Gestão Orçamentária avaliação 02

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Iniciado em quinta, 7 mar 2024, 12:40
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 7 mar 2024, 13:38
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empregado
58 minutos 23 segundos
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado
período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da
empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a
empresa alcance seus objetivos empresariais.
Dito isto, analise as asserções abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(  ) Um orçamento de produção é totalmente decorrente do orçamento de vendas. Conforme já foi salientado, no caso de o
fator limitante ser a quantidade produzida, entende-se que o orçamento de vendas é que decorre da quantidade produzida.
 
(  ) São dois dados necessários para o orçamento de produção: orçamento de vendas em quantidades por produto;  e política
de estocagem de produtos acabados.
 
(  ) O orçamento  de produção retrata a estratégia da empresa e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos
específicos, subdivididos em quadros auxiliares, onde estão refletidas quantitativamente as ações e políticas da empresa,
relativas a determinados períodos futuros.
 
(  ) Planejar significa processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil de hoje, introduzindo os dados
previstos para o próximo exercício”. Nada mais é que prever as atividades operacionais futuras do funcionamento da empresa.
 
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, F, F
b. F, F, V, V
c. F, F, V, V
d. V, F, F, V
e. F, V, F, V
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS -5124- GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O processo de gestão é um sistema ou conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e
controle da empresa, de suas áreas e atividades. O planejamento subdivide-se em duas fases: planejamento estratégico e
planejamento operacional (PADOVEZE, 2007).
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
 
I.              A preparação de orçamentos não é um simples exercício financeiro (ou contábil), mas que deve estar solidamente
apoiado por uma liderança administrativa evidenciada através do estabelecimento de objetivos realistas e criativos, enfoques
motivacionais e controle dinâmico.
 
Assim,
 
II.            Por meio de um planejamento, execução e controle eficaz e competente a empresa poderá, além de saber
detalhadamente as oscilações das variáveis endógenas, também utilizar métodos de controle para atingir metas de
rentabilidade que antes não eram possíveis.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
b. As asserções I e II são proposições falsas
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
Sua resposta está correta.

Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e
seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações. Estes controles contemplam, de forma equilibrada, as
perspectivas do planejamento estratégico. São elas:
 
I.             Perspectiva corporativa e financeira;
II.            Mercado e clientes;
III.          Processos internos e tecnologia;
IV.          Educação, treinamento e desenvolvimento pessoal.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Todas as alternativas estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas I e III estão corretas
Sua resposta está correta.

Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e
seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações.
Assim, sob a perspectiva da educação, treinamento e desenvolvimento de pessoal, são controladas todas aquelas ações que
tenham como objetivo a melhoria do capital humano da empresa, tais como:
 
I.             Taxas de retenção dos talentos e executivos-chave da empresa;
II.            Dinâmicas que visem a melhoria do relacionamento entre os funcionários;
III.          Projetos que aumentem o grau de comprometimento do funcionário para com a empresa;
IV.          Desenvolvimento de capacidade gerencial.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas II e IV estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas III e IV estão corretas
e. Apenas I, II e IV estão corretas
Sua resposta está correta.

Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Padoveze (2010) esclarece que, normalmente, a política de estocagem de produtos acabados é traduzida em dias de vendas por
tipo de produto. A empresa tem informações e experiência que permitem fixar qual deve ser o estoque mínimo a se manter
para o atendimento às vendas. Além disso, deve ser incorporada a eventual mudança de política de estocagem, seja para maior
ou para menor. Há a possibilidade de a empresa desejar um reabastecimento maior ou, o oposto, uma redução da quantidade
estocada.
Em relação à capacidade de produção da empresa, Padoveze (2010) evidencia que o orçamento de capacidade trabalha
fundamentalmente com grandes áreas. Quanto a essas áreas, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             Equipamentos e instalações para o processo produtivo e comercial;
II.            Mão-de-obra direta para as atividades operacionais;
III.          Impacto nos setores de apoio;
IV.          Disponibilidade de materiais para a execução do produto/projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas
b. Apenas I e III estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas
Sua resposta está correta.

Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Nada mais é do que o fluxo de caixa projetado mês a mês ao longo do período orçado. Chamamos de fluxo de caixa ao método
que acompanha a evolução do saldo do Disponível. Assim, o orçamento de caixa procura projetar a evolução do saldo do
Disponível ao longo do período orçado.
Tal afirmativa diz respeito ao conceito de:
 
Assinale a alternativa correta:
a. Orçamento geral
b. Orçamento de investimento
c. Orçamento de caixa
d. Orçamento de disponibilidades
e. Orçamento de capital
Sua resposta está correta.

Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado
período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da
empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a
empresa alcance seus objetivos empresariais.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
 
I.              O planejamento orçamentário do processo produtivo é essencial para a vida financeira de uma empresa,
 
Pois,II.            É a partir desse processo que é possível entender o caminho que a empresa está seguindo, possibilitando a melhorara
dos desempenhos e dos indicadores financeiros e econômicos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
b. As asserções I e II são proposições falsas
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
Sua resposta está correta.

Questão 8
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
A gestão dos investimentos é fundamental para atingir as metas orçamentárias. O orçamento de capital deve ser elaborado com
muito critério, já que suas decisões geralmente são irreversíveis, requerem o comprometimento de consideráveis recursos
financeiros e condicionam o desempenho da empresa durante longo tempo. Os investimentos devem reduzir custos e melhorar
a eficiência operacional e administrativa em seu conjunto (PADOVEZE, 2010).
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             De acordo com Lunkes (2003), existem dois tipos principais de orçamento: o orçamento de capital ou investimento, e o
orçamento operacional ou de período.
II.            O orçamento de investimento envolve receitas e custos, sendo orientado pelos objetivos e metas propostos pela
organização.
III.          O orçamento operacional analisa as diversas alternativas de investimento que dispõe a empresa para implantar ou
expandir a sua capacidade de produção e/ou comercialização.
IV.          Quando falamos em orçamento empresarial, estamos, na verdade, falando de quatro grandes orçamentos: o orçamento
das receitas, o orçamento das despesas, o orçamento de caixa e o orçamento de capital.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Apenas I e IV estão corretas
Sua resposta está incorreta.

Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
As despesas ou gastos operacionais envolvem os gastos de produção e podem ser definidos como os gastos fixos utilizados no
processo produtivo. Neste contexto, Zdanowicz (1989) destaca que o orçamento de despesas administrativas constitui-se de
todas as despesas que serão pagas ou incorridas para vender produtos e administrar a empresa. Assim, todos os itens estarão
vinculados ao processo produtivo, mas irão representar despesas ou desembolsos de caixa.
Não obstante, são exemplo de despesas com vendas:
 
I.             Despesas com marketing.
II.            Frete de compra de matéria-prima.
III.          Despesas administrativas, como: salários, encargos, telefones, internet, comissão.
IV.          Despesas com fretes, comissões, vendedores, estadas, visitas a clientes etc.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas I, III e IV estão corretas
e. Apenas I e II estão corretas
Sua resposta está correta.

Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Para muitas empresas, o estoque de produtos acabados é estratégico. O negócio da empresa é ter produtos acabados sempre à
mão, para pronto atendimento ao cliente. Um exemplo disso é o comércio. Esse tipo de estratégia não colide com o conceito
financeiro de menor investimento em capital de giro. Deve-se sempre buscar o mínimo investimento em capital de giro e, desse
modo, também em estoques, sejam eles de produtos acabados, intermediários ou de materiais.
Diante este cenário, analise as asserções abaixo:
 
I.             Se para algumas empresas é estratégico ter sempre estoque de produtos acabados, esse volume estratégico disponível
deverá ser sempre o menor possível.
II.            Padoveze (2010) esclarece que, normalmente, a política de estocagem de produtos acabados é traduzida em dias de
vendas por tipo de produto.
III.          O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados é fundamental para a programação
operacional da empresa.
IV.          A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de
informação contábil.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Apenas I e III estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
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