1 tentativa - Quiz Adm de materiais (1)

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<p>Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o QuizBADMCAS3DA_2403-2403-704683 2403-ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Quiz</p><p>Revisar envio do teste: Clique aqui para iniciar o Quiz</p><p>Usuário AMANDA DA SILVA ALVES</p><p>Curso 2403-ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS</p><p>Teste Clique aqui para iniciar o Quiz</p><p>Iniciado 13/09/24 12:56</p><p>Enviado 16/09/24 10:19</p><p>Data de vencimento 25/09/24 23:59</p><p>Status Completada</p><p>Resultado da tentativa 9 em 10 pontos</p><p>Tempo decorrido 69 horas, 23 minutos</p><p>Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários</p><p>Pergunta 1</p><p>A de�nição da localização do armazém é fator importante, pois deve ser considerado a solução que o mercado pode oferecer alinhada com a real</p><p>necessidade que o negócio da empresa exige. Dentro dessa perspectiva, Pozo (2007, p. 86 e 87) destaca alguns fatores que devem ser</p><p>considerados, em razão da sua importância.</p><p>Avalie as a�rmativas sobre os fatores a serem considerados no momento de escolha da localização do ponto do armazém.</p><p>I. A atitude da comunidade e do governo local com relação ao depósito; custo para preparar o terreno; custos de construção; facilidade dos</p><p>serviços de transportes; potencial para expansão; disponibilidade da mão de obra local; segurança do local; valor promocional do local e</p><p>sistema viário do local.</p><p>II. O leiaute; a movimentação dos materiais no espaço físico; o sistema de embalagens, identi�cação de materiais e método de endereçamento</p><p>e localização dos produtos, e o sistema de separação dos pedidos.</p><p>III. A preservação especial; equipamentos especiais de prevenção de incêndios; equipamentos de movimentação especiais; meio ambiente</p><p>especial; estrutura de armazenagem especial e manuseio especial, por intermédio de EPIs (equipamentos de proteção individual)</p><p>adequados.</p><p>0 em 1 pontos</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_250693_1</p><p>https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_250693_1&content_id=_11459560_1&mode=reset</p><p>Estão corretas:</p><p>Resposta Selecionada: d. II apenas.</p><p>Respostas: a. I e II.</p><p>b. I apenas.</p><p>c. I, II e III.</p><p>d. II apenas.</p><p>e. I e III.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta correta: b) I apenas.</p><p>Deve ser considerada a solução que o mercado pode oferecer alinhada com a real necessidade que o negócio da empresa</p><p>exige.</p><p>Pergunta 2</p><p>Nos processos de compras, de acordo com Venanzi e Silva (2013), podem ser adotados procedimentos que se adequem à realidade das empresas.</p><p>Nesse sentido, podem ser utilizados os processos de "horizontalização" de compras, que é uma estratégia de aquisição máxima de terceiros dos</p><p>itens que integram o produto, OU a "verticalização" de compras, caso em que a própria empresa terá a responsabilidade de produzir tudo o que</p><p>tiver capacidade produtiva. Dentro desses processos de verticalização ou horizontalização, existem algumas vantagens e desvantagens.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta de forma correta uma vantagem na adoção do processo de compras de verticalização.</p><p>Resposta Selecionada: a. Controle dos recursos tecnológicos adotados.</p><p>Respostas: a. Controle dos recursos tecnológicos adotados.</p><p>b. Menor controle tecnológico.</p><p>c. Não auferimento do lucro do fornecedor.</p><p>d. Diminuição dos custos.</p><p>e. Necessidade de custos em instalações e equipamentos.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta correta: a) Controle dos recursos tecnológicos adotados</p><p>Na verticalização dos processos de compras, a empresa, tendo a responsabilidade de produzir o que necessita, saberá também</p><p>quais recursos tecnológicos serão indispensáveis para atender sua demanda, bem como o investimento necessário.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>Pergunta 3</p><p>A abordagem e interpretação do Lote Econômico de Fabricação (LEF) é similar à do Lote Econômico de Compra (LEC), com a diferença que o LEF é</p><p>adotado quando a empresa (quase sempre manufatureira) fabrica os itens, peças ou componentes que fazem parte do processo produtivo</p><p>(MARTINS e ALT, 2009).</p><p>Sobre o LEF, existem situações que devem ser consideradas para sua utilização. Escolha, dentre as a�rmativas alternativas abaixo, em qual ou</p><p>quais delas se justi�ca adotar o LEF.</p><p>I. V > D quando a velocidade do �uxo de produção é maior que a demanda.</p><p>II. V = D quando a velocidade do �uxo de produção é igual à demanda.</p><p>III. V < D quando a velocidade de produção é menor que a demanda.</p><p>Escolha a alternativa correta:</p><p>Resposta Selecionada: a. I.</p><p>Respostas: a. I.</p><p>b. II.</p><p>c. III.</p><p>d. I, II e III.</p><p>e. I e III.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta correta: a) I.</p><p>Feedback: Quando a velocidade de fabricação de uma determinada peça é maior que a respectiva demanda (consumo) dessa</p><p>peça, justi�ca-se utilizar o recurso do Lote Econômico de Fabricação (LEF).</p><p>1 em 1 pontos</p><p>Pergunta 4</p><p>Os sistemas de controle de estoques, de acordo com Oliveira (1999), processam os dados que reproduzem alterações nos itens em estoque. O</p><p>autor complementa que dentro desse processamento de dados existem alguns componentes principais, cada qual com uma �nalidade.</p><p>Assinale abaixo a alternativa que se refere a “�nalidade” do componente de retroalimentação, ou seja, a retroalimentação tem como �nalidade:</p><p>Resposta Selecionada: e. A introdução de uma saída em forma de informação.</p><p>Respostas: a. A criação do sistema.</p><p>b. Distinguir as forças que fornecem ao sistema o material, a energia e a informação.</p><p>c. Transformar os recursos de entrada em resultado.</p><p>d. Veri�car se as saídas estão coerentes com os objetivos.</p><p>e. A introdução de uma saída em forma de informação.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta correta: e) A introdução de uma saída em forma de informação.</p><p>Todos os componentes citados pelo autor são etapas sequenciais de um processamento de dados dentro de um sistema, cada</p><p>qual com sua �nalidade. A retroalimentação é a �nalização desse processo de alimentação de dados; é a única, dentre as demais,</p><p>que informa a saída.</p><p>Pergunta 5</p><p>Uma política de estoques deve ser bem planejada, utilizando recursos possíveis, com o objetivo de facilitar todas as atividades da empresa e</p><p>manter o menor estoque possível, porém com um nível de atendimento e�caz aos clientes.</p><p>Partindo desse princípio sobre planejamento, Pozo (2007, p. 40) acrescenta que:</p><p>“A função de .......................... estoques é fator primordial numa boa administração do processo produtivo. Preocupa-se com os problemas</p><p>quantitativos e �nanceiros dos materiais, sejam eles matérias-primas, materiais auxiliares, materiais em processo ou produtos acabados”.</p><p>Escolha dentre as opções abaixo, qual completa a a�rmação do autor.</p><p>Resposta Selecionada: b. planejar e controlar</p><p>Respostas: a. assegurar suprimento dos</p><p>1 em 1 pontos</p><p>1 em 1 pontos</p><p>b. planejar e controlar</p><p>c. garantir o mínimo de</p><p>d. precaver possíveis perdas de</p><p>e. ajustar itens dos</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta correta: b) planejar e controlar.</p><p>Como menciona o enunciado, o sucesso de uma política de estoques começa com um bom planejamento, e o autor Hamilton</p><p>Pozo valida essa a�rmação em sua colocação, citada no capítulo 5, trazendo embasamento teórico.</p><p>Pergunta 6</p><p>A embalagem é item essencial na cadeia entre fornecedor e cliente, independentemente de ser embalagem de contenção ou de descarte (GURGEL</p><p>e FRANCISCHINI, 2013). Na abordagem de Pozo (2007), destacam-se algumas “funções” básicas da embalagem. Assinale a alternativa que</p><p>corresponde à função básica da embalagem, na visão do autor:</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>a.</p><p>Um recurso de proteção ao produto, auxiliando na manipulação e na movimentação até o armazenamento e posteriormente no</p><p>processo de distribuição e na função de fomentar as vendas.</p><p>Respostas: a.</p><p>Um recurso de proteção ao produto, auxiliando na manipulação e na movimentação até o armazenamento e posteriormente no</p><p>processo de distribuição e na função de fomentar as vendas.</p><p>b.</p><p>Consiste em carregar e descarregar veículos de transportes, montar contêineres, contentores, caixas e todo e qualquer sistema</p><p>de proteção ao produto e de entrega ao cliente.</p><p>c. Contribui como um dos principais</p><p>integrantes, isso em razão da sua participação desde o fornecedor até o cliente �nal.</p><p>d. É parte de um sistema complexo, envolvendo marketing, design, engenharia de produção, logística e meio ambiente.</p><p>e.</p><p>Consiste no transporte a curta distância que ocorre no interior ou próximo a uma empresa ou em um centro de distribuição,</p><p>armazém ou fábrica.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta correta: a) Um recurso de proteção ao produto, auxiliando na manipulação e na movimentação até o</p><p>armazenamento e posteriormente no processo de distribuição e na função de fomentar as vendas.</p><p>A embalagem tem como funções básicas proteger o produto, facilitar sua movimentação, bem como promover a venda.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>Pergunta 7</p><p>Segundo Chiavenato (2005), para as empresas, o departamento de compras é essencial pela sua atuação como interface com o ambiente externo</p><p>e por ser o elo com os fornecedores e setores internos da empresa. De acordo com Viana (2002), a atividade de compras inclui procedimentos e</p><p>etapas que envolvem disponibilizar a entrega de produtos e itens, com as especi�cações adequadas, no prazo estabelecido e com um preço justo.</p><p>Dentre as muitas atividades do setor de compras, estão:</p><p>I. a de�nição do que, quanto e quando comprar;</p><p>II. avaliar os fornecedores envolvidos e sua respectiva capacidade de atendimento; seleção do fornecedor;</p><p>III. a �nalização do pedido, o acompanhamento do tempo do pedido até a efetiva entrega e após o recebimento e conferência do produto, e a</p><p>�nalização do processo de compras.</p><p>Estão corretas:</p><p>Resposta Selecionada: e. I, II e III.</p><p>Respostas: a. I apenas.</p><p>b. II e III.</p><p>c. II e III.</p><p>d. I e II.</p><p>e. I, II e III.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta correta: e) I, II e III.</p><p>Todas as atividades acima citadas são de competência do setor de compras, conforme menciona o capítulo estudado sobre o</p><p>tema, abordado pelo autor (VIANA, 2002).</p><p>Pergunta 8</p><p>Para Ballou (2019), dentre as diversas �nalidades que o estoque das empresas tem, destacam-se: melhorar o nível de serviço; impulsionar a</p><p>economia na produção, nas compras e no transporte; atuar como proteção a aumentos de preços e incertezas na demanda e no tempo de</p><p>ressuprimento, bem como garantir segurança contra contingências. E, dentro das muitas �nalidades existentes, estão também os benefícios</p><p>trazidos por cada uma delas.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>1 em 1 pontos</p><p>São considerados benefícios em relação à �nalidade de proteção contra contingências:</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>b.</p><p>A garantia do fornecimento normal em ocasiões de greve, incêndios, inundações e outras situações adversas que podem</p><p>atingir uma empresa.</p><p>Respostas: a. A disponibilidade imediata para determinados clientes.</p><p>b.</p><p>A garantia do fornecimento normal em ocasiões de greve, incêndios, inundações e outras situações adversas que podem</p><p>atingir uma empresa.</p><p>c. A força de trabalho pode ser mantida em níveis estáveis e os custos de preparação de lotes podem ser diminuídos.</p><p>d. A antecipação de compras em função de aumentos previstos nos preços.</p><p>e. A disponibilidade dos produtos está condicionada à manutenção de um estoque adicional.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta correta: b) É uma maneira de garantir o fornecimento normal em ocasiões de greve, incêndios, inundações e outras</p><p>situações adversas que podem atingir uma empresa.</p><p>Feedback: Estar protegido contra contingências diversas, garantindo a normalidade na empresa, é o principal benefício dessa</p><p>�nalidade.</p><p>Pergunta 9</p><p>A classi�cação é essencial para todos os setores responsáveis pelos materiais de uma empresa, para que a funcionalidade do almoxarifado possa</p><p>ter sua efetiva utilidade. A padronização dos itens possibilita a rápida identi�cação do material, de tal forma que o responsável pelo almoxarifado</p><p>e o solicitante do item tenham o mesmo entendimento. Os conceitos sobre a classi�cação de materiais dos autores são muito semelhantes, e</p><p>convergem também no objetivo desse processo.</p><p>Assinale a alternativa abaixo sobre o principal objetivo da classi�cação dos materiais:</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>e.</p><p>Catalogar, simpli�car, especi�car, normalizar, padronizar e codi�car todos os materiais componentes do estoque da empresa.</p><p>Respostas: a. Agilizar a reposição dos estoques.</p><p>b. Ocasionar equívocos, como, por exemplo, em produtos que apresentem similaridades, porém não são idênticos.</p><p>c. Determinar incompatibilidades com outros materiais, facilitando o armazenamento e a movimentação.</p><p>d. Demostrar os materiais de grande investimento no estoque.</p><p>1 em 1 pontos</p><p>Segunda-feira, 16 de Setembro de 2024 10h19min43s BRT</p><p>e.</p><p>Catalogar, simpli�car, especi�car, normalizar, padronizar e codi�car todos os materiais componentes do estoque da empresa.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta correta: e) Catalogar, simpli�car, especi�car, normalizar, padronizar e codi�car todos os materiais componentes do</p><p>estoque da empresa.</p><p>Feedback: A simpli�cação de material entende-se como sendo a diminuição da diversidade de itens que tenham a mesma</p><p>�nalidade, e, para que isso ocorra, a normatização é essencial. Porém, se faz necessária a especi�cação do material de forma bem</p><p>detalhada, para a melhor interpretação tanto para o fornecedor como para o consumidor (DIAS, 2019).</p><p>Pergunta 10</p><p>As características que cada empresa possui devem ser consideradas para atender suas necessidades, com a essencial divisão que direcione os</p><p>critérios de classi�cação, que deve ser analisada integralmente para proporcionar resultados e respostas efetivas (VIANA, 2002).  Ainda segundo</p><p>esse autor, para uma boa classi�cação de materiais se fazem necessários alguns atributos que são: abrangência, �exibilidade e praticidade.</p><p>Em relação à abrangência, é correto a�rmar que:</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>c. Deve tratar de uma gama de características, em vez de reunir apenas materiais para serem classi�cados.</p><p>Respostas: a. Deve ser utilizada em conjunto com a importância operacional.</p><p>b. A classi�cação deve ser direta e simples.</p><p>c. Deve tratar de uma gama de características, em vez de reunir apenas materiais para serem classi�cados.</p><p>d.</p><p>Deve permitir interfaces entre os diversos tipos de classi�cação, de modo que se obtenha ampla visão do gerenciamento de</p><p>estoques.</p><p>e. origem dos materiais, se nacional ou importado e sua respectiva importância.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta correta: c) deve tratar de uma gama de características em vez de reunir apenas materiais para serem classi�cados.</p><p>Feedback: Para o atendimento das reais necessidades da empresa, quanto mais informações do produto e suas</p><p>particularidades e características, melhor se atenderão os critérios de classi�cação de materiais.</p><p>← OK</p><p>1 em 1 pontos</p>