Prévia do material em texto

Professor Darlan Venturelli
@professordarlanventurelli
Prof. Darlan Venturelli
Analista em TI (ATI) do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos
Formação
• Graduado em Engenharia da Computação e Direito
• Mestre em Governança, Tecnologia e Inovação
• Certificado Project Management Professional – PMP desde 2012
• MBA em Gerenciamento de Projetos
• Especialização em Redes de Computadores
• Especialização em Computação Aplicada em Telecomunicações
• Especialização em Administração Tributária
• Especialização em Segurança Pública
• Especialização em Coaching
Q3190056 - CESGRANRIO - UNEMAT - Administrador - 2024
Ao adotar a metodologia do Balanced Scorecard, o diretor de uma empresa anunciou aos funcionários: “É um novo 
tempo em nossa organização! Agora saberemos se as estratégias executadas estão contribuindo para a melhoria do 
lucro e do retorno sobre o investimento. Vamos também saber se nossa proposição de valor gera satisfação dos 
clientes e aumenta a sua retenção. Finalmente, vamos poder identificar se os processos definidos na cadeia de valor 
da empresa estão contribuindo para a geração de valor percebido pelos clientes”.
Como se pode perceber, o diretor deixou de fora de seu discurso uma das perspectivas do Balanced Scorecard, 
aquela que é denominada perspectiva
A) financeira
B) do cliente
C) econômica
D) dos processos internos
E) de aprendizagem e crescimento
Q3079807- CESGRANRIO - TRANSPETRO - Profissional de Nível Superior - Área: Engenharia de 
Produção - 2023
Existe uma fase do planejamento estratégico que busca avaliar as forças, as fraquezas, as oportunidades e 
as ameaças (SWOT) da empresa, bem como os fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, 
ambientais e legais (PESTAL) que afetam um negócio.
Trata-se da fase de
A) acompanhamento dos resultados
B) análise do cenário
C) definição da missão, visão e valores
D) formulação das estratégias
E) implementação das ações
CESGRANRIO - AGERIO - Analista - Área: Comunicação e Marketing - 2023
Um planejamento de marketing envolve algumas etapas e implica pensar estratégias 
dessa área, que podem ajudar uma empresa a atingir seus objetivos.
Uma das análises feitas é a de SWOT, em que se avaliam:
A)oportunidades, ameaças, concorrentes e públicos
B)oportunidades, ameaças, sugestões e previsões
C)pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
D)pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e concorrentes
E)pontos fortes, pontos fracos, parceiros e investidores
Q3190063- CESGRANRIO - UNEMAT - Administrador - 2024
Todo projeto envolve algum grau de risco; por isso, o diretor de uma certa empresa 
sempre chamava a atenção dos gestores de projetos a respeito dos riscos que envolviam 
o custo do dinheiro, as taxas de empréstimo e a disponibilidade de matéria-prima.
Segundo o Project Management Institute (PMI), os riscos destacados pelo diretor são 
categorizados como riscos
A)intermediários
B)internos técnicos
C)externos previsíveis
D)internos não técnicos
E)externos imprevisíveis
CESGRANRIO - TRANSPETRO - Profissional de Nível Superior - Área: Análise 
de Sistemas - Finanças e Contabilidade - 2023
O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e definições relacionadas à 
gestão de projetos.
Faz parte do Grupo de Processos de Planejamento do PMBOK o seguinte 
processo:
A)Verificar e validar escopo.
B)Controlar os custos do projeto.
C)Definir as atividades do projeto.
D)Realizar análise de Stakeholders.
E)Realizar análise de lições aprendidas.
Q3078085 - CESGRANRIO - TRANSPETRO - Profissional de Nível Superior - Área: Análise 
de Sistemas - Finanças e Contabilidade - 2023
Em gerência de projetos, a definição clara de papéis e responsabilidades dos atores 
envolvidos é fundamental para o sucesso do projeto.
A associação correta entre os papéis e as responsabilidades dos atores envolvidos em 
um projeto está apresentada em:
A)cliente - responsável por gerenciar o cronograma e por definir os marcos do projeto.
B)gerente de projeto - responsável apenas pela execução das tarefas técnicas do 
projeto.
C)patrocinador do projeto - responsável por executar as atividades técnicas e por 
garantir a conclusão das entregas.
D)time de desenvolvimento, no SCRUM - responsável por determinar quais itens do 
backlog do produto serão incluídos em cada sprint.
E)product owner, no SCRUM - responsável por garantir que o time de desenvolvimento 
tenha recursos suficientes para concluir as tarefas do sprint.
Q3079498- CESGRANRIO - TRANSPETRO - Profissional de Nível Superior - Área: Processos 
de Negócios - 2023
Uma ferramenta muito utilizada no contexto de gerenciamento de projetos é a Estrutura 
Analítica do Projeto (EAP).
De acordo com o PMBOK, a EAP é um(a):
A)documento que descreve a sequência e as dependências lógicas entre as atividades 
do projeto.
B)plano estratégico que define os objetivos e as metas do projeto, juntamente com as 
estratégias para alcançá-los.
C)análise detalhada dos riscos identificados em um projeto, incluindo sua probabilidade 
e impacto.
D)representação hierárquica do escopo do trabalho do projeto, dividido em partes 
menores e mais gerenciáveis.
E)técnica de estimativa de custos que leva em consideração os recursos humanos e 
materiais necessários para o projeto.
Q3078997 - CESGRANRIO - TRANSPETRO - Profissional de Nível Superior - Área 
Contabilidade - 2023
Um projeto com ciclo de vida preditivo tem suas entregas definidas no início do projeto, 
e quaisquer mudanças no escopo são gerenciadas progressivamente.
Em gerenciamento do projeto com ciclo de vida preditivo, é pertinente que:
A)a estrutura analítica do projeto (EAP) seja parte da linha de base do escopo para o 
projeto e possa sofrer alteração.
B)as entregas sejam desenvolvidas em várias iterações com o cliente.
C)o escopo geral possa ser desmembrado em um conjunto de requisitos e trabalhos a 
serem executados.
D)o escopo seja detalhado, definido e aprovado a cada iteração com o cliente, a partir 
do início do ciclo de vida do projeto.
E)o objetivo responda a altos níveis de mudança e, por isso, esses projetos requeiram 
engajamento constante das partes interessadas.
Q2863685 CESGRANRIO - AGERIO - Analista - Área: Tecnologia da Informação - 2023
O Scrum é um Ciclo de Vida Ágil, proposto para o desenvolvimento de software, baseado 
nos princípios da transparência, inspeção e adaptação, que emprega uma abordagem 
para que o desenvolvimento dos entregáveis aconteça de forma:
A)incremental e interativa
B)incremental e iterativa
C)interativa e iterativa
D)linear e incremental
E)linear e interativa
Q1710656 - CESGRANRIO - BASA - Técnico Científico - Área Tecnologia da Informação - 
2021
“O Scrum é um arcabouço que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor por 
meio de soluções adaptativas para problemas complexos.”
SCHWABER, K. ; SUTHERLAND, J. O Guia do Scrum, O Guia Definitivo para o Scrum: As 
Regras do Jogo. Nov. 2020. p 3. Adaptado.
Para cumprir seu objetivo, o Scrum se baseia em quatro eventos formais, contidos 
dentro de um evento de maior duração: a Sprint.
Tais eventos formais implementam os três pilares empíricos do Scrum, que são
A)compromisso, abertura e adaptação
B)respeito, coragem e foco
C)respeito, inspeção e adaptação
D)transparência, compromisso e respeito
E)transparência, inspeção e adaptação
Q3079489 - CESGRANRIO - TRANSPETRO - Profissional de Nível Superior - Área: Processos de Negócios - 
2023
Em ambientes ágeis de gerenciamento de projetos, tanto o Scrum quanto o Kanban têm como objetivo 
aprimorar a eficiência e a colaboração da equipe.
Uma diferença marcante, porém, entre as duas abordagens é que o
A)Scrum utiliza iterações fixas de tempo (sprints), enquanto o Kanban não possui limite de tempo fixo.
B)Scrum organiza as tarefas em listas individuais, enquanto o Kanban utiliza burndown charts para 
rastrear o progresso.
C)Scrum prioriza a entrega a partir dos requisitos acordados em contrato, enquanto o Kanban foca em 
iterações bem definidas para alcançar os objetivosdo projeto.
D)Kanban enfatiza reuniões diárias (daily stand-ups), enquanto o Scrum não faz uso desse tipo de 
reunião.
E)Kanban requer um Product Owner responsável pela definição das histórias de usuário, enquanto o 
Scrum não tem essa função.
Q3078082 - CESGRANRIO - TRANSPETRO - Profissional de Nível Superior - Área: Análise 
de Sistemas - Finanças e Contabilidade - 2023
Em um ambiente de desenvolvimento de software, uma equipe decide adotar o método 
KANBAN para melhorar a eficiência do fluxo de trabalho. Durante o processo de 
implementação do KANBAN, a equipe implementa um sistema de pull.
Nesse contexto, o principal objetivo do sistema de pull é
A)aumentar a complexidade do processo para desafiar a equipe.
B)facilitar a adição de tarefas ao fluxo de trabalho, sem restrições.
C)maximizar a quantidade de trabalho em andamento para acelerar a entrega.
D)manter o foco em tarefas individuais, independentemente do estado do projeto.
E)permitir que a equipe assuma uma tarefa nova apenas quando houver capacidade 
para isso.
Q2391044 - CESGRANRIO - ELETRONUCLEAR - Arquivista - 2022
Um cidadão resolve atualizar os seus cadastros em inúmeras plataformas, mediante a 
modificação de suas senhas, consideradas fracas pelo sistema.
Nos termos da Lei no 14.129/2021, fica estabelecido como número suficiente para 
identificação do cidadão nos bancos de dados de serviços públicos o número de 
inscrição no
A)Documento Nacional de Identificação
B)Cadastro de Pessoas Físicas
C)Documento de Identificação do Trabalhador
D)Programa de Formação do Patrimônio do Servidor Público
E)Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica
	Slide 1
	Slide 2: Professor Darlan Venturelli @professordarlanventurelli 
	Slide 3
	Slide 4
	Slide 5
	Slide 6
	Slide 7
	Slide 8
	Slide 9
	Slide 10
	Slide 11
	Slide 12
	Slide 13
	Slide 14
	Slide 15
	Slide 16
	Slide 17