Questionário - Unidade 1 Tópicos Avançados em Recursos Humanos

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01/10/2023, 21:37 Questionário - Unidade 1 (ENCERRA 22/10): Revisão da tentativa
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Painel / Cursos / 2023ED - Tópicos Avançados em Recursos Humanos - G91-1284EAD4A
/ UNIDADE 1 - A IMPORTÂNCIA DO RH ESTRATÉGICO E A INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL
/ Questionário - Unidade 1 (ENCERRA 22/10)
Iniciado em domingo, 1 out 2023, 21:09
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 1 out 2023, 21:36
Tempo
empregado
27 minutos 3 segundos
Avaliar 2,50 de um máximo de 2,50(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,25 de 0,25
Questão 2
Correto
Atingiu 0,25 de 0,25
Desenvolver um programa de treinamento e desenvolvimento profissional visando capacitar os colaboradores para uma parceria com
foco em resultado, com preocupação com o auto desenvolvimento e com a missão, visão e valores da organização, é um dos principiais
objetivos da área de Gestão de Pessoas
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Complete a frase abaixo:
A organização oferece incentivos, remunera, oferece segurança, dá condições de trabalho e de crescimento profissional. Reciprocamente,
o funcionário responde com contribuições, trabalho, esforço e desempenhando suas tarefas para buscar metas e objetivos da
organização.  Esta relação de reciprocidade  entre pessoas e organização precisa estar em equilíbrio.
 
 relação de clima organizacional relação entre os integrantes da equipe
relação entre os chefias relação de competitividade
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,25 de 0,25
Questão 4
Correto
Atingiu 0,25 de 0,25
Analise as afirmativas abaixo e verifique quais são Verdadeiras e quais são Falsas.
 
I. Os profissionais de recursos humanos então revendo seus conceitos, galgando novos espaços e participando da elaboração do planejamento
estratégico.
II. Faz parte dos objetivos da Gestão de Pessoas: desenvolver lideranças através da identificação de talentos e formação de sucessores.
III. A relação ganha-ganha significa que os lucros da organização devem ser divididos entre os colaboradores para a realização dos seus objetivos
pessoais.
IV. A gestão de pessoas deficitária pode vir a reforçar fragilidades e dificuldades de uma organização.
V. Neste mundo globalizado e competitivo em que vivemos, os recursos materiais e tecnológicos tornam as empresas competitivas.
 
Assinale a alternativa que demonstra a ordem de V e F das afirmativas:
Escolha uma opção:
a. V, V,  V, V, V
b. V, V,  F, V, F
c. F, V,  F, V, F
d. V, F,  F, V, V
e. V, V,  F, F, F
As atribuições estratégicas da gestão de pessoas dependem de orientações vindas da empresa. São elas:
 
 
Escolha uma opção:
a. Política, visão, missão.
b. Gestão, competitividade e empresas.
c. Gestão de pessoas, treinamento e visão.
d. Política, visão, diretrizes.
 

e. Estratégia, política e produtividade.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,25 de 0,25
Questão 6
Correto
Atingiu 0,25 de 0,25
São alguns dos principais objetivos da área da Gestão de Pessoas na visão de Knapik (2012):
 
I. Proporcionar aos profissionais que compõe a organização, motivação e engajamento, que podem ser obtidos por meio de reconhecimentos,
desafios profissionais e plano de carreira.
II. Assegurar à empresa uma vantagem competitiva por meio dos seus funcionários, agentes de mudança e de transformações, para a empresa
adequar-se ao mercado.
III. Incentivar que os profissionais mantenham uma qualidade de vida fora da empresa, o que refletirá nas suas ações profissionais, fazendo com
que, assim, não haja necessidade de ações internas na empresa.
IV. Assegurar uma política ética e de abertura na gestão das pessoas conquistando a confiança dos profissionais aberta, receptiva ao novo.
V. Desenvolver lideranças através da promoção dos profissionais que estão a mais tempo na empresa.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Afirmativas I, II, V
b. Afirmativas I, II, IV
c. Afirmativas II, III, IV
d. Afirmativas II, III, V
e. Afirmativas I, III e V
A globalização trouxe uma aceleração nas mudanças onde as empresas precisam ser mais competitivas, mais rápidas e ágeis, mais
rentáveis, direcionadas ao capital humano e mais técnica na tomada de decisão. É correto afirmar que o perfil do novo trabalhador tenha
as seguintes características:
Escolha uma opção:
a. Foco no desenvolvimento de habilidades técnicas e com flexibilidade para rever seus pontos de vista diante das autoridades.
b. Habilidade de trabalhar com rotinas, ter estabilidade no emprego, preocupação com a assiduidade e pontualidade.
c. No trabalho individualizado, focado na obtenção de resultados financeiros.
d. Desenvolvimento de novas competências voltadas a processos rotineiros, postura mais reativa e adaptativa, revelando-se um
bom solucionador de problemas.
e. Visão estratégica, preocupação em agregar valor à empresa, flexibilidade para lidar com as mudanças e postura mais
proativa e contributiva.

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Questão 7
Correto
Atingiu 0,25 de 0,25
Questão 8
Correto
Atingiu 0,25 de 0,25
Sabemos que ter profissionais comprometidos e engajados com os propósitos da empresa são essenciais para o alcance do sucesso desta.
PORQUE
São vários os fatores que contribuem para uma cultura de compromisso, dentre eles, podemos destacar o reconhecimento, a participação, a
otimização dos processos e o sistema de recompensa.
 
 
Analisando as informações, conclui-se que:
 
Escolha uma opção:
a. as duas afirmações são falsa.
b. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c. a primeira afirmação é verdadeira , e a segunda é falsa.
d. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Os modelos de gestão de pessoas têm sofrido significativas e rápidas transformações. Os profissionais de recursos humanos estão
revendo seus conceitos, galgando novos espaços e participando da elaboração do planejamento estratégico, pois os talentos das
pessoas são considerados um diferencial estratégico e competitivo. Pensando nisso é correto afirmar:
I.A gestão de pessoas tem uma abordagem sistêmica, ou seja, tem uma interface direta com todas as áreas da empresa em busca de
resultados.
II. Uma das premissas da moderna gestão de pessoas é o foco no modelo integrado e estratégico em vez do foco no modelo constituído
por partes desarticuladas entre si: os subsistemas de gestão de pessoas devem estar articulados, formando um todo conciliador de
interessas da empresa e das pessoas.
III. As mudanças constantes por novos modelos de gestão de pessoas visam, principalmente, reduzir custos, minimizar etapas de
trabalho e agregar valores que são percebidos pelos clientes.
IV. As transformações políticas, tecnológicas e econômicas, bem como a necessidade de assegurar vantagens competitivas no mercado,
levaram às mudanças nos modelos de gestão de pessoas, passando de uma gestão autocrática, oriunda do taylorismo e do fordismo,
para um modelo de gestão e estrutura organizacional mais participativas.
São corretas as afirmativas:
Escolha uma opção:
a.  II e IV
b.   I, II e IV
c.  I, II,III e IV
d.  II, III e IV
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,25 de 0,25
O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos colaboradores parece ganhar uma importância cada vez maior
no ambiente de trabalho. À medida que as organizações expandiram a amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o
trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de
uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as pessoas fossem na mesma direção.
 (Adaptado de ROBBINS, S. Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002.)
Considerando o texto acima e a existência de uma relação direta entre cultura e comportamento organizacional, avalie as
afirmações abaixo.
I. A cultura é positiva para os empregados, pois ela indica como as coisas devem ser feitas e o que é importante, isto é, contribui para a
formação do comportamento organizacional.
II. As empresas desenvolvem um conjunto básico de premissas, convicções e regras que dirigem o comportamento organizacional.
III. O sincronismo da cultura organizacional com o comportamento organizacional resulta em clima favorável à efetivação dos objetivos
da organização e dos próprios empregados.
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. III, apenas
 
b. I e II, apenas
 
c. II e III, apenas.
d. I, apenas
 
e. I, II e III.
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,25 de 0,25
São componentes da Cultura Organizacional:
 
  : interpretações e avaliações subjetivas, sem base em dados objetivos, que passam a ser aceitas como fatos.
  : capacidade de conseguir que as coisas sejam feitas. O poder é obtido pela dependência, pelo relacionamento ou
pelo acesso/controle de recursos.
  : quadro de referência formal e informal, mostra o funcionamento da organização. Preserva e reflete as bases de
poder e relacionamentos importantes.
  costumes e rotinas: modos de comportamento, interação e trabalho. São vinculadas à premissa, são inúmeras,
implícitas e poderosas. Os novos colaboradores são recompensados ou punidos conforme esses padrões de comportamentos. Oferecem
vantagem, protegem as premissas básicas e podem ser difíceis de mudar.
  : eventos, programas de treinamento, cerimônias... que destacam realizações, marcam momentos decisivos,
enfatizam o que é importante para a empresa. Podem se referir a eventos positivos ou negativos, contém historias e podem permanecer muito
tempo depois de suas bases funcionais desaparecerem.
  : o que se espera do indivíduo e do grupo e suas tarefas.
  casos e histórias contados pelos participantes para novos integrantes e para fora da empresa.
  logomarcas, linguagem, terminologia, título, símbolo de status (salas, carros, estacionamento) que revelam
valores e crenças.
  métodos formais para medir, controlar e recompensar o desempenho. Refletem os valores e atitudes
organizacionais. Determinam explicitamente como a empresa vai motivar, monitorar e reforçar os comportamentos.
  crenças essências, profundamente enraizadas da organização, como suas maiores preocupações,
independentemente do ambiente externo.
Premissas
Poder
Estrutura
normas
Ritos
Papéis
Histórias
Símbolos
Sistemas e regras
Valores