MOMENTO REVIEW - EMPREENDEDORISMO renato

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<p>MOMENTO REVIEW</p><p>Dados de identificação do acadêmico:</p><p>Aluno (a): Renato Hatschbach</p><p>Disciplina: Empreendedorismo</p><p>Curso: Logística</p><p>Objetivo dessa atividade é reler as informações apresentadas nas unidades da disciplina, fazer as anotações, reescrever e sintetizar o</p><p>conteúdo. Os acadêmicos podem compartilhar as ideias com os colegas, porém, é necessário que cada um faça a sua escrita individual</p><p>de forma compreensível, sem cópia fiel e sem plágio.</p><p>Ressaltando que, de acordo com a Lei nº 9.610/98, a qual trata da violação dos direitos aurorais, plágio é crime, sujeito a pagamento de</p><p>multa ou reclusão de até quatro anos, dependendo da extensão e da forma como o direito do autor foi violado.</p><p>Critérios de avaliação do review:</p><p>- Qualidade do texto escrito, sem erros ortográficos.</p><p>- Resumo do tópico deve fazer sentido com o conteúdo tradado em sala de aula e apresentado nas unidades de ensino da disciplina.</p><p>- Resumo dos tópicos não devem apresentar plágio, ou seja, textos copiados sem referências, é necessário que o texto seja</p><p>desenvolvido de acordo com o seu entendimento.</p><p>- Cada tópico deve ser desenvolvido em no mínimo 5 e no máximo 10 linhas, fonte Arial ou Times New Roman, tamanho 12.</p><p>- Apresentar resumo de TODOS os tópicos relacionados no momento review, visto que cada tópico corretamente apresentado</p><p>corresponde a 0,5 pontos.</p><p>Esse é um quadro que sugerimos para organizar seu resumo, por favor utilize essa estrutura.</p><p>Conteúdo da prova</p><p>Tópicos</p><p>Resumo</p><p>Tópicos Review – 1º Semana</p><p>Fatores que favorecem o</p><p>espírito empreendedor.</p><p>O espírito empreendedor não está, necessariamente, vinculado ao estudo de</p><p>administração. Muitos empreendedores não passaram por essa formação, mas</p><p>desenvolveram seus empreendimentos baseando-se em premissas que essa área do</p><p>conhecimento estuda e busca melhor compreender. Os empreendedores devem contar com</p><p>uma rede de apoio moral, familiares e amigos que possam formar uma espécie de torcida</p><p>organizada. Momentos difíceis e solitários surgirão e poderão ser contornados com esse</p><p>apoio. Conselhos também surgirão para contribuir nas reflexões engendradas pelo</p><p>empreendedor.</p><p>Conceito de</p><p>empreendedorismo.</p><p>Geralmente, impulsiona a pensar em características específicas de pessoas que</p><p>nascem com as habilidades de criar, inovar e gerar rentabilidade em negócios. Muitas vezes,</p><p>as pessoas aprendem a ser empreendedoras, herdam essa condição da família ou encaram</p><p>o desafio de um novo negócio por causa das condições econômicas e sociais. O</p><p>empreendedorismo nada mais é que o ato de empreender, por em execução, fazer, realizar.</p><p>Pode ser começar uma empresa, um projeto no trabalho, uma ação no bairro: o importante é</p><p>ter uma ideia e trabalhar para fazer acontecer.</p><p>Tipos de</p><p>empreendedorismo.</p><p>Existem vários tipos de empreendedorismo, sendo alguns deles:</p><p>Empreendedorismo Social (A vontade de fazer algo bom pelo mundo aliada a ganhar</p><p>dinheiro move este empreendedor.), de Negócios (está associado à criação de novas</p><p>empresas), corporativo ou Intraempreendedorismo (o funcionário que empreende novos</p><p>projetos na empresa que trabalha.), Feminino (compreende os negócios idealizados e</p><p>comandados por uma ou mais mulheres e, também, as iniciativas de liderança feminina,),</p><p>Individual (Este é o empreendedor informal que se formalizou através do MEI e começa a</p><p>estruturar de fato uma empresa),Informal (Este tipo ganha dinheiro porque precisa</p><p>sobreviver) de Franquias (procuram uma renda mensal média e o retorno do investimento),</p><p>cooperado (Este tipo costuma empreender ligado a cooperativas, como artesãos. Por isso,</p><p>trabalho em equipe é primordial. Sua meta é crescer até poder ser independente.)</p><p>Características do</p><p>empreendedor.</p><p>Os empreendedores que se destacam em seus negócios têm muito claro o conceito de</p><p>ideação. Além disso, geralmente tem iniciativa e buscar oportunidades, é persistente, corre</p><p>riscos calculados, exige qualidade no negócio, tem comprometimento, estuda muito,</p><p>estabelece metas e cria sistemas de monitoramento. Algumas características tornam o</p><p>empreendedor uma pessoa diferenciada, pois geralmente é um profissional visionário, com</p><p>expertise em rentabilidade de investimentos e que se apropria muito bem das oportunidades</p><p>que consegue captar antes mesmo da maioria das pessoas. No entanto, nem sempre a</p><p>melhor ideia acontece de imediato.</p><p>Desafios e perfil do</p><p>empreendedor.</p><p>O perfil do empreendedor tem como base aquele que está sempre antenado às</p><p>oportunidades de criação e ampliação do seu negócio. Ele tem visão para enxergar os</p><p>problemas e buscar soluções criativas e inovadoras que agreguem valor ao seu negócio e</p><p>ofereça o que o cliente precisa, além disso é uma pessoa apaixonada, antenada,</p><p>independente, arrojada, desbravadora, empolgada, provedora e pragmática. Dentre os</p><p>desafios do empreendedor, estão: criar valor para o negócio, desenvolver relacionamentos</p><p>de sucesso, para assim conseguir recursos financeiros e também gerenciar a imagem da</p><p>empresa na internet (Branding).</p><p>Empreendedorismos</p><p>corporativo e</p><p>intraempreendedor.</p><p>O intraempreendedorismo consiste em encontrar oportunidades de empreender e</p><p>inovar dentro da própria empresa, aproveitando os colaboradores que se interessam por</p><p>empreendedorismo, criatividade e inovação. Com o apoio do negócio, eles podem</p><p>desenvolver novos produtos, serviços ou processos. O empreendedorismo corporativo, tem</p><p>por conceito ser empreendedor dentro da empresa na qual a pessoa trabalha. Ou seja, a</p><p>pessoa não é a dona do negócio, nem sócio. Porém, atuará como empreendedor e utilizará</p><p>as suas habilidades para que possam crescer juntos.</p><p>Inovação x Invenção.</p><p>Inovação tem a ver com o processo de transformar uma ideia criativa em realidade já</p><p>a invenção é sobre criar algo. É importante observar que a inovação não é o mesmo que</p><p>invenção; ou seja, não quer dizer que inventar algo novo seja realmente uma inovação, que,</p><p>deve representar resultado para as organizações, ou seja, a inovação deve ser sustentável</p><p>para a empresa e atender as expectativas dos clientes. Atualmente há muitas novas ideias</p><p>circulando pelo mercado, mas o que vai torná-las realmente inovadoras é o quanto serão</p><p>capazes de atender as dificuldades que o cliente enfrenta, ou seja, trazer soluções ao</p><p>mercado com um custo benefício bom para as empresas.</p><p>Tipos de inovação.</p><p>De produto: podem representar o lançamento de um novo produto, como, por exemplo, novo</p><p>design de acordo com as demandas de mercado ou melhoria na forma de atuação de um</p><p>serviço.</p><p>De processo: consiste na implementação de métodos de produção ou distribuição novos ou</p><p>significativamente melhorados.</p><p>Organizacionais: consistem na implementação de um novo método organizacional nas</p><p>práticas de negócios da empresa, na organização do local de trabalho ou nas relações</p><p>externas.</p><p>De marketing: trata-se da implementação de um novo método de marketing, envolvendo</p><p>mudanças significativas na concepção ou na embalagem do produto, no posicionamento do</p><p>produto, na promoção do produto ou na formação de preços.</p><p>Tópicos Review – 2º Semana</p><p>Plano de negócios.</p><p>Plano de Negócios é um instrumento para elaborar um reflexo do mercado, do produto ou</p><p>serviço e das metas do empreendedor. É por meio dele que você terá informações</p><p>detalhadas do setor em que atua produtos e serviços, clientes, concorrentes e fornecedores.</p><p>Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de</p><p>um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados. É</p><p>também um esquema para a estratégia de uma organização ser desmembrada em seus</p><p>processos.</p><p>Mapa da empatia.</p><p>Tem como objetivo ser usada a fim de entender os clientes de forma mais aprofundada.</p><p>Ela foi criada pela companhia XPLANE e auxilia no desenvolvimento de uma compreensão</p><p>melhor do ambiente do cliente, incluindo comportamentos, preocupações e aspirações. Fazer</p><p>isso permite desenvolver um modelo de negócio forte, pois o perfil vai guiar o design para</p><p>melhores propostas de valor, maneiras mais convenientes de alcançar os clientes, e um</p><p>diálogo mais apropriado com o cliente, além de permitir compreender o que o cliente está</p><p>disposto a pagar). O uso dessa ferramenta deve começar por um brainstorming (tempestade</p><p>de ideias) sobre todos os possíveis segmentos de clientes que se deseja atender pelo</p><p>modelo de negócios. Esse cliente deve receber um nome, algumas características</p><p>demográficas, como estado civil, possível renda, etc.</p><p>Conceito e objetivo do</p><p>CANVAS.</p><p>O principal objetivo do Canvas é fazer com que você planeje um negócio de sucesso de</p><p>forma pouco burocrática, tendo diversos insights e ideias durante o processo. Aborda de</p><p>maneira visual as atividades a serem realizadas, são métodos complementares. É uma</p><p>ferramenta visual para ajudar a organizar ideias sobre um negócio. A palavra canvas significa</p><p>tela e é exatamente isso que a ferramenta é: um quadro em que você descreve a essência</p><p>do negócio e todos os pontos necessários para o seu funcionamento.</p><p>Como elaborar um</p><p>CANVAS.</p><p>Para elaborá-lo, inicia-se com a geração de ideias, não há necessidade de já ser uma</p><p>ideia completa e testada, pois o quadro ajuda a formá-la à medida que distribui suas</p><p>interseções. O quadro é preenchido com anotações, porém não se deve preenchê-lo</p><p>diretamente, pois os papéis adesivos coloridos dão mobilidade às ideias, podendo ser</p><p>substituídos, descartados ou reagrupados. O quadro de modelo de negócios possui uma</p><p>estrutura de nove blocos, que compõem a estrutura de um negócio, são eles: Segmento de</p><p>clientes; Proposta de valor; Canais; Relacionamento com clientes; Fontes de receita;</p><p>Recursos principais; Atividades-chave; Parcerias principais; Estrutura de custos.</p><p>Pitch.</p><p>O pitch pode variar de tempo e formato, segundo seu objetivo, esse conceito é muito</p><p>utilizado entre os startups. A técnica denominada pitch consiste na exposição de uma ideia</p><p>de negócio, que tem por objetivo chamar a atenção de um investidor. É nessa apresentação</p><p>rápida, de 30 segundos a 20 minutos , dinâmica e sucinta que se estabelece o primeiro</p><p>contato para expor um negócio ou o seu protótipo.</p><p>Tipos de Pitch.</p><p>Elevador (de 30 segundos a 1 minuto): essa é uma versão reduzida do pitch. Comumente é</p><p>utilizado em uma apresentação mais integral. Na apresentação, devem constar informações</p><p>referentes ao mercado e ao problema e a descrição do produto/serviço e dos integrantes da</p><p>equipe.</p><p>Corredor/café (de 2 a 5 minutos): decorridos 2 minutos, essa pitch se intensifica é possível</p><p>dar mais destaque ao tema mercado, à equipe do negócio e ao início do pitch. Com mais de</p><p>2 minutos, é possível ampliar a apresentação, diferentemente do que ocorre no pitch</p><p>elevador, que tem, no máximo, 1 minuto.</p><p>Apresentação do negócio (de 5 a 10 minutos): aqui, por ser uma apresentação de mais de</p><p>5 minutos, o encontro é mais focado. Nesse pitch, a apresentação deve ser mais elaborada e</p><p>contar com mais informações, é comum que o foco seja na área comercial.</p><p>Sumário executivo (de 15 a 20 minutos): aqui já teremos a estrutura, sumário executivo tem</p><p>por meta apresentar com mais detalhes o plano de negócios.</p><p>Tópicos Review – 3º Semana</p><p>Relação entre onda, moda</p><p>e tendência.</p><p>As tendências podem promover mudanças de curto e longo prazo, são movimentos em</p><p>torno de algo novo, como, por exemplo, produtos relativamente novos que são</p><p>comercializados muito rapidamente e logo substituídos por outros, como se fossem ondas ou</p><p>uma moda. Já as tendências, envolvem mudanças de estilo de vida, gostos,</p><p>comportamentos, diferentemente de uma mania passageira. Nesse caso, esse tipo de</p><p>tendência interfere no cotidiano das pessoas, produzindo outras formas de comportamento e</p><p>subjetividade em suas vidas. A moda, por sua vez, esta na vida das pessoas por escolha, de</p><p>forma consciente, mas, na maioria das vezes, não acarreta mudança de comportamento. Já</p><p>uma tendência começa de forma mais tímida do que a onda ou a moda, mas sua</p><p>permanência é grande.</p><p>Empreendedorismo social.</p><p>É considerado como um campo de conhecimento e de atuação prática no contexto</p><p>socioambiental é recente, uma vez que começou a ser abordado como conceito no início da</p><p>década de 1980. Isso não quer dizer que ações no setor social só passaram a existir a partir</p><p>deste período, pelo contrário, a essência que é trazida no conceito básico do</p><p>empreendedorismo social existe desde muito tempo. Empreendedorismo social é um</p><p>conceito que possibilita a construção de negócios cujo maior impacto são melhorias na</p><p>sociedade. Ou seja, essas empresas existem, principalmente, para promover soluções que</p><p>geram mudanças na realidade de pessoas e/ou comunidades vulneráveis.</p><p>Fatores que impulsionam o</p><p>empreendedorismo social.</p><p>O empreendedorismo social combina os benefícios do empreendedorismo com a</p><p>resolução de objetivos sociais e ambientais e tem potencial para assistir os indivíduos</p><p>económica e socialmente em todas as comunidades no mundo O empreendedorismo social é</p><p>impulsionado por fatores como: diversos desafios sistêmicos presentes no contexto</p><p>contemporâneo, como crescimento ilimitado dentro de um planeta finito, excessivo poder das</p><p>corporações, sistema financeiro parasita, tendência à monopolização do conhecimento e</p><p>imposição de uma monocultura de mentes, trazem consigo sérios impactos ecológicos e</p><p>sociais, que se manifestam por meio do aumento da pobreza, da desigualdade, da exclusão</p><p>social e da destruição ecológica, entre outros.</p><p>Conceito de storytelling.</p><p>Storytelling é uma ferramenta estratégica, Seu uso pode ser conferido a partir de um</p><p>gráfico que ajuda na roteirização do discurso, pois, confere um padrão sequencial de passos</p><p>a serem seguidos. É uma possibilidade de construção do uso das histórias que existem no</p><p>ambiente organizacional pode trazer engajamento, mudança de comportamento, reter</p><p>conhecimento, aproximar pessoas, humanizar produtos e serviços, além de comunicar o</p><p>propósito da marca.</p><p>Modelo C: o que é preciso</p><p>para um pitch de sucesso.</p><p>O Modelo C tem este nome, pois se apoia em cinco princípios que iniciam com a letra C:</p><p>completo, compreensível, colaborativo, constante e ter conteúdo vivo. A teoria da mudança,</p><p>um dos elementos do Modelo C, trabalha questões relacionadas a “o que fazer”, “para quem</p><p>fazer” e “para que fazer”. O Modelo C apresenta uma nova proposta de trabalho para os</p><p>negócios de empreendedorismo social em que se junta com a modelagem de negócios com</p><p>o business model canvas e a teoria da mudança. Esse Modelo é regido pelos quatro</p><p>princípios de negócios de impacto, fixado por uma aliança entre investimentos e negócios de</p><p>impacto.</p><p>Inovação e casos de</p><p>sucesso.</p><p>A inovação desempenha um papel fundamental: empresas que inovam se saem melhor</p><p>do que as outras, sobretudo em parâmetros como crescimento, desempenho financeiro e</p><p>emprego. Inovar, portanto, requer competências múltiplas, que incluem criatividade,</p><p>capacidade de mobilizar recursos e estabelecer parcerias, habilidade para realizar a gestão</p><p>dos processos e desenvolver ferramentas para monitorar os resultados, como nos casos de</p><p>três empresas internacionalmente reconhecidas por suas culturas de inovação: 3M, Apple e</p><p>O Boticário, por exemplo. As mudanças cada vez maiores em todos os sentidos fazem com</p><p>que as empresas tenham capacidade cada vez maior de adaptação aos novos desafios que</p><p>se apresentam, o sucesso está relacionado à competência organizacional para antecipar as</p><p>mudanças, prevendo, ou até mesmo criando, tendências.</p>