questionario 2

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<p>UNIP CADÊMICOS Camila Patricio 1 COMUNIDADES BIBLIC Gestão de Categorias e Fornecedores 14435-40-ED11415_06_05-202431 Unidade Revisar envio do teste: Questionário Unidade Usuário Camila Rodrigues Patricio Curso Gestão de Categorias e Fornecedores Teste Questionário - Unidade Iniciado 09/10/24 17:30 Enviado 09/10/24 17:40 Status Completada Resultado da tentativa 0,6 em 1,5 pontos Tempo decorrido 10 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 0 em 0,15 pontos Sobre as compras na esfera pública é correto afirmar: Respostas: a. Compras públicas seguem o princípio da isonomia, para assegurar a todas as empresas interessadas em vender o direito de participar, não se admitindo distinção entre elas b. O princípio da isonomia se sobrepõe a qualquer outro, inclusive o da vantajosidade C. Concorrência é modalidade restrita, pois seus termos permitem ao licitante interessado se apresentar apenas se tiver sido convocado d. O pregão eletrônico é bastante empregado, mas muitas vezes torna o processo mais lento e. Na modalidade de carta convite, se for comprovada a publicidade ampla da compra não há número mínimo de licitantes Pergunta 2 0 em 0,15 pontos</p><p>É possível comparar particularidades da compra no formato tradicional com o modelo de parceria. Nas alternativas abaixo qual é a incorreta? Respostas: a. A abordagem padrão é mais frequente na aquisição de mercadorias padronizadas ou commodities b. Substitui-se a ideia de adquirir um produto ou serviço pela concepção de obter competência, a capacidade do fornecedor em ser mais e mais eficiente no atendimento do consumidor - Parceria C. Na parceria há reduzida interação ou dependência com outros insumos da operação d. modelo convencional se adequa melhor às mercadorias e serviços de menor importância financeira e com baixa influência na operação e. No sistema cooperativo o compartilhamento do know-how entre as partes impulsiona o relacionamento. Cada envolvido detém mais conhecimento específico do material ou serviço e visão integrada da operação Pergunta 3 0,15 em 0,15 pontos contrato de fornecimento é o documento capaz de oferecer segurança aos envolvidos. Sobre ele podemos afirmar: Respostas: a. Para oferecer a proteção esperada um pedido precisa identificar as condições comerciais gerais, mas por ser um contrato simplificado, o detalhamento será mínimo b. Não se admite contratar um fornecedor sem emitir ao menos um pedido simplificado, pois outras formas, como e-mail, não são suficientes</p><p>C. Como um pedido é mais simples de ser elaborado se comparado a um contrato, se adequa melhor a casos gerais de compras, notadamente para materiais facilmente localizáveis d. Um pedido não substitui um contrato, pois legalmente seu valor é diferente e. Um contrato é mais indicado quando se precisa de muita segurança no fornecimento, pois ele impõe mais pressão no fornecedor Comentário da Questão com respostas nas páginas 23 a 24 do livro- resposta: texto 2 Pergunta 4 0,15 em 0,15 pontos No relacionamento comercial há ações do cliente com o poder de estreitar a relação. Entre as abaixo citadas identifique a mais completa: Respostas: a. Ações de incentivo estimulam atuar em direção a determinado objetivo! Se o fornecedor, repetidas vezes, satisfaz amplamente os requisitos do contrato de fornecimento, cabe-lhe algum tipo de recompensa b. Abrir canais para atendimento aos parceiros preferenciais, minimizando tempo e dinheiro dos interessados C. Compartilhar os planos de produção reduzindo a incerteza quanto à demanda futura d. Conceder bônus para desempenho acima dos padrões, impor barreiras à novos entrantes e adequar os prazos para preencher espaços ociosos na produção do vendedor promovem a maior integração entre as partes e. Permitir ao fornecedor conhecer detalhes do projeto para poder opinar sobre sua área de atuação</p><p>Comentário da Questão com respostas nas páginas 15 a 16 do livro- resposta texto 2 Pergunta 5 0 em 0,15 pontos Sobre o Modelo 10 Cs de Ray Carter é correto afirmar: Respostas: a. Foi desenvolvido para a realidade americana e seu emprego no Brasil não produz os mesmos benefícios b. Competency e capacity são os mais importantes pois afetam todos os parâmetros básicos do escopo de compras C. Commitment avalia comprometimento do fornecedor em sustentar elevados padrões de qualidade ao longo do tempo d. Cash é sempre o mais acompanhado e empresas mal avaliadas devem ser excluídas das consultas do comprador e. Culture - Cultura: remete à essência da empresa, valores e missão. Geralmente não se acompanha, pois, mesmo sendo totalmente diferente da do cliente, o impacto no processo será virtualmente nulo Pergunta 6 0,15 em 0,15 pontos Na parceria, o objetivo principal é estabelecer vínculo sólido e duradouro com um fornecedor previamente selecionado. Sobre o tema é certo considerar: Respostas: a. A conduta tradicional, como o próprio termo expõe, não se aplica aos casos de parceria</p><p>b. Candidatos a parceiros não precisam estar ativos, isto é, entregando. Se os dados obtidos de várias fontes forem impecáveis ele pode passar à frente de outros ativos C. O relacionamento duradouro ainda não constitui a parceria. A performance superior no longo prazo permite avançar para uma ligação mais intensa, antecessora da parceria propriamente dita d. No caso de parceiros, contratos de confidencialidade com penalidades para o descumprimento não são necessários e. Acompanhar detalhes comerciais é preciso para homologar um parceiro, embora alguns aspectos sejam menos relevantes e eventuais falhas não invalidam o processo se outros aspectos forem positivos Comentário da Questão com respostas nas páginas 12 a 13 do livro- resposta: texto 2 Pergunta 7 0 em 0,15 pontos Um bom sistema de avaliação de fornecedores define alguns indicadores, atribui nota a cada um e finalmente pondera a influência de cada um para chegar à média. Sobre isso, qual afirmação não é condizente? Respostas: a. Os pesos atribuídos a cada indicador correspondem à influência considerada pelo gestor para cada um na composição da nota final, a qual medirá a performance do fornecedor de fato b. O prazo de entrega e o preço devem influir mais no cálculo da média, se comparados ao demais índices, pois comprometem a imagem do comprador com mais intensidade C. A avaliação da qualidade é subjetiva, depende do ponto de vista do usuário sobre quão satisfeito ele está, logo deve ter menor peso na média</p><p>d. A atribuição do peso deve independer do momento, sendo imutável ao longo do tempo para permitir uniformidade nas comparações em datas distintas e. Preço e quantidade são inversamente proporcionais, isto é, ao se aumentar quantidade o preço diminui. Por isso devem ser medidos conjuntamente Pergunta 8 0 em 0,15 pontos o lead time de compras impacta o estoque, pois quanto mais longo mais material será armazenado. Ao avaliar esse item podemos afirmar: Respostas: a. Ele dispensa acompanhamento constante, podendo ser medido a cada "n" meses, visto não ser possível ao comprador influir na totalidade dele b. É mais justo acompanhar parte dele, período sobre o qual o analista tem influência, considerando o tempo de permanência da requisição em compras até a emissão do pedido C. Na forma clássica há duas parcelas fora da ação do comprador: o tempo para a requisição chegar ao departamento de compras e o intervalo entre a entrega do material pelo fornecedor e quando ele estará disponível para o usuário d. Muitos confundem lead time com prazo de entrega. Não está totalmente incorreto, pois tempo para entrega é a maior fração do lead time e. Mensurar o lead time dependerá da confiabilidade do contratado. Se ele é pontual desse indicador não precisa ser avaliado Pergunta 9 0,15 em 0,15 pontos</p><p>Avaliar a performance dos fornecedores deve focar em alguns aspectos particulares. Das opções a seguir qual está correta? Respostas: a. Aferir a competência dos parceiros deve focar nos quesitos principais de uma compra: qualidade, quantidade, prazo de entrega e preço. Os demais requisitos dispensam acompanhamento b. Um bom método de avaliação não penaliza o fornecedor quando ele antecipa a entrega C. Associar os preços praticados pelos principais fornecedores com índices econômicos melhora a condição de análise do comprador d. Na avaliação do valor o preço é a variável escolhida. Embalagem e frete, por exemplo, são escolhas do comprador e podem ser excluídas da compra e. Prazo de pagamento é indicador da área financeira, cabendo a esse departamento o acompanhamento. analista de compras pode dispensar esse parâmetro Comentário da Questão com respostas nas páginas 5 a 8 do livro- resposta: texto 2 Pergunta 10 0 em 0,15 pontos Mesmo com passos bem definidos surgem ruídos na relação entre cliente e vendedor. Identifique nas afirmações abaixo, sobre potenciais problemas, aquela incorreta: Respostas: a. Na ânsia de obter um bom negócio o comprador pode impor níveis de performance exagerados, eventualmente em desacordo com as possiblidades reais de atendimento b. Lembrar periodicamente ao fornecedor sobre a possibilidade de uma empresa com produtos e serviços de ótima qualidade o substituir, para garantir seu empenho mediante a ameaça de perder o cliente</p><p>C. sucesso depende de todos perseguirem meios de reduzir despesas, residindo aí uma das principais causas de divergências. Para evitar conflitos, políticas de gestão de riscos e incertezas permitem identificar as responsabilidades de cada um d. É esperado haver divergências sobre compartilhamento de riscos e ganhos. Um fornecedor melhora seu processo e seus custos diminuem. Ele deve transferir todo o ganho para o cliente? Não, parte deve ficar com ele como incentivo para melhoria continuar e. Mesmo modelos de parceria bem planejados possibilitam contingências indesejadas. Inútil tentar prever todas as situações capazes de comprometer o processo. Projetem-se as mais esperadas e as demais serão corrigidas no devido tempo Quarta- 9 de Outubro de 2024 17h40min40s GMT-03:00 OK</p>