es/nor mativa-estilo-apa/). 
A entrega deve ser feita no ícone da atividade, com base no estudo dos materiais da 
disciplina e de outras fontes que você achar oportuno consultar. 
Por outro lado, é lembrado que existem critérios de avaliação cujo monitoramento pelos 
estudantes é considerado extremamente importante. Para mais informações, consulte a 
rubrica da atividade, incluída no documento Avaliação da disciplina, neste campus virtual. 
 
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Atividades 
 Escolha uma organização em sua cidade sobre a qual você tenha acesso a suas 
operações ou contexto (pode ser aquela onde você trabalha, aquela onde você é 
cliente, ou simplesmente aquela que você conhece). A partir disso, desenvolver uma 
análise de Recursos Humanos, com base na tabela a seguir: 
Nome da organização e cidade: 
Lojas Texsul - Modas – Teixeira de 
Freitas-BA. 
Escolha um trabalho estratégico (de alto nível), e 
gere um perfil de acordo com ele: 
 Nome do cargo. 
 Objetivos do cargo. 
 Principais funções. 
 Competências necessárias para o trabalho. 
 Salário mensal. 
 Sugestões de melhorias, adaptações e 
mudanças para o posto acima. 
Entre 100 e 150 palavras. 
 Vendedora de moda vestuário. 
 Vendas em atacado e Varejo. 
 Atender, prospectar clientes, 
apresentar os produtos da vitrine. 
 Habilidades técnicas em vendas, 
habilidades e conhecimento em 
tecidos e multimarca. 
 Proposta salarial: 1.412,00 
 
Melhorias em meu ponto de vista: 
Treinamento e desenvolvimento 
gerencial e profissional para que o 
vendedor possa manter-se atualizado 
na área, fortalecimento de cultura 
organizacional e avaliações 
comportamentais. 
Escolha um cargo operacional (nível intermediário 
ou baixo) e gere um perfil de acordo com: 
 Nome do cargo. 
 Objetivos do cargo. 
 Principais funções. 
 Competências necessárias para o trabalho. 
 Salário mensal. 
 Sugestões de melhorias, adaptações e 
mudanças para o posto acima. 
Entre 100 e 150 palavras. 
 Auxiliar de administrativo 
 Alinhamento de finanças, junto ao 
administrador chefe 
 Auxiliar no DP (departamento 
pessoal, fazer pagamentos e 
cobranças, organizar materiais e 
documentos de holerites e realizar 
compra de produtos, materiais e 
suprimentos. 
 Ter ensino médio completo e 
noções em rotinas administrativas. 
 1.755,00 
Melhorias: 
Realizar cursos profissionalizantes, 
estar conectado a tecnologia moderna, 
participações e treinamento corporativo 
de finanças. 
 
 
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 Postos que devem ser criados ou eliminados 
para melhorar a gestão estratégica da 
organização e uma justificativa para isso. 
Entre 100 e 150 palavras. 
A gestão estratégica é um processo de 
gerenciamento superior que busca: 
Obter a melhor relação entre estruturas, 
recursos e processos de trabalho 
Implantar a estratégia a partir de um 
processo decisório estratégico 
Sugestão: Sem as etapas da gestão, 
ficará impossível a realização das 
Análise de ambiente, Formulação 
estratégica, Estruturação da execução, 
Monitoramento da estratégia. 
Recrutamento e seleção de pessoal. Apresente: 
 Como a organização recruta e atrai pessoal, e o 
que você sugere como uma mudança para 
melhor? 
Entre 100 e 150 palavras. 
 
Prospecção da vaga; 
Divulgação da vaga; 
Triagem de perfil; 
Entrevista online ou presencial; 
Sugestão: Para processos mais ágeis e 
com tecnologia de ponta para atração de 
talentos internos e externos, praticar o 
onboarding e treinar a cultura, antes 
mesmo do candidato(a), iniciar os 
trabalhos na empresa, não esquecendo 
da aplicação de análises 
comportamentais de última geração. 
Treinamento e desenvolvimento. Apresente: 
 Como a organização promove o treinamento e o 
desenvolvimento dos funcionários, e o que você 
propõe para melhorar? 
Entre 100 e 150 palavras. 
O treinamento e desenvolvimento é 
crucial, logo na entrada do novo 
colaborador, em contrapartida, 
entendemos que algumas empresas não 
querem ter gastos com treinamentos 
internos. Nesse caso, proponho 
treinamentos em curto prazo, e se 
possível em EAD, quando os 
colaboradores, podem realizar suas 
atividades fora do ambiente de trabalho, 
tendo mais tempo para aprimorar os 
conhecimentos gerais em seu nicho e 
portfólio. 
Avaliação do pessoal. Apresente: 
 Como é avaliado o desempenho dos 
trabalhadores dentro da organização, e o que 
você propõe para melhorar? 
Entre 100 e 150 palavras. 
As avaliações de desempenho, são 
importantes para que o time seja 
fortalecido e atendido sobre seus 
desejos e necessidades, são também 
avaliados em cada processo na 
empresa. Proponho a não realizar 
avaliações de desempenho sem um 
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 Em um mecanismo de busca de textos científicos (EBSCO, Google Scholar, etc.) 
localizar 3 artigos sobre “Organizações Saudáveis” e desenvolver uma análise dos 
mesmos (entre 250 e 300 palavras). 
A Gestão da Diversidade é um planejamento a curto, médio e longo prazo da 
inclusão de pessoas diversas em uma empresa, considerando sua chegada, 
permanência e desenvolvimento e legado. Em análise, entendemos que a pesquisa sobre 
a qualidade de vida no trabalho tem mostrado algum dinamismo nas ciências sociais 
contemporâneas. A emergência da chamada sociedade do conhecimento e a percepção 
dos seus efeitos sobre a reconfiguração dos locais de trabalho têm intensificado o interesse 
sobre a forma como as organizações estão promovendo o bem-estar dos colaboradores, 
tem sido reconhecida como central a necessidade de se identificar as características das 
organizações “saudáveis”, entendidas como aquelas que cumprem os seus objetivos 
organizacionais e, simultaneamente, promovem a qualidade de vida dos seus recursos 
humanos (LEWIS, 2008; LEWIS et al., 2011). Tendo como referência o projeto europeu 
“Quality of life in a changing Europe” (QUALITY), entendi que as dimensões estrutural e 
institucional se articulam com as componentes organizacionais e ocupacionais na 
determinação daquilo que os trabalhadores consideram que deve ser um bom trabalho. 
Este projeto foi desenvolvido em oito países europeus para que diferentes modelos de 
Estado-Providência pudessem ser analisados no estudo da qualidade de vida no trabalho. 
(KOVACHEVA; DOORNE-HUISKES; ANTILLA, 2011). A seleção dos países participantes 
do estudo procurou, dessa forma, abranger a diversidade interna europeia. 
FONTES, CIELO Brasil, 
https://www.scielo.br/j/osoc/a/pS54MQpbztdyLVHHBZVyG3d/?lang=pt 
 
 Em um mecanismo de busca de textos científicos (EBSCO, Google Scholar, etc.) 
localizar 3 artigos sobre “Gestão da diversidade cultural” e desenvolver uma análise 
(entre 250 e 300 palavras). 
Envolvendo a promoção de uma cultura em que todos os colaboradores se sintam 
valorizados e tenham igualdade de oportunidades, a gestão da diversidade e inclusão 
não se trata apenas de contratar pessoas de diferentes origens, mas de criar um 
ambiente onde essas diferenças sejam verdadeiramente celebradas. Em análise, alguns 
estudos têm mostrado que empresas com equipes de liderança diversificadas têm melhor 
desempenho e resultados financeiro. A diversidade traz perspectivas variadas, o que 
pode levar a tomadas de decisão mais robustas e inovadoras. Além disso, uma força de 
trabalho diversificada pode atrair um público mais amplode clientes, impulsionando as 
receitas. 
 
programa de interação com toda a 
equipe, pois fortalece vínculos e cria a 
motivação espontânea. 
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2. Atração e Retenção de Talentos 
A guerra por talentos é uma realidade nos dias de hoje. As empresas que abraçam a 
gestão da diversidade e inclusão são vistas como empregadores atraentes para um 
grupo mais amplo de profissionais. Além disso, colaboradores de grupos sub-
representações tendem a permanecer em empresas que valorizam a diversidade e 
oferecem oportunidades igualitárias de desenvolvimento de carreira. 
FONTES, Qualitin. 
https://www.qualitin.com/gestao-da-diversidade-e-inclusao/