N1 GOVERNANCA CORPORATIVA

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N1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA 
 
De acordo com o roteiro de estudos implantar uma governança corporativa significa atrais 
investidores e desenvolver fortes relacionamentos com os clientes, estabelecendo um 
sistema interno que envolve políticas, processos e pessoas, visando atender as 
necessidades dos acionistas e de outras partes interessadas, direcionando e controlando 
as atividades de gestão, com bom conhecimento dos negócios, objetividade, 
responsabilidade e integridade. A Governança corporativa fornece a estrutura para atingir 
os objetivos de uma organização, abrangendo todas as esferas da administração que vai 
desde o plano de ação e controles internos até medição de desempenho e divulgação 
corporativa. 
De acordo com Patricia C. Cucchiarato os processos para uma implantação de uma 
governança corporativa são: 
 
01 – Definir papeis e responsabilidades 
Todos devem saber a quem responder. Isso é especialmente importante para empresas 
em fase de crescimento. Nesses casos, é comum os colaboradores receberem 
demandas de diferentes líderes, acumulando funções. Em médio e longo prazo isso pode 
ser prejudicial para o negócio, pois sua capacidade de entrega em algum momento ficará 
comprometida. 
02 – Crie um conselho Administrativo 
Como define o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), “o Conselho de 
Administração é o órgão colegiado encarregado do processo de decisão de uma 
organização em relação ao seu direcionamento estratégico. Ele exerce o papel de 
guardião dos princípios, valores, objeto social e sistema de governança da organização, 
sendo seu principal componente.” 
03 – Adote gestão de riscos e controles internos 
Empresas devem identificar e avaliar regularmente os riscos que enfrentam, incluindo 
riscos financeiros, operacionais, de reputação, ambientais, relacionados ao setor e legais. 
Cabe à diretoria estabelecer o apetite ao risco da organização e desenvolver uma 
estrutura e responsabilidades claras para gerenciar riscos. 
04 – Crie processos e padrões 
Organizar processos de maneira geral é um dos requisitos para implantar a governança 
corporativa. Isso porque eles auxiliam na definição de responsabilidades, controles 
internos e padrões de trabalho a fim de garantir consistência e conformidade. 
05 – Realize reuniões de acompanhamento 
Implantar a Governança Corporativa significa acompanhar projetos e indicadores, 
determinar planos de ação e monitorar o progresso da empresa. Para isso, deve-se 
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apostar nas reuniões periódicas entre sócios, diretores e Conselho Administrativo. É 
fundamental que esses encontros sejam registrados em atas. 
 
Ao Final do estudo de caso concluímos que a implantação de uma governança 
corporativa juntamente com um conselho de administração deve ser muito bem 
desenhada e acompanhada de perto, tomando como base os relatórios e projeções feitas 
pelo comitê de auditoria para o gerenciamento de riscos operar de forma efetiva assim 
otimizar as informações prestadas para a auditoria externa para fornecer a opinião sobre 
a veracidade das demonstrações financeiras da companhia. 
 
Referências bibliográficas 
https://glicfas.com.br/implantar-a-governanca-corporativa/ 
GIACOMELLI, G. . Porto Alegre: SAGAH, 2017. et al Governança corporativa.