TD - Coaching e Mentoring

Prévia do material em texto

<p>CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO</p><p>Discente:</p><p>Salvador – Ba</p><p>2022</p><p>Discente:</p><p>Coaching e Mentoring</p><p>Trabalho apresentado pelo Discente</p><p>do curso Tecnológico em Recursos Humanos,</p><p>na matéria de Coaching e Mentoring</p><p>Salvado – Ba</p><p>2022</p><p>1. Explique por que o coaching seria mais adequado do que o treinamento neste caso (livro didático, Cap. 1, tópico 1</p><p>Dentro da problemática vivida por Hillary, um treinamento não seria eficaz nessa determinada situação, e sim um treinamento com um coaching, pois, tendo em vista que um o Coaching tem uma relação permanentemente focada no cliente e na sua tomada de medidas no sentido da realização dos seus sonhos, metas ou desejos, este seria um poderoso processo de desenvolvimento pessoal e profissional. Pois o coaching ajudaria Hillary a identificar e a construir as relações, as ferramentas, os sistemas e as estruturas de que necessita, para evoluir de forma sustentada. Assim também, através do processo de coaching, as respectivas competências e ações individuais são potencializadas, de forma a produzirem resultados relevantes.</p><p>2. Se você fosse o(a) gestor(a) de Hilary, e optasse pelo método de coaching, indique qual o papel de um coach seria adequado ao caso e porque esse papel seria mais eficiente. (livro didático, Cap. 2, tópico 3);</p><p>Como Gestor de Hillary, optaria pelo processo do Coaching, pois acredito no poder do empoderamento, o livro nos traz o conceito de empowerment, que, traduzido do inglês, pode ser compreendido como “empoderamento”. De forma muito prática o conceito de empowerment que pode ser aplicado à gestão. Falar em empoderamento para proporcionar um ambiente de autonomia é falar em uma ação que prepare a empresa para desenvolver as potencialidades das pessoas por meio da distribuição de poder, da delegação da autoridade, do compartilhamento da responsabilidade, de maneira que haja uma relação mútua de confiança entre as equipes e os departamentos. Com isso, sendo uma pessoa empoderada, Hillary será capaz de assumir um papel de dona de suas vontades e dos seus medos.</p><p>3. Se você fosse o(a) gestor(a) de Hilary, e optasse pelo método de coaching, indique qual o foco do processo seria adequado ao caso e por que esse foco seria mais eficiente (livro didático, Cap. 3, tópico 1);</p><p>Quanto à dimensão pessoal, o coaching é implementado para atender ao desenvolvimento do coachee em si, sem considerar de forma direta as relações que ele construirá e o ambiente em que estará inserido. Os objetivos deste foco estão no próprio coachee, na melhoria de desempenho para atender expectativas próprias. Focando nesse método, Hillary terá uma maior desenvoltura, ela conseguirá se desconstruir, saindo desse casulo do medo de se comunicar e se expressar. Torii (2013) destaca que os nichos mais conhecidos e trabalhados em coaching são, por exemplo, coaching de vida, o coaching executivo, o líder coach. A primeira dimensão na qual o coaching pode focar refere -se às expectativas individuais que o coachee assume mediante a visão de si mesmo. E este é um primeiro elemento essencial: ter visão. Dentro desses nichos, Chiavenato cita as necessidades que poderiam ser desenvolvidas, são elas: Estudantes que ainda não sabem que faculdade ou profissão seguir. Profissionais liberais que querem alavancar seus negócios. • Pessoas que necessitam desenvolver habilidades e competências. Pessoas que necessitam fazer planejamentos para atingir metas pessoais e profissionais. Pessoas que querem aumentar seus rendimentos. Sendo assim, esse processo de desenvolvimento de competências, se encaixaria perfeitamente nas limitações de Hillary.</p><p>4. Se Hilary precisasse de um processo de mentoring, explique quais requisitos seriam necessários para que esse processo pudesse ser colocado em prática (livro didático, Cap. 4, tópico 1; conteúdo online, Un. 4, Aula 3);</p><p>O processo de mentoring, levaria Hillary a um processo de orientação, levando ao bem comum, que seria o aprendizado. Seria um processo pelo qual ela experimentaria orientações menos experientes sobre determinados modos de pensamento e de inspiração de conduta, de saber fazer. Por ser um processo mais abrangente do que o coaching, ela desenvolveria mais estratégias de melhoria de desempenho, mais se preocupando com o desenvolvimento geral da pessoa, não apenas em termos específicos de ação. Para o mentoring, alguém que precisa aprender necessita não apenas de habilidade e de condução de potencialidades, mas também de amadurecimento, de sabedoria para tomar decisões e escolher caminhos. Por isso, o processo de orientação não se prende apenas a questões profissionais, mas sim também os pessoais. Desse modo Hillary colocaria em prática seu desenvolvimento através das estratégias de desenvolvimento, da melhoria de seu desempenho, de suas competências, tendo mais habilidade em conduzir o seu grande potencial e tendo um amadurecimento muito grande como pessoa e principalmente, como profissional.</p><p>Referências Bibliográficas</p><p>https://unijorge.instructure.com/courses/25350/files/3319964?module_item_id=350877</p><p>https://posdigital.pucpr.br/blog/coaching-mentoring</p><p>image1.png</p>