Administração Científica e Taylorismo

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Curso: Bacharelado em Administração 
Doscente: Mariane Rosineide Estefano 
Discentes: 
Eduardo Schmidt Freitas 
Jaqueline Matos Loch 
João Junior Melo De Souza 
Matheus Schmidt Freitas 
Michel Pierri Lins 
Piero Generoso dos Santos 
 
 
 
 
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 
CIENTÍFICA 
 
 
 
 
 
Introdução - tópicos apresentados: 
O que é a administração científica? 
Quem foi Frederick Wislow Taylor? 
Teoria da administração científica ou Taylorismo? 
Os experimentos de Taylor 
Estudo dos tempos X estudos dos movimentos 
Princípios da administração científica 
Legado do Taylorismo 
Críticas à teoria da administração científica 
 
 
 
 
O que é a administração científica? 
A Administração Científica, também conhecida como Taylorismo, é 
uma teoria da administração que surgiu no final do século XIX onde 
Frederick Taylor desenvolveu uma metodologia de gestão que busca 
ampliar a eficiência e a produtividade através da análise científica 
dos procedimentos de trabalho. Essa abordagem inclui a 
uniformização das atividades, a escolha e capacitação apropriada 
dos colaboradores, e a implementação de estímulos para aprimorar 
o rendimento, e por se tratar de uma teoria de gerenciamento 
industrial que busca o aumento de produtividade, essas 
metodologias visam identificar pontos de melhoria, eliminar 
desperdícios e garantir a satisfação dos clientes, aumentando a 
produtividade e a competitividade da empresa 
 
O que a administração científica estuda? 
A ciência da administração investiga maneiras de melhorar a 
eficiência e a produtividade dentro das organizações ao analisar e 
padronizar os procedimentos de trabalho. Seu foco está na 
segmentação de responsabilidades, no recrutamento e na formação 
metódica dos funcionários, na implementação de estímulos e na 
adoção de abordagens científicas para aprimorar o gerenciamento e 
tirar proveito dos recursos à disposição. 
Por se tratar de foco na produtividade e eficiência, podemos citar 
alguns aspectos específicos que a Administração Científica estuda, 
que são eles: 
• Análise de tarefas; 
• Estudo do tempo; 
• Seleção e treinamento de trabalhadores; 
• Remuneração por desempenho; 
• Cooperação entre gerência e trabalhadores; 
• Implementação de controles. 
 
 
 
Quem foi Frederick Wislow Taylor? 
Frederick Winslow Taylor era técnico em mecânica e operário, 
foi um engenheiro norte-americano que introduziu o conceito 
da chamada Administração Científica, revolucionando todo o 
sistema produtivo no começo do século XX e criando a base 
sobre a qual se desenvolveu a atual Teoria Geral da 
Administração. 
TAYLORISMO 
Foi uma escola de pensamento focada na melhoria sistemática 
do desempenho empresarial, reduzindo ineficiências e 
aumentando a produtividade, seu principal objetivo é aumentar 
a produtividade reduzindo o tempo. Frederick Taylor introduziu 
o conceito da chamada Administração Científica. 
A principal ideia do taylorismo era a racionalização do trabalho. 
Ao perceber que os trabalhadores perdiam muito tempo 
durante a produção por não dominar a sua função, Taylor 
observou que era necessário aperfeiçoar as funções de cada 
um para evitar lentidão na produção e esforço físico 
desnecessário. 
 
Características do taylorismo: 
 Estudo científico do trabalho: Taylor defendia a 
necessidade de estudar cientificamente cada elemento do 
trabalho para identificar a "melhor maneira" de executar cada 
tarefa. Isso envolvia a análise detalhada de cada movimento e 
a medição do tempo necessário para realizá-lo. 
Seleção científica dos trabalhadores: Em vez de deixar os 
trabalhadores fazerem as tarefas como eles acreditavam ser o 
melhor, Taylor propôs que os trabalhadores deveriam ser 
selecionados e treinados para realizar suas tarefas de acordo 
com os métodos científicos determinados. 
Cooperação entre gestores e trabalhadores: O Taylorismo 
enfatiza a necessidade de uma cooperação entre os gestores 
e os trabalhadores. Os gestores são responsáveis por preparar 
e planejar o trabalho, enquanto os trabalhadores devem 
executar o trabalho de acordo com o planejado. 
Divisão de trabalho: Taylor propôs que o trabalho deveria ser 
dividido em tarefas menores e mais simples. Cada trabalhador 
se tornaria altamente especializado em uma única tarefa, em 
vez de ter uma compreensão geral do processo de produção 
completo. Isso tornava o trabalho mais eficiente e permitia que 
os trabalhadores produzissem mais em menos tempo. 
Ênfase na eficiência e produtividade: A principal 
preocupação do Taylorismo é a eficiência. O objetivo era 
minimizar o desperdício de tempo e esforço para maximizar a 
produtividade. 
Controle de tempo: Uma das principais inovações de Taylor 
foi o conceito de controle de tempo. Ele acreditava que cada 
tarefa poderia ser reduzida a um tempo ótimo. Para isso, Taylor 
cronometrava as tarefas dos trabalhadores para estabelecer 
padrões de tempo. 
Pagamento por performance: Taylor também introduziu o 
conceito de "pagamento por peça" ou pagamento por 
performance. Os trabalhadores eram pagos com base no 
número de itens que produziam, incentivando-os a trabalhar de 
forma mais eficiente. 
 
 
 
https://www.infoescola.com/administracao_/administracao-cientifica/
https://www.fm2s.com.br/mba/gestao-da-qualidade-e-produtividade
 Os experimentos de Taylor 
Ciclo de operações: um conjunto de operações; 
Operação: um conjunto de movimentos; 
Movimentos: um conjunto de micromovimentos; 
Micromovimento: uma parte do movimento. 
Assim, no corte de uma peça pode-se afirmar que: 
• O corte da peça é o ciclo de operações; 
• Esticar o tecido na mesa de corte é uma operação; 
• Apanhar o molde, riscar o tecido e guardar o molde são 
movimentos; 
• Deslocar o braço até o molde, segurar o molde, 
transportar o molde são micromovimentos. 
Estudo De Tempos 
É a análise de uma dada operação para determinar o tempo 
necessário para executá-la de maneira efetiva. O 
estabelecimento correto do tempo-padrão, para operações 
industriais, é muito importante para as várias fases de uma 
fabricação bem sucedida. Essas diferentes fases em que o 
tempo padrão pode ser usado com vantagens, alguns 
exemplos são: 
Base para pagamento de mão-de-obra; 
• Base para incentivos salariais; 
• Base para determinação da quantidade de unidades 
produtivas, designadas para um operador qualificado 
alcançar, em ritmo normal de trabalho; 
• Planejamento e controle de produção; 
• Base para determinar a eficiência do operador e da 
fábrica; 
• Auxiliar na preparação de orçamento; 
• Auxiliar na melhoria de métodos; 
• Auxiliar no treinamento de novos operadores; 
• Previsão de mão-de-obra. 
O legado do taylorismo 
O legado do taylorismo, tem seu enfoque na eficiência e 
produtividade, permanecendo até hoje nas práticas de gestão 
moderna, com algumas organizações contemporâneas que 
continuam a aplicar o controle dos tempos e 
movimentos para medir e melhorar a eficiência. A seleção de 
trabalhadores baseia-se em competências e capacidades 
específicas para a tarefa determinada. E, além disso, 
a cooperação entre gestão e trabalhadores e a divisão do 
trabalho são práticas gerenciais que têm suas raízes na 
administração científica de Taylor. 
 
 
 
 
 
 
 
Críticas à teoria da administração científica 
 Mecanismo da Administração Científica: 
 
 Superespecialização do Operário: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Abordagem Incompleta da Organização: 
 
Limitação do Campo de Aplicação: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pioneirismo na Administração: 
 
 
Investigação do Senado dos EUA em 1911: 
Cena de um tribunal com senadores questionando Taylor, 
fazendo referência ao relatório Hoxie sobre greves e tumultos, 
e a proibição de cronômetros e pagamentos de incentivos. 
 
Durante os testemunhos, Taylor defendeu seus métodos como 
formas de aumentar a eficiência e reduzir o desperdício, 
argumentando que a implementação de princípios científicos 
na gestão poderia melhorar significativamente a produtividade.No entanto, os críticos apontaram que esses métodos tratavam 
os trabalhadores como máquinas, desconsiderando aspectos 
humanos e sociais do trabalho 
 
Referências Bibliográficas 
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru Introdução à administração 
1 ed São Paulo Atlas S/A, 2000 
CHIAVENATO, Idalberto Administração teoria, processo e 
prática 5 Ed Barueri, SP Manole, 2014 
SILVA, Reinaldo Oliveira da Teorias da administração São 
Paulo Pioneira Thomson Learning,2005, 
 
CHIAVENATO, Idalberto Introdução à teoria geral da 
administração Editora Elsevier Brasil, 2011 
 
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	Controle de tempo: Uma das principais inovações de Taylor foi o conceito de controle de tempo. Ele acreditava que cada tarefa poderia ser reduzida a um tempo ótimo. Para isso, Taylor cronometrava as tarefas dos trabalhadores para estabelecer padrões d...
	Pagamento por performance: Taylor também introduziu o conceito de "pagamento por peça" ou pagamento por performance. Os trabalhadores eram pagos com base no número de itens que produziam, incentivando-os a trabalhar de forma mais eficiente.