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PROVA GESTÃO ORÇAMENTÁRIA -01

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Questões resolvidas

Analisando os objetivos, princípios e propósitos, verifica-se que o orçamento é um instrumento que se presta a múltiplas funções, indo da simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação.

Dentro deste cenário, ocorre algumas críticas ao processo orçamentário. Essas estão centradas, basicamente, nos seguintes pontos:



I. Altamente consumidor de tempo e recursos e criador em excesso de rotinas contábeis;

II. Excesso de cultura orçamentária;

III. Utilização de tecnologias de informação inadequadas;

IV. Ferramental ineficiente para o processo de gestão e frustração com os resultados obtidos no processo.



Assinale a alternativa correta:

a.
Apenas II e IV estão corretas


b.
Todas as alternativas estão corretas


c.
Apenas I, III e IV estão corretas


d.
Apenas I, II e III estão corretas


e.
Apenas II, III e IV estão corretas

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Questões resolvidas

Analisando os objetivos, princípios e propósitos, verifica-se que o orçamento é um instrumento que se presta a múltiplas funções, indo da simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação.

Dentro deste cenário, ocorre algumas críticas ao processo orçamentário. Essas estão centradas, basicamente, nos seguintes pontos:



I. Altamente consumidor de tempo e recursos e criador em excesso de rotinas contábeis;

II. Excesso de cultura orçamentária;

III. Utilização de tecnologias de informação inadequadas;

IV. Ferramental ineficiente para o processo de gestão e frustração com os resultados obtidos no processo.



Assinale a alternativa correta:

a.
Apenas II e IV estão corretas


b.
Todas as alternativas estão corretas


c.
Apenas I, III e IV estão corretas


d.
Apenas I, II e III estão corretas


e.
Apenas II, III e IV estão corretas

Prévia do material em texto

Iniciado em domingo, 4 fev 2024, 12:53
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 4 fev 2024, 12:58
Tempo
empregado
4 minutos 40 segundos
Avaliar 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
O orçamento de mão de obra direta ou indireta tem um papel muito importante na formação do custo total do produto. As
informações necessárias para se obter o custo da mão de obra poderão ser adquiridas através das folhas de pagamento, horas
de produção, quantidade de produtos a serem produzidos (PADOVEZE, 2010).
Assim, segundo Sanvicente e Santos (1983), o orçamento da mão de obra direta significa:
 
I.              Calcular o custo total da mão de obra;
II.            Calcular o custo total dos materiais necessários;
III.           Projetar a taxa horária que será utilizada;
IV.          Estimar a quantidade de materiais diretos que será necessário para cumprir o programa de produção.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas II e IV estão corretas
b. Apenas I e III estão corretas
c. Apenas I e II estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / 2º GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EAD-disc. 0124 - GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
/ ATIVIDADE INTEGRADORA - PRAZO FINAL: 05/04/2024 - VALOR 6,0 PONTOS
/ ATIVIDADE INTEGRADORA - PRAZO FINAL: 05/04/2024 - VALOR 6,0 PONTOS
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=22950
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=22950
https://www.eadunifatecie.com.br/my/
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=22950
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=22950#section-12
https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=783485
Questão 2
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Para muitas empresas, o estoque de produtos acabados é estratégico. O negócio da empresa é ter produtos acabados sempre à
mão, para pronto atendimento ao cliente. Um exemplo disso é o comércio. Esse tipo de estratégia não colide com o conceito
financeiro de menor investimento em capital de giro. Deve-se sempre buscar o mínimo investimento em capital de giro e, desse
modo, também em estoques, sejam eles de produtos acabados, intermediários ou de materiais.
Diante este cenário, analise as asserções abaixo:
 
I.             Se para algumas empresas é estratégico ter sempre estoque de produtos acabados, esse volume estratégico disponível
deverá ser sempre o menor possível.
II.            Padoveze (2010) esclarece que, normalmente, a política de estocagem de produtos acabados é traduzida em dias de
vendas por tipo de produto.
III.          O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados é fundamental para a programação
operacional da empresa.
IV.          A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de
informação contábil.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II e IV estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas I e III estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado
período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro
da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a
empresa alcance seus objetivos empresariais.
Sendo assim, os objetivos do orçamento de produção são:
 
I.             Identificar e analisar as variações ocorridas;
II.            Planejar a quantidade de cada produto fabricado para cumprir as exigências de vendas e estar de acordo com as
políticas de estoques fixadas pela empresa;
III.          Estabelecer políticas aos níveis desejados de estoques de matérias primas, produtos prontos e produtos em processo;
IV.          Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas II e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
O orçamento é um plano financeiro para determinado exercício de uma organização. O orçamento empresarial tem por
finalidade a identificação dos componentes do planejamento financeiro, que abrange todo o conjunto das operações anuais de
uma empresa por meio da formalização do desempenho dessas funções.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo quanto a terminologia de orçamento:
 
I.              Um orçamento é o conjunto de informações referentes às receitas e despesas da empresa, relativo a um período de
execução determinado, normalmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual etc.
II.            O orçamento, conforme Antony e Govindarajan (2001),é um instrumento para o planejamento e controle das
operações em longo prazo.
III.           Geralmente, um orçamento operacional cobre um período de um ano e inclui as receitas e as despesas e custos
previstos para esse período.
IV.          Um orçamento empresarial deve identificar quais serão as receitas e despesas da organização que compreendem
períodos futuros.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Apenas I, III e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e
seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações. Estes controles contemplam, de forma equilibrada, as
perspectivas do planejamento estratégico. São elas:
 
I.             Perspectiva corporativa e financeira;
II.            Mercado e clientes;
III.          Processos internos e tecnologia;
IV.          Educação, treinamento e desenvolvimento pessoal.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas
b. Apenas I e III estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
O orçamento é um plano financeiro para determinado exercício de uma organização. O orçamento empresarial tem por
finalidade a identificação dos componentes do planejamento financeiro, que abrange todo o conjunto das operações anuais de
uma empresa por meio da formalização do desempenho dessas funções.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
 
I.             O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e do controle de
resultados.
 
Portanto,
 
II.            Convém ressaltar que o plano orçamentário não é apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Ponto
fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma que todos trabalhem
sinergicamente em busca dos planos de lucros
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
c. As asserções I e II são proposições falsas
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e
seus superiores hierárquicos)a acompanhar a execução destas ações.
Assim, sob a perspectiva da educação, treinamento e desenvolvimento de pessoal, são controladas todas aquelas ações que
tenham como objetivo a melhoria do capital humano da empresa, tais como:
 
I.             Taxas de retenção dos talentos e executivos-chave da empresa;
II.            Dinâmicas que visem a melhoria do relacionamento entre os funcionários;
III.          Projetos que aumentem o grau de comprometimento do funcionário para com a empresa;
IV.          Desenvolvimento de capacidade gerencial.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas I, II e IV estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas III e IV estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Segundo Sanvicente e Santos (1995) o orçamento de vendas constitui um plano de vendas futuras da empresa, para
determinado período, assim a empresa pode determinar o nível de suas atividades. Neste sentindo, os orçamentos parciais são
desenvolvidos em função do que será vendido, em que quantidades e quando.
Deste modo, as principais características do orçamento de vendas são:
 
I.             A elaboração deve ser em unidades físicas e monetárias, caso seja impossível, a estimativa das quantidades se
restringirá ao aspecto monetário;
II.            Estipular o mercado em que o produto e/ou serviço deve ser comercializado;
III.          Definição do preço de venda unitário, na qual deverá ser praticado em cada mercado;
IV.          Receita estimada por produto e/ou serviço, por linha de produtos ou por filial de vendas.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I, II e III estão corretas
b. Apenas I, III e IV estão corretas
c. Todas as alternativas estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Analisando os objetivos, princípios e propósitos, verifica-se que o orçamento é um instrumento que se presta a múltiplas
funções, indo da simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação pelo desempenho dos gestores
responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação.
Dentro deste cenário, ocorre algumas críticas ao processo orçamentário. Essas estão centradas, basicamente, nos seguintes
pontos:
 
I.             Altamente consumidor de tempo e recursos e criador em excesso de rotinas contábeis;
II.            Excesso de cultura orçamentária;
III.          Utilização de tecnologias de informação inadequadas;
IV.          Ferramental ineficiente para o processo de gestão e frustração com os resultados obtidos no processo.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II e IV estão corretas
b. Apenas I, III e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Quando uma dívida em uma loja ou instituições financeiras é paga antecipadamente, normalmente o devedor espera receber
um desconto. Da mesma maneira, quando um empréstimo é realizado, sabe-se o valor a ser pago no futuro, bem como o valor
recebido, também se sabe que a quantia emprestada é menor que aquela que será paga, uma vez que o valor futuro é
descontado por uma taxa de juros. Por isso, é necessário aprender como calcular os descontos presentes nas transações
financeiras.
Dito isto, considere que Joaquina deseja comprar uma televisão que custa R$ 1.000,00 a serem pagos daqui a um mês. A loja
oferece um desconto comercial a ela de 5% para pagamento à vista.
Assim, caso Joaquina pague a televisão à vista, qual será o valor que ela irá pagar?
 
Assinale a alternativa correta:
a. R$50,00
b. R$1.050,00
c. R$5,00
d. R$1.000,00
e. R$950,00
Sua resposta está correta.
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