Modelos de Gestão - Exercício Unidade 2

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Questão 1Errada
A Gestão de Projetos tem importância vital para a empresa e, se bem realizada, são grandes as chances de se obter os benefícios futuros declarados no escopo. Para o gestor conduzir um projeto é necessário que tenha capacitação em gestão, mas 'a natureza de curto prazo desta espécie de trabalho exige aplicação especial, disciplina e técnica"; (WILLIAMS, 2012).
Em relação ao tema apresentando pelo texto, analise a relação entre as seguintes afirmativas:
I. São competências essenciais para a atuação do gestor de projetos: foco nos objetivos, no prazo, nos custos e habilidade para formar e conduzir as equipes do projeto, pois ele é o responsável pelo bom desempenho e também o regulador do progresso, velocidade, qualidade e custo,
PORQUE
II. o gestor de projeto é, ainda, o líder e motivador do pessoal do projeto, comunicador, negociador e controlador de recursos.
Analisando as afirmações, escolha a opção conclusiva:
Sua resposta
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
São competências essenciais para a atuação do gestor de projetos: foco nos objetivos, no prazo, nos custos e habilidade para formar e conduzir as equipes do projeto. O gestor de projetos é o responsável pelo bom desempenho, é o principal agente do projeto e também o regulador do progresso, velocidade, qualidade e custo. é, ainda, o líder e motivador do pessoal do projeto, comunicador, negociador e controlador de recursos (WILLIAMS, 2012).
Questão 2Correta
Os planejamentos surgiram no período após a Segunda Guerra Mundial, no qual os teóricos decidiram transferir da aérea militar os planejamentos, e adequá-los às organizações, como ferramenta importante para a competitividade. Isto veio maximizar os resultados das organizações e minimizar suas deficiências, desde que corretamente seguidos.
O texto acima enfatiza a importância do planejamento nas organizações. Sobre a relação do planejamento com a gestão de inovação selecione a alternativa correta:
Sua resposta
A gestão da inovação serve de modelo na elaboração do planejamento da ação organizacional.
Na organização o gestor deve utilizar o processo de planejamento e técnicas e modelos sistemáticos para promover os ajustes necessários para garantir a eficácia organizacional. Nesse contexto, a gestão de projetos e a gestão da inovação servem de modelos que possibilitam que as adaptações organizacionais sejam promovidas pelos gestores por meio de modelos de gestão sistematizados para sua atuação em ambientes dinâmicos ao elaborar o planejamento da ação organizacional.
Questão 3Errada
Em seus estudos, Robert Katz identificou que os gestores devem possuir quatro competências essenciais, a saber: competências técnicas, como capacidade de aplicar conhecimento especializado; competências interpessoais, que são a capacidade para trabalhar com pessoas, compreendendo, comunicando e motivando as pessoas e os grupos; competências conceituais, como capacidade de analisar e diagnosticar situações complexas; e competências políticas.
Analise as afirmações a seguir:
I. Embora os gestores precisem possuir as quatro competências, a importância de cada uma no trabalho varia de acordo com a posição do indivíduo na organização.
II. A competência técnica diminui em importância à medida que os indivíduos sobem na organização.
III. As competências interpessoais são uma constante para o sucesso, independentemente do nível hierárquico na organização.
IV. As competências conceituais e políticas aumentam em importância à medida que as responsabilidades gerenciais aumentam.
Sobre o contexto e as afirmações, assinale a alternativa correta:
Sua resposta
Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
Todas as frases estão corretas acerca das competências dos gestores em uma organização, pois ele precisa possuir as quatro, sendo elas técnica, conceitual, interpessoal e política. Cada competência pode variar de acordo com a hierarquia.
Questão 4Correta
 Conforme Chiavenato (2014) A empresa é parte integrante da sociedade, sofre influência direta das mudanças sociais. Sendo assim, seus gestores devem ser capazes de “interpretar a realidade externa, rastrear as mudanças e transformações, identificar oportunidades ao seu redor para _____________________________, de um lado, e identificar ameaças e dificuldades para neutralizá-las ou amortecê-las, por outro lado” (CHIAVENATO, 2014, p. 89).
 
 Escolha qual alternativa completa corretamente a lacuna:
 
Sua resposta
 responder pronta e adequadamente a elas.
LETRA B - A empresa é parte integrante da sociedade, sofre influência direta das mudanças sociais. Sendo assim, seus gestores devem ser capazes de “interpretar a realidade externa, rastrear as mudanças e transformações, identificar oportunidades ao seu redor para responder pronta e adequadamente a elas, de um lado, e identificar ameaças e dificuldades para neutralizá-las ou amortecê-las, por outro lado” (CHIAVENATO, 2014, p. 89).
Questão 5Correta
Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
A organização precisa mudar continuamente suas respostas aos desenvolvimentos significativos, como as necessidades dos clientes, avanços tecnológicos, tendências econômicas, mudanças sociais e culturais, novos regulamentos legais etc.
PORQUE
é necessário mudar para a organização ser bem-sucedida.
 
 Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
 
Sua resposta
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 LETRA E - Para que a organização seja bem-sucedida, ela precisa mudar continuamente suas respostas aos desenvolvimentos significativos, como as necessidades
dos clientes, avanços tecnológicos, tendência econômicas, mudanças sociais e culturais, novos regulamentos legais etc. (CHIAVENATO, 2014,p.121).