Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

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1
Prof. Alexandre Caramelo Pinto - alexandre.pinto@fgv.br
Fundamentos do 
gerenciamento de 
projetos
Aula 2
• Compreendendo o PMBOK Guide® - Modelo de grupos de 
processos e as áreas de conhecimento - 15min
• Princípios do gerenciamento de projetos e domínios de 
desempenho – 15min
• Atividade em equipe – 45min
• Juntando tudo! – 10min
• Dúvidas – 5min
0
1
2
Compreendendo um sistema de geração de
valor = benefícios – custo total
benefícios
custo total
valor =
Adaptado de PMI (2021) e FLEKS, COSTA, H. (2020, p.8)
benefício capaz 
de atender as 
necessidades e
expectativas
das partes 
interessadas 
foco no
valor
resultados
entregas
entrega
12 princípios do 
gerenciamento
de projetos
10 domínios 
de desempenho
benefícios
resultados
capacidades iniciativas
objetivos
estratégia
✓Não é uma metodologia, mas sim um conjunto dos conhecimentos em
gerenciamento de projetos, um padrão mundial consolidado e reconhecido.
✓ É um trabalho em constante evolução (cada 4 anos), fruto de anos de
experiência de profissionais de várias áreas
✓Cabe a Equipe de gerenciamento do projeto determinar o que é
adequado para um projeto específico, pois o contexto importa e a
possibilidade do time poder fazer suas escolhas é importante e positivo!
✓ É possível que as empresas montem sua própria metodologia baseada
no PMBOK Guide®
Project Management Body of Knowledge
PMBOK Guide®
2
3
3
•Membros filiados ao PMI®: 682.691
•Project Management Professional (PMP)®: 1.246. 502
•Certified Associate in Project Management (CAPM)® : 56.539
•Program Management Professional (PgMP)®: 3.459
•PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®: 2.566
•PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®: 9.566
•PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®: 47.648
•PMI Portfolio Management Professional (PfMP)®: 1.146
•PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®: 5.331
•PMI chapters: 304 em 216 países
•Filiados nos chapters: 682.691
PMI (2021) – PMI Fact File. Disponível em: https://www.projectmanagement.com/blog-post/70984/november-2021-pmi-fact-file-stats
Project Management Institute em números
1996
2000
2004
2008
2012
2017
2021
Project Management Body of Knowledge
PMBOK Guide®
4
5
4
iniciação encerramento
planejamento
execução
monitoramento
&
controle
iniciação encerramento
planejamento
monitoramento
&
controle
execução
iniciação encerramento
planejamento
execução
monitoramento
&
controle
Ciclo de vida de um projeto médio de software
Escopo
Custo
Cronograma
Riscos
Aquisições Qualidade
Comunicações
Recursos
Integração
Stakeholders
Integração entre as áreas do conhecimento
Fonte: baseado em PMBOK® Guide (PMI, 2021).
Termo de abertura
do projeto
ou
Project Charter
Plano de 
gerenciamento
do projeto
6
7
5
PMBOK Guide 7ª edição – o que temos na 6ª edição?
Escopo
Custo
Cronograma
Riscos
Aquisições Qualidade
Comunicações
Recursos
Integração
Stakeholders
Iniciação
Execução
Monitoramento e 
Controle
Encerramento
informações básicas
Plano
dados e entregas
ordem de execução
atividades
realizadas
Planejamento
grupos de processos (5)
áreas de conhecimento (10)
introdução
ambiente de projetos
papel do GP
10 áreas de conhecimento
5 grupos de processos
A Guide to the Project Management 
Body of knowledge - PMBOK Guide 6th ed. 
The Standard for Project Management
Appendixes, Glossary and Index
grupos de 
processos
áreas de conhecimento
49
Fonte: baseado em PMBOK® Guide (PMI, 2017; 2021).
introdução
ambiente de projetos
papel do GP
10 áreas de conhecimento
5 grupos de processos
introdução
sistema de entrega de valor
12 princípios da gestão de projetos
A Guide to the Project Management 
Body of knowledge - PMBOK Guide 6th ed. 
The Standard for Project Management
Appendixes, Glossary and Index
The Standard for Project Management
A Guide to the Project Management 
Body of knowledge - PMBOK Guide 7th ed. 
8 domínios de desempenho
tailoring
modelos, métodos e artefatos
Appendixes, Glossary and Index
PMP® continua
Sendo baseado no 
PMBOK Guide 6th ed...
até segunda ordem!
O elo “não perdido” entre PMBOK Guide 6th e 7th edições
conecta o PMBOK Guide
aos modelos, métodos
e artefatos, além de todos 
padrões do PMI e
expande o contexto com 
conteúdos digitais
Fonte: baseado em PMBOK® Guide (PMI, 2017; 2021).
8
9
6
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento do Cronograma
Desenvolver 
o Termo de 
Abertura
Desenvolver o 
Plano de 
Gerenciamento 
do Projeto
Orientar e 
Gerenciar o 
Trabalho do 
Projeto
Gerenciar o 
Conhecimento 
do Projeto
Monitorar e 
Controlar o 
Trabalho do 
Projeto
Realizar o 
Controle 
Integrado de 
Mudanças
Encerrar o 
Projeto ou 
Fase
Gerenciamento do Escopo
Planejar o 
Gerenciamento 
do Escopo
Coletar os 
Requisitos
Definir o 
Escopo
Criar a EAP
Validar o 
Escopo
Controlar o 
Escopo
Planejar o 
Gerenciamento 
do Cronograma
Definir as 
Atividades
Estimar as 
Durações das 
Atividades
Desenvolver o 
Cronograma
Sequenciar 
as 
Atividades
Controlar o 
Cronograma
Gerenciamento dos Custos
Planejar o 
Gerenciamento 
dos Custos
Estimar os 
Custos
Determinar o 
Orçamento
Controlar os 
Custos
Gerenciamento da Qualidade
Planejar o 
Gerenciamento 
da Qualidade
Gerenciar a 
Qualidade
Controlar a 
Qualidade
Gerenciamento dos Recursos
Planejar o 
Gerenciamento 
dos Recursos
Estimar os 
Recursos 
das 
Atividades
Adquirir 
Recursos
Desenvolver a 
Equipe
Gerenciar a 
Equipe
Controlar os 
Recursos
Gerenciamento das Comunicações
Planejar o 
Gerenciamento 
das 
Comunicações
Gerenciar as 
Comunicações Monitorar as 
Comunicações
Gerenciamento das Partes Interessadas
Identificar as 
Partes 
Interessadas
Planejar o 
Engajamento 
das Partes 
Interessadas
Gerenciar o 
Engajamento 
das Partes 
Interessadas
Monitorar o 
Engajamento 
das Partes 
Interessadas
Gerenciamento das Aquisições
Planejar o 
Gerenciamento das 
Aquisições
Conduzir as 
Aquisições
Controlar as 
Aquisições
Gerenciamento dos Riscos
Planejar o 
Gerenciamento 
dos Riscos
Identificar os 
Riscos Realizar a 
Análise 
Qualitativa dos 
Riscos
Realizar a 
Análise 
Quantitativa 
dos Riscos
Planejar as 
Respostas aos 
Riscos
Implementar 
Respostas 
aos Riscos
Monitorar 
os Riscos
INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO
MONITORAMENTO 
&
CONTROLE
ENCERRAMENTO
iniciação encerramento
planejamento
execução
monitoramento
&
controle
Os 49 processos de gerenciamento de projetos
Fonte: baseado em PMBOK® Guide 7th ed. (PMI, 2017; 2021).
O plano de gerenciamento do projeto é uma agregação de
múltiplos documentos, que nos conta como uma equipe irá se
organizar para produzir as entregas do projeto. Em um projeto
grande, este plano contempla os seguintes componentes:
Plano de gerenciamento do projeto
guiar a execução do projeto, documentar seus requisitos, documentar decisões quanto
a alternativas escolhidas, facilitar a comunicação, fornecer base de referência para
medição do progresso e controle do projeto.
❑ índice;
❑ sumário executivo;
❑ declaração de escopo;
❑ EAP e dicionário;
❑ organização do projeto;
❑ cronograma detalhado;
❑ orçamento;
❑ plano de gerenciamento do escopo;
❑ plano de gerenciamento do tempo;
❑ plano de gerenciamento de custos;
❑ plano de gerenciamento da qualidade;
❑ plano de gerenciamento das 
comunicações;
❑ plano de gerenciamento de recursos;
❑ plano de gerenciamento de riscos;
❑ plano de gerenciamento de aquisições;
❑ plano de gerenciamento de stakeholders;
❑ controle integrado de mudança;
❑ sistema de gestão da configuração;
❑ aprovações e assinaturas.
10
11
7
PMBOK Guide 7ª edição – quais são as novidades?
stewardship
partes 
interessadas empatia
foco no
valor
pensamento
sistêmico liderança tailoring qualidade
complexidade riscos
adaptabilidade 
e
resiliência
mudanças
ciclo 
de vida
trabalho 
do projeto
time
incerteza
entrega
medição
partesinteressadas
planejamento
fornecem amplos parâmetros
dentro dos quais as equipes
do projeto podem agir e
permanecer alinhadas com a
intenção do princípio.
domínio de desempenho do
projeto é definido como um
grupo de atividades
interrelacionadas que são
críticas para entrega eficaz
dos resultados do projeto
The Standard for Project Management
A Guide to the Project Management 
Body of knowledge - PMBOK Guide 7th ed. 
introdução
sistema de entrega de valor
12 princípios da gestão de projetos
8 domínios de desempenho
tailoring
modelos, métodos e artefatos
modelos, 
métodos 
e artefatos
tailoringvalores cultura
Fonte: baseado em PMBOK® Guide 7th ed. (PMI, 2021).
• grupos de processos e áreas de 
conhecimento
• liderança situacional
• Cynefin (complexidade)
• escala de Tuckman
• teoria das necessidades
• matriz de probabilidade e impacto
• lições aprendidas
• encerramento do projeto
• estimativas em story points
• NPS
• TAP (termo de abertura do projeto)
• PMC (project model canvas)
• registro dos stakeholders
• User stories
• value stream map
• planos referentes às áreas do conhecimento
opções para 
viabilizar a entrega 
de resultados
modelos
artefatos métodos
Escopo
Custo
Cronograma
Riscos
Aquisições Qualidade
Comunicações
Recursos
Integração
Stakeholders
Iniciação
Execução
Monitoramento e 
Controle
Encerramento
informações básicas
Plano
dados e entregas
ordem de execução
atividades
realizadas
Planejamento
Fonte: baseado em PMBOK® Guide 7ª ed. (PMI, 2021).
modelos, 
métodos 
e artefatos
planos
das áreas de 
conhecimento
modelo conceitual modelo conceitual
12
17
8
princípios guiam 
comportamentos
demonstrado por 
meio de domínios
que usam modelos, 
métodos e artefatos 
customizados para 
cada contexto
12 princípios
Domínios de 
Desempenho
Modelos, Métodos e 
Artefatos
8 domínios
de desempenho
tailoring
Fonte: baseado em PMBOK® Guide 7ª ed. (PMI, 2021) e COSTA, Helio (2021).
Como se conectam?
opções para 
viabilizar a entrega 
de resultados
modelos
artefatos métodos
Fonte: PMBOK® Guide 7ª ed. (PMI, 2021)
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19
9
Escopo
Custo
Cronograma
Riscos
Aquisições Qualidade
Comunicações
Recursos
Integração
Stakeholders
stewardship
partes 
interessadas empatia
foco no
valor
pensamento
sistêmico liderança tailoring
qualidade
complexidade riscos
adaptabilidade 
e
resiliência
mudanças
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	Slide 1
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	Slide 4
	Slide 5
	Slide 6
	Slide 7
	Slide 8
	Slide 9
	Slide 10
	Slide 11
	Slide 12
	Slide 17
	Slide 18
	Slide 19
	Slide 20