AA1 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - PRAZO FINAL_ 23_10_2024_ Revisão da tentativa

Prévia do material em texto

<p>Iniciado em terça, 22 out 2024, 23:56</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em quarta, 23 out 2024, 00:23</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>27 minutos 9 segundos</p><p>Avaliar 0,50 de um máximo de 0,50(100%)</p><p>Questão 1</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Depois da elaboração do Planejamento Estratégico e Tático com base em suas diretrizes e cenários traçados, será elaborado o</p><p>planejamento operacional, que consiste em identificar, integrar e avaliar as alternativas de ação e a escolha de um plano de</p><p>ação a ser implementado em busca de um equilíbrio estacionário das interações dinâmicas que ocorrem em nível de seus</p><p>subsistemas internos. O processo de planejamento operacional compreende as seguintes etapas (CATELLI, 2011):</p><p>1.    Estabelecer objetivos operacionais</p><p>2.    Definir estratégias</p><p>3.    Identificar alternativas de ação</p><p>4.    Analisar cenários mercadológicos</p><p>5.    Escolher alternativas e incorporação ao plano</p><p>6.    Estruturar e quantificar o plano</p><p>7.    Aprovar e divulgar o plano.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>a. 1, 2, 3, 4, 5.</p><p>b. 3, 4, 5, 6, 7.</p><p>c. 1, 2, 4, 6, 7.</p><p>d. 1, 3, 5, 6, 7.</p><p>e. 2, 3, 4, 5, 6.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Painel / Minhas Disciplinas</p><p>/ BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS - 2ª GRADUAÇÃO-disc. 21- CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL</p><p>/ ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - VALOR 0,5 PONTOS / AA1 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - PRAZO FINAL: 23/10/2024</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=48888</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=48888</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/my/</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=48888</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=48888#section-4</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=1578530</p><p>Questão 2</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Julgue com “V” para Verdadeiro e “F” para falso:</p><p>( ) O conjunto de diretrizes estratégicas tem como objetivo promover as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizando os</p><p>pontos fortes e promovendo as deficiências dos pontos fracos.</p><p>( ) A principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento tático, é que, o primeiro está voltado para a</p><p>organização como um todo, já o segundo, é orientado às áreas e departamento da empresa, sendo necessário o detalhamento</p><p>com os meios para que os objetivos e metas da organização sejam atingidos.</p><p>( ) O planejamento operacional, que consiste em identificar, integrar e avaliar as alternativas de ação e a escolha de um plano de</p><p>ação a ser implementado em busca de um equilíbrio estacionário das interações dinâmicas que ocorrem em nível de seus</p><p>subsistemas internos.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a. F, V, V.</p><p>b. V, F, F.</p><p>c. V, F, V.</p><p>d. F, F, F.</p><p>e. V, V, V.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 3</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Questão 4</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>É a pessoa responsável por operar e projetar o controle gerencial. Tem função de preparar demonstrativos e relatórios</p><p>financeiros para fins de informação, analisar relatórios de desempenho e auxiliar os gerentes na prestação de informações com</p><p>o objetivo de facilitar o entendimento e assegurar a veracidade das informações contábeis (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002).</p><p>Assinale a alternativa que se refere a afirmação acima:</p><p>a. Controller.</p><p>b. Contador fiscal.</p><p>c. Agente de controle e gerenciamento.</p><p>d. Contador gerencial.</p><p>e. Controlador.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Significa que todos os gestores precisam direcionar seus esforços e recursos em prol do objetivo meta da organização,</p><p>buscando atingir o resultado esperado e com o menor consumo possível desses recursos, de maneira bem simples, fazer mais</p><p>com menos, e para isso é fundamental a ação da controladoria como fonte integradora da informação e padronização dentro</p><p>de cada nível hierárquico.</p><p>Assinale a alternativa correta em relação a afirmação acima:</p><p>a. Viabilização da gestão econômica.</p><p>b. Promoção da eficácia organizacional.</p><p>c. Promoção da burocracia organizacional</p><p>d. Promoção da integração das áreas de responsabilidade.</p><p>e. Promoção da eficiência organizacional.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 5</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Questão 6</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Nos últimos anos, as organizações vêm buscando formas de encaixar a controladoria dentro da estrutura organizacional das</p><p>empresas. O aumento do tamanho e a complexidade das organizações são os motivos que trouxeram essa necessidade de</p><p>estruturação das informações como uma forma de acompanhamento e apoio à gestão (MENDES et al., 2016). Deste modo,</p><p>existem tipos de estruturas organizacionais. Analise a afirmativa abaixo:</p><p>A estrutura __________ tem natureza social e não é limitada pela organização. Precisa de planejamento e se mantém encoberta,</p><p>sem a definição de um organograma. Aparece de forma espontânea e natural, principalmente entre os membros da</p><p>organização, motivados pela simpatia e empatia, ultrapassando as fronteiras dos departamentos e promovendo interação de</p><p>áreas distintas dentro da organização.</p><p>Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmação:</p><p>a. Formal.</p><p>b. Legal.</p><p>c. Informal.</p><p>d. Anormal.</p><p>e. Fixa.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A controladora operacional tem como base o processo de planejamento e controle orçamentário, que também é chamado de</p><p>planejamento e controle financeiro ou ainda planejamento e controle de resultados. O orçamento é ferramenta de controle por</p><p>excelência de todo o processo operacional da empresa, envolvendo todos os setores da empresa (PADOVEZE, 2008).</p><p>Assinale a alternativa que contenha a definição correta de orçamento:</p><p>a. É a expressão de uma relação tributária de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.</p><p>b. É a expressão qualitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.</p><p>c. É a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.</p><p>d. É a expressão patrimonial de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.</p><p>e. É a expressão quantitativa e qualitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 7</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Questão 8</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>O planejamento é a primeira das funções básicas da administração (planejamento, organização, direção e controle), pois serve</p><p>de base para as demais funções. É através do planejamento que se define onde se pretende chegar, o que deve ser feito,</p><p>quando e como, e em que sequência será gerada as ações. O comando lidera, motiva, cobra, questiona, faz o acompanhamento</p><p>e estabelece o ritmo. O controle é quem define os padrões para medir o desempenho, confirma o funcionamento, corrige</p><p>quaisquer desvios e garante que o planejamento seja realizado (CATELLI, 2011).</p><p>Desta forma, no ambiente organizacional o planejamento se divide em três tipos, quais são eles?</p><p>Assinale a alternativa correta.</p><p>a. Estratégico, Racional e Operacional.</p><p>b. Estratégico, Tático e Operacional.</p><p>c. Estratégico, Tático e Implícito.</p><p>d. Estratégico, Tácito e Operacional.</p><p>e. Implícito, Estratégico e Racional.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A controladoria surgiu no início do século XX nos Estados Unidos, devido ao crescimento empresarial e com as fusões que</p><p>ocorreram entre as empresas criadas, formando grandes organizações e como consequência, houve aumento da complexidade</p><p>de suas atividades.</p><p>Deste modo, após o crash da bolsa de Nova York, no ano de 1929, a profissão contábil começa a ter foco no:</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a. Investidor minoritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações.</p><p>b. Investidor maioritário e nos aspectos patrimoniais das organizações</p><p>c. Investidor minoritário e nos aspectos patrimoniais das organizações.</p><p>d. Investidor maioritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações</p><p>e. Investidor minoritário e nos aspectos de controle das organizações.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 9</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso quanto as premissas</p><p>da Controladoria:</p><p>( ) A empresa é constituída sobre o pressuposto da “vida limitada”.</p><p>( ) O resultado econômico é o melhor indicador da eficácia empresarial.</p><p>( ) As informações requeridas pelos gestores são devidamente suportadas por um sistema de informações.</p><p>(  ) As atividades empresariais são conduzidas por um processo de gestão que corresponde ao planejamento, execução e</p><p>controle.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a. F, F, F, V.</p><p>b. F, V, V, V.</p><p>c. V, V, F, V.</p><p>d. V, F, V, F.</p><p>e. F, V, F, F.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 10</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>O orçamento deve reunir diversos objetivos empresariais, buscando a expressão do plano e controle de resultados. Porém, é</p><p>preciso ressaltar que o plano orçamentário não deve apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Por isso, o</p><p>ponto fundamental é o processo do estabelecimento e coordenação dos objetivos para todas as áreas da empresa, de forma</p><p>que todos trabalhem de forma sinergética buscando os planos de lucros (PADOVEZE, 2008).</p><p>Assinale a alternativa que contenha os propósitos gerais que precisam estar contidos no plano orçamentário:</p><p>a. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação;</p><p>Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.</p><p>b. Orçamento como sistema de informação; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação;</p><p>Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para planejamento e controle</p><p>patrimonial.</p><p>c. Orçamento como sistema de informação; Meio para apuração da Demonstração de Resultado da organização; Canal de</p><p>comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação</p><p>para tomada de decisão.</p><p>d. Orçamento como sistema de controle; Meio para projeções e planejamento; Canal de comunicação e coordenação;</p><p>Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação para tomada de decisão.</p><p>e. Orçamento como sistema de fiscalização e controle do preço no mercado; Meio para projeções e planejamento; Canal</p><p>de comunicação e coordenação; Instrumento de motivação; Instrumento de avaliação e controle; Fonte de informação</p><p>para tomada de decisão.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>◄ ÁUDIO AULA 04</p><p>Seguir para...</p><p>SLIDES AULA 05 ►</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/mod/url/view.php?id=1578529&forceview=1</p><p>https://www.eadunifatecie.com.br/mod/resource/view.php?id=1578532&forceview=1</p>