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4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
 Contudo, o líder tem papel de motivar sua equipe, por isso para Gil (2001, p. 
210 apud Joviliano et al. 2015), a motivação funciona como um dinamizador, pois 
impulsiona as pessoas a estarem comprometidas com os objetivos das empresas. 
Valorizar pessoas, reconhecer os avanços, encorajar, incentivar, delegar autoridade, 
fazer avaliações, promover mudanças são atitudes importantes para o desempenho e 
motivação dos funcionários. 
 O sucesso de uma empresa está diretamente ligado as competências de toda 
a equipe que a compõem. Mas a excelência do perfil de competência dos profissionais 
não é espontânea, ela é gerada por meio de ações efetivas da gestão de pessoas, 
sendo essa essencial para alcançar o sucesso da organização. (ESCORSIN, 2017, p. 
169) 
 Quanto melhor a comunicação, as práticas e a conduta da liderança, mais fácil 
é a adesão das pessoas. Anunciar com clareza e transparência a realidade da 
empresa, cria um clima de confiança e respeito mútuo, relação essencial para 
diantedo anuncio do “novo normal” vivido pela pandemia. (SCHEIN, 2009; DUTRA, 
2010; SROUR, 2012; DAVEL, VERGARA, 2014 apud GUERRA, 2020) 
 Uma empresa preparada para transformar-se, reinventar-se e reconfigurar-se 
com rapidez diante dos imprevistos tornou-se uma vantagem competitiva. Isso exige 
um processo de transformação em que a empresa não molda somente modelos 
organizacionais, estratégicos e processos de negócios, mas também novas 
competências e práticas, ou seja, requer habilidade e capacidade dos membros para 
permitir reagir respondendo as mudanças com potencial e criatividade. (SELMAN, 
2010, p. 110) 
 Por isso, o líder deve se moldar às mudanças externas, para conseguir manter 
sua organização viva, e sempre com olhar para as pessoas, pois são elas que vão 
fazer as coisas acontecerem, pois o líder não está sozinho. Enquanto a gestão de 
pessoas cria os processos para o desenvolvimento humano na empresa, o líder é 
quem coloca-as em pratica, ele motiva e dá exemplo à equipe. 
 
REFERÊNCIAS 
 
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ISBN: 978-65-87169-38-5 
9786587169385 
A volatilidade e a velocidade das mudanças globais tem 
imposto grandes desafios aos projetos, exigindo uma 
maior qualificação de seus gestores frente a sistemas, 
produtos e tecnologias cada vez mais complexos 
inseridos em ambientes extremamente dinâmicos.