[A4] Avaliação do Módulo 4 Modelagem e startups_ Revisão da tentativa

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<p>Painel Meus cursos 32010002260-T01-2024-2 📚 Módulo 4</p><p>✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups</p><p>Iniciado em terça, 22 out 2024, 15:06</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em terça, 22 out 2024, 15:17</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>10 minutos 31 segundos</p><p>Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)</p><p>Comentários</p><p>22/10/2024, 15:17 ✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups: Revisão da tentativa</p><p>https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=1145261&cmid=856522 1/6</p><p>https://ava.ufms.br/my/</p><p>https://ava.ufms.br/course/view.php?id=60753</p><p>https://ava.ufms.br/course/view.php?id=60753#section-5</p><p>https://ava.ufms.br/mod/quiz/view.php?id=856522</p><p>Questão 1</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>As startups, para Chiavenato (2021), utilizam um ciclo rápido e intenso de feedback de três etapas. Associe as</p><p>características descritas a seguir à respectiva etapa:</p><p>Com a clientela, por meio de marcos de aprendizagem, adoção de métricas acionáveis de</p><p>utilidade prática e evitar métricas de vaidade, que mascaram os resultados. Aqui surge a</p><p>questão: Perseverar: na estratégia adotada, caso se obtenha aprendizagem validada, que</p><p>permite melhorar e ajustar continuamente o produto às especificações ditadas pela clientela.</p><p>Até chegar ao encaixe produto/mercado, o momento em que a startup encontra um conjunto</p><p>amplo de clientes em potencial que querem um produto como o seu. Essa implantação</p><p>contínua pode redundar em novos produtos derivados. Pivotar: é uma correção de curso</p><p>projetada para testar uma nova e diferente hipótese acerca da estratégia ou do produto,</p><p>quando esse não alcança uma aceitação pelos consumidores.</p><p></p><p>As startups existem não apenas para fabricar coisas, ganhar dinheiro ou mesmo atender a</p><p>clientes. Elas existem para aprender a desenvolver um negócio sustentável. Essa aprendizagem</p><p>pode ser validada cientificamente por meio de experimentos frequentes que permitem ao</p><p>empreendedor testar cada elemento de sua visão. Assim, elas partem de um produto mínimo</p><p>viável – a versão inicial do produto, que permite uma volta completa do ciclo de feedback, com</p><p>o mínimo esforço e o menor tempo de desenvolvimento. Nesse caso, cada experimento é um</p><p>produto. E o produto não precisa ser perfeito de antemão. A produção é just-in-time, enxuta</p><p>(lean), e os lotes de produção são pequenos e de acordo com as vendas para não gerar</p><p>estoques. O processo é mais de puxar (pull) do que empurrar (push). Nessa etapa, as questões</p><p>mais importantes são: Os consumidores reconhecem que têm problemas que estamos</p><p>tentando solucionar? Se houvesse uma solução, eles comprariam? Comprariam de nós?</p><p>Conseguimos desenvolver uma solução para esse problema?</p><p></p><p>Se o produto mínimo viável tem alguma aceitação inicial pelos consumidores. É preciso avaliar</p><p>o progresso dessa aceitação de maneira precisa e objetiva com a adoção de uma</p><p>contabilidade para inovação, que permite observar se os esforços de ajuste contínuo estão</p><p>dando resultados. É preciso medir esse progresso, definir marcos e priorizar o trabalho.</p><p></p><p>Aprender</p><p>Construir</p><p>Medir</p><p>Bueno (2021) coloca que há apenas um modelo de plano de negócios, a estrutura é rígida e é necessário que</p><p>tenha: Sumário executivo, Conceito do negócio, Mercado e competidores, Equipe de gestão, Produtos e serviços,</p><p>Estrutura operacional, Marketing e vendas, Estratégia de crescimento, Indicadores financeiros e Anexos.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso </p><p>22/10/2024, 15:17 ✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups: Revisão da tentativa</p><p>https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=1145261&cmid=856522 2/6</p><p>Questão 3</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 4</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 5</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Chiavenato (2021) apresenta Alexander Osterwalder, que desenvolveu um gerador de modelo de negócio</p><p>(Business Model Generation), que permite um grau maior de inovação, prototipação e cocriação (criação</p><p>colaborativa), utilizando conceitos de design thinking mediante um simples gráfico separado em nove blocos,</p><p>que recebeu a denominação Canvas. Apesar de parecer um simples diagrama de blocos, o modelo traz uma</p><p>enorme facilidade de análise da estrutura do negócio. E começa com quatro perguntas-chave: 1.Qual é o valor a</p><p>oferecer? 2.Quem será o cliente? 3.Como? 4.Qual o volume de recursos a movimentar?</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro </p><p>Falso</p><p>As startups, de acordo com a Videoaula 1, Módulo 4 - Unidade 2, nascem com o DNA da inovação, geralmente</p><p>são empresas ligadas a tecnologia (mas não só). Startups são empresas de alto crescimento, têm alto risco,</p><p>estão antenadas nas tendências tecnológicas e possuem (ou deveriam possuir) uma equipe alinhada.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro </p><p>Falso</p><p>O plano de negócio é um projeto indispensável para definir os rumos atuais e futuros do novo empreendimento.</p><p>As utilidades do plano de negócio são muitas, mas podemos citar algumas, conforme Chiavenato (2021), são:</p><p>I - Cobre todos os aspectos internos e externos do negócio.</p><p>II - Abrange todos os aspectos atuais e futuros do negócio; funciona como uma visão integrada e sistematizada</p><p>do negócio.</p><p>III - Serve como um guia abrangente para a condução do negócio.</p><p>IV - Informa o mercado – principalmente os investidores, bancos e financeiras – a respeito do negócio.</p><p>V - Divulga aos parceiros internos e externos as características do negócio.</p><p>VI - Funciona como um meio de avaliação dos desdobramentos do negócio. Um verdadeiro indicador de</p><p>métricas para avaliação posterior.</p><p>a. As afirmações I, II, III e V estão corretas</p><p>b. As afirmações II, III e VI estão corretas</p><p>c. As afirmações I, II, III, IV e VI estão corretas</p><p>d. Todas as afirmações estão corretas</p><p>22/10/2024, 15:17 ✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups: Revisão da tentativa</p><p>https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=1145261&cmid=856522 3/6</p><p>Questão 6</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 7</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 8</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Para Tajra (2021), gerir uma startup exige uma nova forma de pensar e agir. Ter e atuar com uma postura</p><p>empreendedora de forma contínua torna-se essencial, pois a cada momento, se for necessário, a empresa</p><p>startup precisará aprender, medir, reaprender e adaptar-se para que possa se manter viva. As startups exigem</p><p>mudanças rápidas e necessitam ser ágeis, pois, como não possuem referenciais de comparação para verificar</p><p>o desempenho, precisam estar conectadas com a opinião de seus clientes sobre seus serviços e produtos. Isso</p><p>constitui o ciclo de aprendizado que se caracteriza pelos pilares do seu modelo de gestão.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro </p><p>Falso</p><p>Um dos caminhos que o futuro empreendedor pode seguir, de acordo com Bueno (2021), é procurar uma</p><p>incubadora. Nelas, terá suporte técnico, material tecnológico e até mesmo de gestão, aumentando as chances</p><p>de sucesso do empreendimento. E mais: uma vez incubada, isso favorece para que se consiga financiamento</p><p>para transformar o negócio em algo maior, que possa sair da incubadora e andar com suas próprias pernas.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro </p><p>Falso</p><p>Um modelo de negócio permite, tal como vimos na Videoaula 2, Módulo 4 - Unidade 1:</p><p>I - Definir a natureza da situação comercial da empresa.</p><p>II - Equacionar como a empresa vai vender os seus produtos ou serviços.</p><p>III- Determinar o valor que a empresa oferece aos consumidores com o objetivo de gerar lucros e garantir a</p><p>sustentabilidade da empresa.</p><p>IV - Apoiar o planejamento empresarial da empresa, ajudando a reduzir custos, melhorar processos, reduzir</p><p>riscos e detectar oportunidades.</p><p>V - Olhar para empresa como um sistema considerando cada setor e cada etapa do projeto.</p><p>VI - Ajudar a determinar a estratégia em empresas maduras tendo em conta toda a cadeia de valor.</p><p>a. As afirmações I, II, III e V estão corretas</p><p>b. As afirmações II, III e VI estão corretas</p><p>c. As afirmações I, II, III, IV e VI estão corretas</p><p>d. Todas as afirmações estão corretas</p><p>22/10/2024, 15:17 ✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups: Revisão da tentativa</p><p>https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=1145261&cmid=856522</p><p>4/6</p><p>Questão 9</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>O esboço do modelo Canvas envolve nove elementos-chave para explicar a lógica de como uma empresa cria,</p><p>entrega e captura valor. Associe os elementos conforme sua descrição, segundo Chiavenato (2021):</p><p>Quais são as maneiras pelas quais o cliente vai pagar pelo valor</p><p>recebido, como venda do produto, assinatura, aluguel, licença, leilão,</p><p>tempo de uso ou de permanência ou outras formas alternativas e</p><p>inovadoras.</p><p></p><p>Isto é, o benefício ou vantagem a entregar ao cliente, que o faça trocar</p><p>o produto concorrente pelo seu. Na verdade, você não oferece um</p><p>produto, mas uma oferta de valor. </p><p>É o primeiro bloco do lado esquerdo do mapa, destinado à parte</p><p>operacional do negócio. São os ativos fundamentais para o negócio</p><p>funcionar, como máquinas, equipamentos, instalações, plataformas,</p><p>bem como ativos intangíveis, como equipes dotadas de</p><p>competências, patentes etc.</p><p></p><p>Empresas que ajudam o negócio a entregar a oferta de valor. Quase</p><p>sempre isso envolve fornecedores de um lado e distribuidores de outro.</p><p>Ou certas formas de terceirização ou qualquer tipo de tarefa ou</p><p>matéria-prima essencial fornecida por outra empresa e que garante o</p><p>funcionamento do negócio. Afinal, nenhum negócio é autocontido ou</p><p>isolado do mundo</p><p></p><p>As atividades mais importantes que o negócio vai exigir de maneira</p><p>constante, produção, desenvolvimento de produtos, vendas, estoques,</p><p>manutenção etc. </p><p>Descreve os principais custos que determinam o peso financeiro</p><p>arcado pelo negócio.</p><p></p><p>Ou seja, definir estratégias que conquistem os clientes garantindo um</p><p>entrosamento com as suas necessidades ou superando suas</p><p>expectativas no sentido de fidelizá-lo. A comunicação, o atendimento,</p><p>o serviço ao cliente fazem parte integrante desse bloco.</p><p></p><p>Ou seja, a escolha de uma fatia do mercado para definir um nicho de</p><p>clientes. Todo negócio deve ser desenvolvido a partir de uma</p><p>perspectiva do cliente. Toda ideia deve ser mirada por meio dos olhos</p><p>do cliente, que vai pagar pelo produto ou serviço que o negócio vai</p><p>entregar. Esse é o primeiro passo.</p><p></p><p>Os canais descrevem os caminhos por meio dos quais você comunica</p><p>e entrega valor para o cliente, seja pela comunicação, vendas e</p><p>distribuição do produto. Envolve os seguintes Ps do velho marketing:</p><p>propaganda, promoção e praça. Ou qualquer tipo de interface do seu</p><p>negócio com o cliente, no sentido de que o segmento escolhido possa</p><p>tomar conhecimento e avaliar a proposta de valor do produto e decidir</p><p>fazer a compra e utilização.</p><p></p><p>Fontes de receita</p><p>Proposta de valor a oferecer</p><p>Principais recursos necessários</p><p>Parcerias-chave</p><p>Atividade principal do negócio</p><p>Estrutura de custos</p><p>Relacionamento com os clientes</p><p>Segmentação da clientela</p><p>Canais de contato com a clientela</p><p>22/10/2024, 15:17 ✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups: Revisão da tentativa</p><p>https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=1145261&cmid=856522 5/6</p><p>Questão 10</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Picth, conforme a Videoaula 2, Módulo 4 - Unidade 2, é uma síntese de uma proposta de uma ideia de produto</p><p>ou de negócio, é enxuto e rápido, pode ser um documento ou uma apresentação. O principal ponto é convencer</p><p>a pessoa que sua ideia é viável.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>Verdadeiro </p><p>Falso</p><p>Atividade anterior</p><p>◄ 📍 [Checkout de Presença] Módulo 4 – Modelagem e startups</p><p>Seguir para...</p><p>Próxima atividade</p><p>✅ [PO] Prova Optativa ►</p><p>Manter contato</p><p>Suporte Técnico ao Usuário</p><p> https://suporteagetic.ufms.br</p><p> (67) 3345-7613</p><p> suporte.agead@ufms.br</p><p></p><p>22/10/2024, 15:17 ✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 – Modelagem e startups: Revisão da tentativa</p><p>https://ava.ufms.br/mod/quiz/review.php?attempt=1145261&cmid=856522 6/6</p><p>https://ava.ufms.br/mod/assign/view.php?id=856520&forceview=1</p><p>https://ava.ufms.br/mod/quiz/view.php?id=856523&forceview=1</p><p>https://suporteagetic.ufms.br/</p><p>tel:(67) 3345-7613</p><p>mailto:suporte.agead@ufms.br</p><p>https://api.whatsapp.com/send?phone=556733457613</p>