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Guia de aplicação cursonovo.com.br
LIDERANÇA
Liderança Situacional
Licensed to JOAO ALEXANDRE JANOSKI - joao.janoski@vrsoft.com.br
LIDERANÇA
Liderança Situacional
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Formulário de Avaliação dos Estágios de Desenvolvimento
Colaborador Estágio
(D1, D2, D3, D4) Evidências Estilo de Liderança a Adotar
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LIDERANÇA
Liderança Situacional
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Analise as questões seguintes: 
a) Um supervisor comentou adotar o seguinte princípio: “Se um empregado não estiver fazendo um bom trabalho, 
eu lhe dou um aumento significativo. Se seu desempenho não melhorar, de forma a fazer jus àquele aumento, 
então eu o despeço”. Qual a sua opinião a respeito desse ponto de vista? 
b) O que é gerência? Qual a diferença entre um gerente e um líder?
c) Na sua opinião, para que os líderes são pagos? 
d) Qual a sua opinião com relação à seguinte frase: “O líder precisa mais de sua equipe do que a equipe precisa 
dele”.
e) Por que muitas vezes os subordinados não fazem o que se espera deles? 
f) Quando se trata de pessoas, muitos líderes, diante de um mau desempenho, dizem: “Isso está além do nosso 
controle. É uma falha do recurso (subordinado), não nossa; o desempenho dele é aquém do esperado. A solução 
mais apropriada para corrigir o mau desempenho de um recurso humano é substituí-lo”. O que você acha disso?
Um colaborador iniciante passou por um treinamento de duas semanas para aprender como operar a máquina 
em que iria trabalhar a seguir. Assim que o treinamento foi concluído, começou a exercer sua função.
Dois dias depois de ter iniciado seu trabalho, o operador confundiu-se com os procedimentos e realizou uma 
manobra incorreta que gerou a quebra de componentes da máquina (prejuízo de R$ 30.000,00). 
O supervisor do operador comunicou ao gerente da fábrica o problema, e disse que a responsabilidade pelo 
ocorrido era do operador ou do instrutor de treinamento. 
De quem você acredita ser a responsabilidade? Por que?
Comentário: A responsabilidade pelos prejuízos mencionados no caso é do Supervisor. Cabe a ele assegurar que sua equipe esteja apta a executar 
com excelência o seu papel. O fato do colaborador ter sido treinado não significa que tenha competência suficiente para aplicar o conteúdo do 
treinamento. O Líder deveria se certificar que o operador estivesse apto ANTES de designá-lo para a função. Isso poderia ser feito de várias formas: 
através de um teste aplicado pelo instrutor; acompanhamento do operador nos primeiros dias por um profissional sênior; etc.
Analise a situação seguinte e responda às questões propostas:
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