Gestão de Projetos: Falhas e Métodos

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Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Dado que um projeto consistente pode promover uma melhoria nas linhas de produtos, serviços e soluções, é possível que no decorrer do seu ciclo de vida ocorram algumas falhas, comprometendo algumas etapas e impactando potencialmente no processo como um todo. Das várias causas das falhas em projetos, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) A falta de definição no escopo ou planejamento incorreto nesta etapa.
( ) Falhas no gerenciamento da qualidade, onde justamente é o canal de condução para a melhoria contínua.
( ) A permanência dos requisitos afeta a limitação da criatividade nos projetos.
( ) Com as transformações de cenário político, social, ambiental, econômico, pode ocorrer a expiração de necessidades sobre o produto, serviço ou resultado em que o projeto estava sendo realizado.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Um programa, e não portfólio, corresponde a um grupo de projetos que precisa estar gerenciado de forma conjunta para que se obtenha benefícios. As características de um projeto correspondem a ser temporário (e não longo prazo), cujo início e delimitação de encerramento precisam ser bem definidos.
(Tema 2: Restrições e causas das falhas em projetos, p. 6-7).
	
	B
	F – F – V – V
	
	C
	F – V – F – V
	
	D
	V – V – V – F
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
“De modo geral, pode-se observar que o Guia PMBoK constitui-se em um conjunto de métodos genérico e abrangente que tem como objetivo atender às necessidades de diversos tipos de projetos”. (PMI, 2013)
O Guia PMBok desenvolvido pelo PMI – Project Management Institute é um dos conjuntos de métodos existentes e com utilização extensiva em organizações no Brasil. No entanto, há outros métodos, ferramentas e normas que dão suporte à gestão de projetos.
A partir do texto, analise as afirmações a seguir:
I – A ISO 21.500/2012 refere-se às orientações sobre gerenciamento de projetos, é uma norma específica para a gestão de projetos, mas como é um guia e não requisitos, não é certificável.
II – Para dar suporte ao trabalho de equipes na realização de projetos, muitas organizações estão utilizando a Tecnologia da Informação e Comunicação como suporte que pode ir além do convencional – intranet, extranet e internet.
III – O conjunto de métodos de associação inglês APM Body of Knowledge (APM, 2006), foi desenvolvido na Austrália, sendo utilizado também por empresas privadas no Brasil e no mundo e tem como foco as empresas de sistemas de informação.
IV – O PRINCE 2 ou Project In a Controlled Environment possui como características a organização e controle e organização do começo ao fim; a revisão regular de progressos com base nos planos e no business case; a flexibilidade nos pontos de decisão; e a implicação dos stakeholders em momentos-chave.
É correto afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	I apenas
	
	B
	I, II apenas
	
	C
	I, II, III apenas.
	
	D
	I, II, IV apenas
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
O PRINCE 2 ou Project In a Controlled Environment, é um método de gestão de projetos desenvolvido pelo governo do Reino Unido, sendo utilizado também por empresas privadas no Brasil e no mundo. Além disso, é versátil para se adaptar a qualquer tamanho ou tipo de projeto e envolve gerenciamento, controle e organização. (Tema 02: Outros métodos e ferramentas para Gestão de Projetos, pág.5-7)
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
As organizações projetizadas, ou seja, aquelas que utilizam a gestão de projetos em suas estratégias estão fundamentadas em processos, cujo principal benefício consiste em definir uma lógica do trabalho de maneira a obter eficiência e eficácia em face das restrições e premissas do projeto, minimizando riscos e impactos potenciais.
Sendo assim, sobre ciclo de vida de projetos, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Todos os processos que compõem as atividades das disciplinas ou áreas do conhecimento se caracterizam por entrada, seguida de aplicação de ferramentas e técnicas e saídas.
( ) As etapas do ciclo de vida de um projeto consistem em inicialização, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
( ) O ciclo de vida do produto dependente do ciclo de vida do projeto, pois garantirá a qualidade final da entrega para o cliente final.
( ) A etapa do ciclo de vida correspondente ao planejamento do projeto consiste na elaboração dos planos, na interação dos processos e na seleção dos melhores meios para atingir os objetivos.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	F – F – V – V
	
	C
	F – V – F – V
	
	D
	V – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
O ciclo de vida do produto independente do ciclo de vida do projeto, ou seja, o produto, serviço, resultado ou solução pode durar muito mais tempo de vida que o projeto, como por exemplo, um carro ou uma casa. Ou seja, não há uma dependência sob esse aspecto.
(Tema 2: Conceito de gestão de projeto e características de um projeto, p. 3-7).
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
O sistema BIM - Building Information Modeling, orientado ao objeto que gerencia a informação da construção no ciclo de vida do projeto. Esta abordagem visa à competitividade e melhoria contínua no processo do ciclo de vida do produto.
Considerando o texto acima, assinale abaixo as afirmações que contém os elementos constituintes neste processo:
I – O BIM não é um software, não é uma ferramenta.
II – O BIM envolve colaboração, compatibilização, interoperabilidade, simulação, mas não integra as disciplinas da gestão de projetos.
III - A base de um sistema BIM consiste em uma construção inicial de banco de dados em três dimensões, que, além de conter a geometria (ou parametrização) dos elementos construtivos, registra atributos.
IV –Como os elementos são paramétricos, é possível alterá-los e fazer atualizações instantâneas, por meio de ambientes colaborativos. São definidos parâmetros para um objeto, ou seja, características, valores, denominações específicas que, ao alterar um desses parâmetros, a mudança se repete para todos os outros objetos semelhantes, automaticamente.
É correto afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	I e II apenas;
	
	B
	I, II e IV apenas;
	
	C
	I, II, III apenas;
	
	D
	I, III e IV apenas.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
O BIM envolve colaboração, compatibilização, interoperabilidade, simulação, e integração em todas as disciplinas da gestão de projetos. E ainda, é possível utilizar as informações para o desenvolvimento, a operação e manutenção do produto, o que o torna ainda mais eficaz. Tema 03: BIM como estratégia de Gestão de Projetos (pág. 7-10)
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
A gestão de projetos de uma organização tem como fundamento aplicar competências, ferramentas e técnicas para realizar algo novo, seja um produto, serviço, resultado exclusivo, ou o que denominamos de “solução”. Uma das disciplinas ou áreas do conhecimento a serem consideradas como uma das primeiras atividades neste processo é a gestão de escopo. Sobre essa disciplina, assinale abaixo as afirmações verdadeiras:
I – Na gestão do escopo é realizada a análise dos stakeholders, a fim de auxiliar na tomada de decisão e mapeamento de riscos.
II – A criação de EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ocorre nesta fase e consiste em uma decomposição hierárquica do escopo do trabalho.
III – A gestão do escopo como objetivo garantir que os requisitos e as necessidades do projeto sejam atendidos, cumpridos e validados.
IV – Nesta etapa define-se de forma detalhada o projeto e o produto, onde estão descritos os limites do projeto, serviços e resultados.
É correto afirmar que:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	II apenas
	
	B
	I, II apenas
	
	C
	II, III apenas
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	II, IV apenas
Nesta etapa érealizada a identificação e coleta dos requisitos dos stakeholders, sendo que a análise é feita na gestão de partes interessadas. Além disso na gestão do escopo são definidas as atividades que tem como objetivo atender as metas do projeto, no entanto, a garantir é função da gestão da qualidade.
Tema 04: Gestão de escopo (pág. 8)
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Dado que um projeto consistente pode promover uma melhoria nas linhas de produtos, serviços e soluções, é possível que no decorrer do seu ciclo de vida ocorram algumas falhas, comprometendo algumas etapas e impactando potencialmente no processo como um todo. Das várias causas das falhas em projetos, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) A falta de definição no escopo ou planejamento incorreto nesta etapa.
( ) Falhas no gerenciamento da qualidade, onde justamente é o canal de condução para a melhoria contínua.
( ) A permanência dos requisitos afeta a limitação da criatividade nos projetos.
( ) Com as transformações de cenário político, social, ambiental, econômico, pode ocorrer a expiração de necessidades sobre o produto, serviço ou resultado em que o projeto estava sendo realizado.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Um programa, e não portfólio, corresponde a um grupo de projetos que precisa estar gerenciado de forma conjunta para que se obtenha benefícios. As características de um projeto correspondem a ser temporário (e não longo prazo), cujo início e delimitação de encerramento precisam ser bem definidos.
(Tema 2: Restrições e causas das falhas em projetos, p. 6-7).
	
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Questão 2/5 - Gestão de Projetos
A gestão de projetos de uma organização tem como fundamento aplicar competências, ferramentas e técnicas para realizar algo novo, seja um produto, serviço, resultado exclusivo, ou o que denominamos de “solução”. Uma das disciplinas ou áreas do conhecimento a serem consideradas como uma das primeiras atividades neste processo é a gestão de escopo. Sobre essa disciplina, assinale abaixo as afirmações verdadeiras:
I – Na gestão do escopo é realizada a análise dos stakeholders, a fim de auxiliar na tomada de decisão e mapeamento de riscos.
II – A criação de EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ocorre nesta fase e consiste em uma decomposição hierárquica do escopo do trabalho.
III – A gestão do escopo como objetivo garantir que os requisitos e as necessidades do projeto sejam atendidos, cumpridos e validados.
IV – Nesta etapa define-se de forma detalhada o projeto e o produto, onde estão descritos os limites do projeto, serviços e resultados.
É correto afirmar que:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	II apenas
	
	B
	I, II apenas
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	II, III apenas
	
	D
	II, IV apenas
Nesta etapa é realizada a identificação e coleta dos requisitos dos stakeholders, sendo que a análise é feita na gestão de partes interessadas. Além disso na gestão do escopo são definidas as atividades que tem como objetivo atender as metas do projeto, no entanto, a garantir é função da gestão da qualidade.
Tema 04: Gestão de escopo (pág. 8)
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
As organizações projetizadas, ou seja, aquelas que utilizam a gestão de projetos em suas estratégias estão fundamentadas em processos, cujo principal benefício consiste em definir uma lógica do trabalho de maneira a obter eficiência e eficácia em face das restrições e premissas do projeto, minimizando riscos e impactos potenciais.
Sendo assim, sobre ciclo de vida de projetos, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Todos os processos que compõem as atividades das disciplinas ou áreas do conhecimento se caracterizam por entrada, seguida de aplicação de ferramentas e técnicas e saídas.
( ) As etapas do ciclo de vida de um projeto consistem em inicialização, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
( ) O ciclo de vida do produto dependente do ciclo de vida do projeto, pois garantirá a qualidade final da entrega para o cliente final.
( ) A etapa do ciclo de vida correspondente ao planejamento do projeto consiste na elaboração dos planos, na interação dos processos e na seleção dos melhores meios para atingir os objetivos.
Nota: 20.0
	
	A
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Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
O ciclo de vida do produto independente do ciclo de vida do projeto, ou seja, o produto, serviço, resultado ou solução pode durar muito mais tempo de vida que o projeto, como por exemplo, um carro ou uma casa. Ou seja, não há uma dependência sob esse aspecto.
(Tema 2: Conceito de gestão de projeto e características de um projeto, p. 3-7).
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
“De modo geral, pode-se observar que o Guia PMBoK constitui-se em um conjunto de métodos genérico e abrangente que tem como objetivo atender às necessidades de diversos tipos de projetos”. (PMI, 2013)
O Guia PMBok desenvolvido pelo PMI – Project Management Institute é um dos conjuntos de métodos existentes e com utilização extensiva em organizações no Brasil. No entanto, há outros métodos, ferramentas e normas que dão suporte à gestão de projetos.
A partir do texto, analise as afirmações a seguir:
I – A ISO 21.500/2012 refere-se às orientações sobre gerenciamento de projetos, é uma norma específica para a gestão de projetos, mas como é um guia e não requisitos, não é certificável.
II – Para dar suporte ao trabalho de equipes na realização de projetos, muitas organizações estão utilizando a Tecnologia da Informação e Comunicação como suporte que pode ir além do convencional – intranet, extranet e internet.
III – O conjunto de métodos de associação inglês APM Body of Knowledge (APM, 2006), foi desenvolvido na Austrália, sendo utilizado também por empresas privadas no Brasil e no mundo e tem como foco as empresas de sistemas de informação.
IV – O PRINCE 2 ou Project In a Controlled Environment possui como características a organização e controle e organização do começo ao fim; a revisão regular de progressos com base nos planos e no business case; a flexibilidade nos pontos de decisão; e a implicação dos stakeholders em momentos-chave.
É correto afirmar que:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	I apenas
	
	B
	I, II apenas
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	I, II, III apenas.
	
	D
	I, II, IV apenas
O PRINCE 2 ou Project In a Controlled Environment, é um método de gestão de projetos desenvolvido pelo governo do Reino Unido, sendo utilizado também por empresas privadas no Brasil e no mundo. Além disso, é versátil para se adaptar a qualquer tamanho ou tipo de projeto e envolve gerenciamento, controle e organização. (Tema 02: Outros métodos e ferramentas para Gestão de Projetos, pág.5-7)
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
O sistema BIM - Building Information Modeling, orientado ao objeto que gerencia a informação da construção no ciclo de vida do projeto. Esta abordagem visa à competitividade e melhoria contínua no processo do ciclo de vida do produto.
Considerando o texto acima, assinale abaixo as afirmações que contém os elementos constituintes neste processo:
I – O BIM não é um software, não é uma ferramenta.
II – O BIM envolve colaboração, compatibilização, interoperabilidade, simulação, mas não integra as disciplinas da gestão de projetos.
III - A base de um sistema BIM consiste em uma construção inicial de banco de dados em três dimensões, que, além de conter a geometria (ou parametrização) dos elementos construtivos, registra atributos.
IV –Como os elementos são paramétricos, é possível alterá-los e fazer atualizações instantâneas, por meio de ambientes colaborativos. São definidos parâmetros para um objeto, ou seja, características,valores, denominações específicas que, ao alterar um desses parâmetros, a mudança se repete para todos os outros objetos semelhantes, automaticamente.
É correto afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	I e II apenas;
	
	B
	I, II e IV apenas;
	
	C
	I, II, III apenas;
	
	D
	I, III e IV apenas.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
O BIM envolve colaboração, compatibilização, interoperabilidade, simulação, e integração em todas as disciplinas da gestão de projetos. E ainda, é possível utilizar as informações para o desenvolvimento, a operação e manutenção do produto, o que o torna ainda mais eficaz. Tema 03: BIM como estratégia de Gestão de Projet
Questão 1/5 - Gestão de Projetos
O sistema BIM - Building Information Modeling, orientado ao objeto que gerencia a informação da construção no ciclo de vida do projeto. Esta abordagem visa à competitividade e melhoria contínua no processo do ciclo de vida do produto.
Considerando o texto acima, assinale abaixo as afirmações que contém os elementos constituintes neste processo:
I – O BIM não é um software, não é uma ferramenta.
II – O BIM envolve colaboração, compatibilização, interoperabilidade, simulação, mas não integra as disciplinas da gestão de projetos.
III - A base de um sistema BIM consiste em uma construção inicial de banco de dados em três dimensões, que, além de conter a geometria (ou parametrização) dos elementos construtivos, registra atributos.
IV –Como os elementos são paramétricos, é possível alterá-los e fazer atualizações instantâneas, por meio de ambientes colaborativos. São definidos parâmetros para um objeto, ou seja, características, valores, denominações específicas que, ao alterar um desses parâmetros, a mudança se repete para todos os outros objetos semelhantes, automaticamente.
É correto afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	I e II apenas;
	
	B
	I, II e IV apenas;
	
	C
	I, II, III apenas;
	
	D
	I, III e IV apenas.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
O BIM envolve colaboração, compatibilização, interoperabilidade, simulação, e integração em todas as disciplinas da gestão de projetos. E ainda, é possível utilizar as informações para o desenvolvimento, a operação e manutenção do produto, o que o torna ainda mais eficaz. Tema 03: BIM como estratégia de Gestão de Projetos (pág. 7-10)
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Durante a gestão de um projeto, na disciplina de gestão de aquisições, o gerente se depara com uma situação comum: adquirir ou executar um produto ou serviço. Algumas ponderações deverão ser feitas para que o objetivo e o escopo do projeto sejam o foco principal.
Sendo assim, sobre o contexto de decisão em adquirir ou executar, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Considera-se como gestão de aquisições os processos para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados que não estão disponíveis na equipe de projeto.
( ) A decisão de a organização “executar” um produto ou serviço pode advir da necessidade de desenvolvê-lo quando há capacidade ociosa e fornecedores confiáveis.
( ) Quando o produto a ser adquirido requer especialização técnica de fabricação ou design em que os fornecedores são limitados ou não confiáveis, sugere-se a terceirização.
( ) A decisão de a organização “adquirir” um produto ou serviço acontece quando há capacidade limitada de recursos existentes e, ainda, há fornecedores especializados limitados no mercado com baixo custo e maior eficiência e o volume a ser produzido é muito pequeno.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	F – F – V – V
	
	C
	V – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Um produto ou serviço somente pode ser terceirizado, ou seja, adquirido, quando não é o core do projeto ou produto principal do projeto ou das competências da organização, incluindo a percepção do cliente com propriedades importantes do produto, serviço ou resultado. Assim como não pode ser adquirido se requer especialização técnica de fabricação ou design em que os fornecedores são limitados ou não confiáveis. (Tema 05: Gestão de aquisições, p. 14-17).
	
	D
	F – V – V – V
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
“De modo geral, pode-se observar que o Guia PMBoK constitui-se em um conjunto de métodos genérico e abrangente que tem como objetivo atender às necessidades de diversos tipos de projetos”. (PMI, 2013)
O Guia PMBok desenvolvido pelo PMI – Project Management Institute é um dos conjuntos de métodos existentes e com utilização extensiva em organizações no Brasil. No entanto, há outros métodos, ferramentas e normas que dão suporte à gestão de projetos.
A partir do texto, analise as afirmações a seguir:
I – A ISO 21.500/2012 refere-se às orientações sobre gerenciamento de projetos, é uma norma específica para a gestão de projetos, mas como é um guia e não requisitos, não é certificável.
II – Para dar suporte ao trabalho de equipes na realização de projetos, muitas organizações estão utilizando a Tecnologia da Informação e Comunicação como suporte que pode ir além do convencional – intranet, extranet e internet.
III – O conjunto de métodos de associação inglês APM Body of Knowledge (APM, 2006), foi desenvolvido na Austrália, sendo utilizado também por empresas privadas no Brasil e no mundo e tem como foco as empresas de sistemas de informação.
IV – O PRINCE 2 ou Project In a Controlled Environment possui como características a organização e controle e organização do começo ao fim; a revisão regular de progressos com base nos planos e no business case; a flexibilidade nos pontos de decisão; e a implicação dos stakeholders em momentos-chave.
É correto afirmar que:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	I apenas
	
	B
	I, II apenas
	
	C
	I, II, III apenas.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	I, II, IV apenas
O PRINCE 2 ou Project In a Controlled Environment, é um método de gestão de projetos desenvolvido pelo governo do Reino Unido, sendo utilizado também por empresas privadas no Brasil e no mundo. Além disso, é versátil para se adaptar a qualquer tamanho ou tipo de projeto e envolve gerenciamento, controle e organização. (Tema 02: Outros métodos e ferramentas para Gestão de Projetos, pág.5-7)
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Dado que um projeto consistente pode promover uma melhoria nas linhas de produtos, serviços e soluções, é possível que no decorrer do seu ciclo de vida ocorram algumas falhas, comprometendo algumas etapas e impactando potencialmente no processo como um todo. Das várias causas das falhas em projetos, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) A falta de definição no escopo ou planejamento incorreto nesta etapa.
( ) Falhas no gerenciamento da qualidade, onde justamente é o canal de condução para a melhoria contínua.
( ) A permanência dos requisitos afeta a limitação da criatividade nos projetos.
( ) Com as transformações de cenário político, social, ambiental, econômico, pode ocorrer a expiração de necessidades sobre o produto, serviço ou resultado em que o projeto estava sendo realizado.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V – V – F – V
Um programa, e não portfólio, corresponde a um grupo de projetos que precisa estar gerenciado de forma conjunta para que se obtenha benefícios. As características de um projeto correspondem a ser temporário (e não longo prazo), cujo início e delimitação de encerramento precisam ser bem definidos.
(Tema 2: Restrições e causas das falhas em projetos, p. 6-7).
	
	B
	F – F – V – V
	
	C
	F – V – F – V
	
	D
	V – V – V – F
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
As organizações projetizadas, ou seja, aquelas que utilizam a gestão de projetos em suas estratégias estão fundamentadas em processos, cujo principal benefício consiste em definir uma lógica do trabalho de maneira a obter eficiência e eficácia em face das restrições e premissasdo projeto, minimizando riscos e impactos potenciais.
Sendo assim, sobre ciclo de vida de projetos, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Todos os processos que compõem as atividades das disciplinas ou áreas do conhecimento se caracterizam por entrada, seguida de aplicação de ferramentas e técnicas e saídas.
( ) As etapas do ciclo de vida de um projeto consistem em inicialização, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
( ) O ciclo de vida do produto dependente do ciclo de vida do projeto, pois garantirá a qualidade final da entrega para o cliente final.
( ) A etapa do ciclo de vida correspondente ao planejamento do projeto consiste na elaboração dos planos, na interação dos processos e na seleção dos melhores meios para atingir os objetivos.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V – V – V – F
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	F – F – V – V
	
	C
	F – V – F – V
	
	D
	V – V – F – V
O ciclo de vida do produto independente do ciclo de vida do projeto, ou seja, o produto, serviço, resultado ou solução pode durar muito mais tempo de vida que o projeto, como por exemplo, um carro ou uma casa. Ou seja, não há uma dependência sob esse aspecto.
(Tema 2: Conceito de gestão de projeto e características de um projeto, p. 3-7).
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