Prévia do material em texto

1 - Apesar de afirmações teóricas de que a mudança é reconhecida com um processo emergente, substantivo, fluido e dinâmico, assentado nas pessoas, é fato também que os membros das organizações insistem em levá-la à prática segundo parâmetros de pensamentos mecanicistas, ou seja, de inspiração taylorista. No contexto apresentado, descreva cada um dos princípios da administração segundo Taylor.
Na concepção de Taylor se viu necessário agregar métodos científicos no trabalho e para isso apresentou quatro princípios fundamentais, o primeiro é o princípio do planejamento que se trata da substituição dos métodos empíricos por métodos científicos no qual evita ações e julgamentos a respeito do trabalho.
O segundo é o princípio da preparação dos trabalhadores que aborda a necessidade de adaptar as funções adequada para cada funcionário conforme suas aptidões. Já o terceiro é o princípio do controle que visa controlar o trabalho realizado pelos funcionários de modo a aproveitar melhor o tempo, com menor esforço físico e evitando desperdícios.
E por fim, o princípio da execução que se trata da necessidade de distribuir as tarefas e responsabilidades entre os funcionários gerando um sistema de produção prático e com o melhor custo-benefício.
2 - A cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhado pelos membros de uma organização e que a diferença de outras. Esse sistema é, em última análise, um conjunto de características-chave que a organização valoriza. Dessa forma, descreva e conceitue os tipos de organização da disciplina de administração.
Existem três tipos de organizações: A Organização Linear; a Organização Funcional e a Organização Linha-Staff. 
A Organização Linear é a estrutura mais antiga e convencional empregada pela maioria das empresas, estabelece uma hierarquia clara com superiores e subordinados.
A Organização Funcional está estruturada em torno de divisões departamentais, sendo cada líder especializado no seu respectivo setor. Como resultado, os líderes ficam impedidos de participar em processos de tomada de decisão fora da sua área designada. 
E a organização Linha-Staff que a fusão dos dois últimos tipos de organização empresarial, funcional e linear, com o intuito de contornar os aspectos negativos de qualquer um dos tipos. É composta por um sistema linear hierárquico e áreas especializadas separadas entre si, o que permite um maior grau de associação entre departamentos.