Gerenciamento de Projetos com PMBOK

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Disc.:  GERENCIAMENTO DE PROJ COM PMBOK
Aluno: 202401022225 - ANA KARINE SANTOS LOPES MARTINS
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9001/AA
Avaliação:
3,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
3,0 pts
 1. Ref.: 8027186 Pontos: 1,00  / 1,00
Analise a sentença relacionada aos componentes de ciclo de vida de projeto: ¿Qualquer produto, capacidade ou
resultado, únicos e veri�cáveis, para executar um serviço necessário para produzir ou concluir uma parte ou a fase
completa do projeto¿. Qual das alternativas é o componente correto do ciclo de vida do projeto descrito na
sentença acima?
Requisitos do projeto.
 Entrega do projeto.
Fase do projeto.
Cadência do projeto.
Escopo do projeto.
Respondido em 23/05/2024 20:31:42
 2. Ref.: 8027191 Pontos: 0,00  / 1,00
De acordo com o PMBOK (2017), os processos de iniciação possuem a função de de�nir um novo projeto ou fase
de um projeto existente, e dentro destes contempla quatro atividades e/ou processos especí�cos. Qual das
alternativas não contempla um desses processos e atividades especí�cos?
O�cialização do projeto.
 De�nição do gerente do projeto.
Criação do termo de abertura do projeto.
De�nição do time de gerenciamento.
 Criar o plano mestre do projeto.
Respondido em 23/05/2024 20:34:36
 3. Ref.: 8027189 Pontos: 0,00  / 1,00
Segundo o PMBOK (2021), existem três variáveis relacionadas a características do projeto que mais in�uenciam a
abordagem de desenvolvimento e o ciclo de vida a ser utilizado. Escolha a alternativa correta sobre quais são essas
três variáveis.
Requisitos, restrições de cronograma e disponibilidade �nanceira.
 Partes interessadas, restrições de cronograma e disponibilidade �nanceira.
Partes interessadas, certeza dos requisitos, grau de inovação.
 Restrições de cronograma, regulamentações e disponibilidade �nanceira.
Partes interessadas, cultura, tamanho e localização do projeto.
Respondido em 23/05/2024 20:34:00
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 4. Ref.: 8027182 Pontos: 1,00  / 1,00
Segundo o PMBOK (2017), produto comumente é o que se deseja realizar, construir ou criar como resultado de um
projeto, sendo construído ao longo do esforço do projeto no tempo. Qual das alternativas é a de�nição correta do
que é um produto, segundo o PMI no contexto de projetos?
Design do que se deseja construir.
Artefato em construção, quanti�cável, sempre um item �nal resultante.
Projeto técnico, escopo, resultado da necessidade.
Artefato produzido, não mensurável, conceitual �nal ou componente.
 Artefato produzido, quanti�cável, podendo ser um item �nal ou componente.
Respondido em 23/05/2024 20:29:41
 5. Ref.: 8027183 Pontos: 0,00  / 1,00
Analise a sentença relacionada a modelos de coordenação de equipes de projetos: ¿A liderança do projeto organiza
parte do trabalho a ser realizado, deixando parte do trabalho a ser designado e distribuído a partir da auto-
organização da equipe e seus membros¿. Qual das alternativas é a correta sobre qual o modelo de coordenação de
equipes descrito na sentença acima?
 Coordenação �exível.
Coordenação centralizada.
Coordenação estática.
 Coordenação híbrida.
Coordenação descentralizada.
Respondido em 23/05/2024 20:28:12
 6. Ref.: 8027187 Pontos: 0,00  / 1,00
Segundo o PMBOK (2021), uma abordagem de desenvolvimento de ciclo de vida de projeto é a forma ou meio
de�nido para criar e desenvolver um produto, serviço ou resultado. Temos as abordagens preditivas, adaptativas e
híbridas, que se diferenciam conforme a progressividade do uso de dois elementos de desenvolvimento. Escolha a
alternativa que apresenta esses elementos.
 Iterações e ciclos.
Iterações e sprints.
 Iterações e incrementos.
Incrementos e sprints.
Incrementos e ciclos.
Respondido em 23/05/2024 20:27:30
 7. Ref.: 8027190 Pontos: 0,00  / 1,00
De acordo com o PMBOK (2017), os processos de gerenciamento do projeto são os responsáveis por garantir a
execução adequada das entregas do projeto, essencialmente usam dados e informações das entregas e do
progresso como base de entrada, e como saída resultam nas ações que conduzem ao gerenciamento e�caz e
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e�ciente do projeto. No contexto organizacional convencional, quem são os responsáveis por escolher os
processos adequados ao contexto para gerenciar o projeto?
 Gerente de projetos.
 Equipe de gerenciamento de projetos.
Equipe de execução de projetos.
Gerente do PMO (Project Management Of�ce).
Líder de projetos.
Respondido em 23/05/2024 20:25:41
 8. Ref.: 8027184 Pontos: 1,00  / 1,00
Analise a sentença relacionada aos princípios de gerenciamento de projetos: ¿Agir com responsabilidade para
realizar atividades com integridade, cuidado, con�abilidade, mantendo a conformidade com diretrizes e normas
internas e externas. Tem compromisso com impactos �nanceiros e socioambientais decorrentes dos projetos que
apoiam¿. Qual das alternativas corresponde ao princípio descrito na sentença acima?
8. Qualidade.
6. Liderança.
4. Valor.
10. Riscos.
 1. Administração.
Respondido em 23/05/2024 20:24:12
 9. Ref.: 8027188 Pontos: 0,00  / 1,00
Segundo o Agile Guide (2017), as abordagens de ciclo de vida podem ser analisadas e determinadas entre os tipos:
preditiva, incremental, iterativa e adaptativa, com base na análise de dois parâmetros fundamentais que
caracterizam o desenvolvimento do projeto. Qual das alternativas apresenta corretamente quais são esses
parâmetros?
 Frequência das entregas, grau de mudança.
 Frequência de entregas, grau de requisitos.
Quantidade de entregas, grau de mudança.
Tipo das entregas, grau de mudança.
Quantidade de entregas, grau de requisitos.
Respondido em 23/05/2024 20:35:11
 10. Ref.: 8027185 Pontos: 0,00  / 1,00
De acordo com o PMBOK (2021), o ciclo de vida do produto compõe uma série de fases que representam a
evolução de um produto, já o ciclo de vida do projeto contempla as etapas do início até a conclusão das suas
entregas. Sobre as fases do ciclo de vida do produto, qual das alternativas não é uma das etapas?
Introdução.
Crescimento.
 Declínio.
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 8027185.');
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 Criação inicial.
Maturidade.
Respondido em 23/05/2024 20:34:49
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.