Avaliação I - Individual - desenvolvimento gerencial e liderança

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954547)
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Prova 78536753
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Enquanto algo está obtendo bons resultados, a tendência é manter, permanecer como está. Assim 
acontece também em relação à maneira como o líder atua junto a sua equipe, seu estilo de liderança. 
Alguns estilos de liderança são tradicionais. Com base nos estilos de liderança autocrático, 
democrático e permissivo, analise as sentenças a seguir:
I. O líder autocrático é aquele que tem foco nas tarefas. Dita as normas e as regras, define quais as 
tarefas e quem vai realizá-las. Toma decisões individuais sem considerar a opinião dos liderados.
II. O líder democrático é aquele que raramente precisa dar ordens a seus liderados, eles se sentem 
atraídos pela figura do líder e estão dispostos a fazer o que é necessário.
III. O líder democrático é aquele que tem foco nas relações pessoais. Compartilha interesses e 
responsabilidades com seus liderados. Participação dos liderados no processo decisório, estimula, 
orienta, acata e ouve as opiniões. É ponderado antes de agir.
IV. O líder permissivo é aquele que foca na autonomia. Dispensa supervisão, ganhando liberdade para 
atuar. Há delegação do líder e maturidade do grupo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D Somente a sentença III está correta.
Os princípios de gestão adotados pela organização servem como orientação, como um guia para a 
empresa alcançar seus objetivos. Estes princípios de gestão podem ser compartilhados por meio da 
missão, visão e dos valores organizacionais. De acordo com os conceitos estudados sobre missão, 
visão e valores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A missão deve refletir o propósito fundamental do negócio, o que é fornecido aos clientes e 
demais partes interessadas, informando aos executivos e empregados o objetivo geral.
( ) A visão precisa ser uma força motivadora e inspiradora, pois ela refere-se à posição que espera-se 
que a empresa ocupe, seja em negócios existentes, seja na nova composição de negócios.
( ) A visão é introduzida no planejamento financeiro, direciona à organização no mercado.
( ) Os valores são os princípios éticos ou morais, orientando e definindo a conduta dos empregados 
e como a organização precisa se comportar diante dos seus clientes, fornecedores e os demais 
indivíduos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B F - V - F - V.
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A+ Alterar modo de visualização
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C F - V - V - V.
D V - V - F - F.
Em uma empresa de consultoria estratégica, o gestor de um departamento está lidando com a 
necessidade de escolher entre duas estratégias de entrada no mercado para um cliente. O gestor 
convoca uma reunião com sua equipe para discutir as duas estratégias. Ele compartilha dados 
detalhados sobre os mercados-alvo, análises de concorrência, projeções financeiras e feedback dos 
clientes potenciais. Durante a reunião, ele encoraja a equipe a analisar criticamente as informações 
fornecidas, a levantar questões pertinentes e a oferecer perspectivas variadas. O gestor solicita que a 
equipe faça uma comparação ente as duas estratégias considerando diferentes variáveis, como riscos 
financeiros, potencial de crescimento e feedback do cliente, e pontue cada estratégia com base nesses 
critérios. O gestor, então, revisa os resultados da análise com a equipe, examinando as pontuações 
atribuídas a cada estratégia e as conclusões tiradas. Ele destaca os pontos fortes e fracos de cada 
abordagem e, com base na análise analítica feita em conjunto, decide pela estratégia que melhor se 
alinha com os objetivos do cliente e oferece maior potencial de sucesso.
Qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?
A Estilo comportamental.
B Estilo conceitual.
C Estilo analítico.
D Estilo diretivo.
A liderança, surge quando o uso do poder e o exercício de autoridade permitem que um líder 
direcione pessoas para a realização de objetivos comuns à coletividade. Existem assim, bases de 
poder e influências. Referente às formas de comando, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas:
( ) Poder legítimo: poder com base na posição hierárquica. Capacidade de vincular certos 
sentimentos de obrigação ou noção de responsabilidade à gestão. Recompensar e punir funcionários 
pode ser visto como uma parte legítima do papel de liderança formal ou designado. A maioria dos 
gerentes nas organizações executa algum grau de recompensa e punição.
( ) Poder coercitivo: poder com base na coerção e no temor, ou seja, alguém é forçado a fazer algo 
contra sua vontade. Seu principal objetivo é a obediência. Ocorre quando a submissão não é obtida. 
Envolve ameaças em sua forma de liderança, incluindo ameaças de demissão.
( ) Poder de recompensa: poder com base no conhecimento, no talento, na experiência, em suas 
competências. São muito inteligentes e confiam em seu poder para realizar várias funções e 
responsabilidades organizacionais.
( ) Poder de perícia: valoriza ou recompensa positivamente os bons resultados de seus subordinados. 
Entretanto, com o tempo, tende a exigir maiores recompensas. Se aplicado incorretamente, implica 
insatisfação com as recompensas resultando na perda de sua eficiência.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B V - V - F - F.
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C F - V - F - V.
D V - V - V - F.
Assim como as pessoas são diferentes entre si, assim também são as organizações. Tamanho, 
segmento, cultura, valores, política interna, objetivos organizacionais, são apenas alguns dos fatores 
que influenciam em suas dimensões e estilos de gestão. Essas dimensões de gestão devem estar 
alinhadas ao desempenho e crescimento organizacional.
Sobre as seis dimensões de gestão, assinale a alternativa INCORRETA:
A A dimensão de inovatividade proporciona investir em pesquisa e desenvolvimento. Buscar
formas diferentes para realizar ações e solucionar problemas.
B A dimensão agressividade competitiva refere-se à busca constante na participação de mercado.
Monitorar e reagir à ameaça dos concorrentes.
C A dimensão de proatividade requer incentivar a criatividade e as ações independentes nos
empregados.
D A dimensão assumir riscos significa atuar em projetos de alto risco. Enfrentar situações de risco
para explorar oportunidades.
Na dinâmica complexa do mundo corporativo, os estilos de liderança desempenham um papel crucial 
no modo como as equipes são guiadas e influenciadas. A compreensão dos diferentes modelos de 
liderança é essencial para os gestores, pois esses modelos fornecem diretrizes sobre como eles podem 
liderar efetivamente em diferentes situações. Os estilos de liderança são frequentemente categorizados 
em modelos tradicionais, situacionais e contemporâneos.
Com base nessas categorias, assinale a alternativa CORRETA que associa corretamente um exemplo 
de cada modelo:
A
Tradicional: um líder que usa um estilo paternalista e cuida dos funcionários; carismático: um
líder que usa seu carisma pessoal para influenciar os outros; transformacional: um gestor que se
adapta às necessidades individuais de cada membro da equipe.
B
Autoritário: um gestor que adota um estilo centralizador; democrático: um líder que valoriza a
participação dos funcionários nas decisões; contemporâneo: um líder que se concentra na
diversidade e inclusão dentro da equipe.
C
Autocrático: em uma empresa de manufatura, o supervisor toma todas as decisões sem considerar
o feedback da equipe; transformacional: um gestor que inspira e motiva os funcionários a
alcançarem objetivos ambiciosos; laissez-faire: um líder que oferece liberdade total aos
colaboradores para decidirem como realizar suas tarefas.
D
Democrático: um gestor que estimula a participação da equipe nas decisões; carismático: um líder
carismáticoque cria entusiasmo e comprometimento entre os funcionários; situacional: um líder
que adapta seu estilo conforme a situação e muda entre autocrático e democrático conforme
necessário.
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Uma gestão eficaz requer a consideração cuidadosa da ampla gama de estilos gerenciais e dimensões 
de gestão disponíveis para otimizar a alocação de recursos. Ao reconhecer e aproveitar a diversidade 
de abordagens de gestão, uma administração bem-sucedida pode direcionar os recursos de maneira 
estratégica e alinhada aos objetivos organizacionais.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A gestão eficaz de uma organização é um processo complexo que não pode ser simplificado em 
fórmulas universais, pois requer uma abordagem adaptativa e dinâmica.
PORQUE
II- A formulação de estratégias organizacionais eficazes baseia-se na compreensão e na aplicação 
coerente da missão, visão e valores da organização, servindo como orientação para a tomada de 
decisões estratégicas alinhadas com os objetivos organizacionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Em uma organização na qual as pessoas têm liberdade para participar ativamente do processo 
decisório, as equipes operam com maior independência e têm a capacidade de apresentar inovações e 
novas ideias.
Essas características estão associadas a qual dimensão de gestão?
A Rede de relações.
B Agressividade competitiva.
C Autonomia.
D Proatividade.
Na estrutura organizacional existem competências de gestão e estilos de liderança diferentes e, junto 
disto, surgem alguns termos que podem causar confusão se não forem bem esclarecidos. Com base 
nas definições líder, gestor, gerente e administrador, analise as sentenças a seguir:
I. Liderança é a influência que um indivíduo exerce sobre outras pessoas de um grupo, em 
determinadas situações, para que dado propósito seja atingido.
II. Gerente é um profissional com autoridade formal responsável também pelo planejamento, 
organização e controle de sua área, ou seja, do gerenciamento, de forma setorial ou departamental.
III. O administrador é um profissional qualificado, formado, responsável pelo planejamento, 
organização e controle da organização, ou seja, da administração, de forma micro, abrangendo apenas 
questões de ordem burocrática e administrativa.
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IV. O gestor tem suas responsabilidades voltadas a situações de ordem estrutural. Tem a finalidade de 
fornecer decisões mais rápidas e flexíveis, assim como um conhecimento mais detalhado das 
estruturas organizacionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
Em uma empresa de consultoria, o gestor de um departamento de Recursos Humanos se depara com 
um clima organizacional tenso e uma queda no engajamento dos funcionários. Diante disso, o gestor 
realiza uma série de encontros individuais e em grupo com os colaboradores, dedicando tempo para 
ouvir suas preocupações, sugestões e opiniões sobre o ambiente de trabalho. Ele busca entender as 
dinâmicas interpessoais, os pontos de conflito e os desafios enfrentados pela equipe. Após uma 
extensa coleta de feedback, o gestor organiza workshops e atividades para promover uma cultura de 
colaboração e melhorar as relações interpessoais na equipe. Ele incentiva a comunicação aberta, o 
reconhecimento do trabalho dos colegas e a criação de um ambiente mais inclusivo e acolhedor. Além 
disso, o gestor investe em treinamentos para desenvolvimento de habilidades interpessoais e 
comunicação eficaz. Ele se torna um facilitador para que os colaboradores se sintam à vontade para 
expressar suas opiniões, contribuir com ideias e resolver conflitos de forma construtiva, visando 
melhorar o clima organizacional e o engajamento da equipe.
Diante desse cenário, qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?
A Estilo diretivo.
B Estilo conceitual.
C Estilo comportamental.
D Estilo analítico.
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