Pratique e comartilhe Unidade 2 Diagnóstico Organizacional

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<p>ATIVIDADE - RESPOSTA</p><p>Vamos Praticar</p><p>Realizar a análise SWOT da empresa anteriormente identificada, a fim de definir o estado atual da organização e verificar se está alinhada com os 3 pilares da organização (missão, visão e valores). Após análise, apresentar os pontos de atenção que divergem ou desviam a organização dos seus objetivos principais, e propor ações corretivas. Ao final disponibilize seu trabalho no fórum da seção.</p><p>Aplicação da análise SWOT à Irmãos Lopes supermercados.</p><p>Forças</p><p>1. Reconhecimento de Marca: O Lopes é uma forte presença no mercado brasileiro e uma boa reputação entre os estabelecimentos de supermercado em varejo.</p><p>2. Portfólio Diversificado: A empresa oferece uma ampla gama de produtos, incluindo alimentos de sua própria marca, o que lhe permite atender a diferentes segmentos do mercado.</p><p>3. Inovação e Pesquisa: Investimentos em pesquisa e desenvolvimento permitem a empresa trazer novos clientes e manter a competitividade.</p><p>4. Estrutura de Distribuição: A empresa tem uma rede de distribuição eficiente, o que garante a disponibilidade dos produtos em todas as lojas.</p><p>Fraquezas</p><p>1. Dependência do Mercado Nacional: O Lopes é fortemente dependente do mercado brasileiro, o que pode ser um risco em caso de crises econômicas ou políticas no país.</p><p>2. Concorrência Intensa: O setor de supermercado é altamente competitivo, com grandes multinacionais e outras empresas locais disputando espaço.</p><p>3. Custos Operacionais: A manutenção de operações de alta qualidade e conformidade com regulações pode resultar em custos elevados.</p><p>Oportunidades</p><p>1. Parcerias e Aquisições: Colaborações com outras empresas ou aquisições podem ampliar a oferta de produtos e a base de clientes.</p><p>2. Avanços Tecnológicos: A adoção de novas tecnologias, como o Self Check-out, pode melhorar a eficiência operacional e a inovação de produtos.</p><p>3. Demografia e Envelhecimento da População: O aumento da população idosa pode gerar uma demanda crescente por entregas rápidas e a domicilio.</p><p>Ameaças</p><p>1. Regulamentações e Legislações: Mudanças nas regulamentações e leis podem impactar a operação e a rentabilidade da empresa.</p><p>2. Concorrência: A competição entre os estabelecimentos pode ocasionar pressão e fazer com que haja queda de preço e por consequência e reduzir as margens de lucro.</p><p>3. Instabilidade Econômica: Flutuações econômicas podem afetar o poder de compra dos consumidores e impactar as vendas.</p><p>Tendências</p><p>1. Crescimento da entrega por aplicativo: A entrega está em expansão, o que pode criar novas oportunidades para o Lopes em termos de distribuição, valores e soluções.</p><p>2. Foco em Saúde: Há uma crescente ênfase nos alimentos que providenciam saúde e bem-estar, o que pode abrir portas para novos produtos e serviços.</p><p>3. Sustentabilidade: Tendências em responsabilidade ambiental e sustentabilidade estão moldando o setor, exigindo que as empresas adaptem suas práticas para atender a essas demandas.</p><p>4. Personalização do Tratamento: O avanço na personalização da categoria de alimentos e distribuição, pode levar à demanda por precisão mais frescos e duradouros.</p>