Em estudos recentes, o PMI aplicou o Project Management Competency Development (PMCD) (Estrutura de Desenvolvimento da Competência em Gerenciamento de Projetos) às habilidades que os gerentes de projetos precisam por meio do Triângulo de Talentos do PMI, mostrado na figura a seguir. O triângulo de talentos se concentra em três conjuntos de habilidades-chave. O resultado demonstrou que, ainda que as habilidades de gerenciamento de projetos técnico sejam fundamentais para o gerenciamento de projetos e programas, a pesquisa do PMI indica que são insuficientes no mercado global cada vez mais competitivo e complexo. As organizações procuram habilidades adicionais de liderança e inteligência de negócios. Membros de várias organizações acreditam que essas competências podem apoiar objetivos estratégicos de longo alcance que contribuem para os aspectos mais importantes da organização. Para ter eficácia máxima, os gerentes de projetos precisam ter equilíbrio nesses três conjuntos de habilidades. FONTE: PMI. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pennsylvania: PMI, 2017.Sobre os três conjuntos de habilidades-chave, analise as sentenças a seguir:I. Gerenciamento de projetos técnicos: conhecimento e expertise no setor e