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Questão 1
Respondida
Para complementar a declaração do escopo, há um documento adicional que se chama “Requisitos”, que guarda as funcionalidades do produto e do projeto que foram solicitadas pelos stakeholders. Existem algumas técnicas para se obter e trabalhar com o escopo e levantar os requisitos de um projeto.
Qual técnica listada pode auxiliar no levantamento dos requisitos do projeto?
· Diagrama de rede.
· Brainstorming.
· PERT/CPM.
· Gráfico de Gantt.
· VPL (Valor Presente Líquido).
Sua resposta
Brainstorming.
Para levantar os requisitos de um projeto, os gerentes de projeto podem recorrer a diversas técnicas, tais como: entrevistas; dinâmicas de grupo; oficinas multidisciplinares; Brainstorming (onde os palpites e ideias são livres e todos falam o que pensam, não havendo um preconceito ou julgamentos às ideias apresentadas); técnica Delphi; Mapa mental; diagrama de afinidade; questionários e grupos focais.
Questão 2
Respondida
O termo de abertura do projeto, também muito conhecido como Project Charter (termo em inglês), é o documento que autoriza formalmente o início de um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais em suas atividades.
Sobre o termo de abertura do projeto, assinale a alternativa correta:
· As restrições são limitações aplicáveis a um projeto, que afetarão o desempenho do projeto. Um bom exemplo é a exigência do contratante em adquirir insumos de um fornecedor específico.
· O sponsor é o “lider da equipe”. Ele é responsável por contratar toda equipe, definir o orçamento, estimar os prazos e formalizar o andamento do projeto junto ao patrocinador.
· Uma importante restrição a ser considerada nos projetos de construção é a média histórica da ocorrência de chuvas. Uma boa prática usual neste tipo de projeto é registrar, no campo "restrições" do termo de abertura que foi considerado pela equipe de projeto na ocasião do planejamento do projeto, a média histórica da ocorrência de chuvas.
· O nome do projeto deve ser precedido sempre de um número para que haja controle.
· Os riscos são sempre eventos ruins, que irão dificultar o desenvolvimento do projeto, comprometendo seu resultado.
Sua resposta
As restrições são limitações aplicáveis a um projeto, que afetarão o desempenho do projeto. Um bom exemplo é a exigência do contratante em adquirir insumos de um fornecedor específico.
Alternativa correta.
Questão 3
Respondida
A (o)  _____________ é a mais conhecida e utilizada em projetos, tendo o objetivo de verificar se o projeto atende às exigências de  ___________ dos sponsors (investidores internos ou externos), para que eles decidam se devem investir ou não no empreendimento apresentado. Esse tipo de análise estuda diferentes tipos de _____________ para certificar se o projeto tem a capacidade de pagar ________________, bem como mede se o projeto será rentável.
Assinale a alternativa que contém os termos que preenchem corretamente as lacunas:
· Retorno Sobre o Investimento; atratividade; riscos; possíveis dividendos.
· Taxa Interna de Retorno; retorno de ativos; cenários financeiros; eventuais prejuízos.
· Retorno sobre o Investimento; otimização de recursos; riscos mercadológicos; possíveis ações judiciais.
· análise de atratividade econômica; lucratividade; cenários de lucratividade; lucros e dividendos.
· análise econômico-financeira; lucratividade; investimento; possíveis empréstimos utilizados.
Sua resposta
análise econômico-financeira; lucratividade; investimento; possíveis empréstimos utilizados.
A análise econômico-financeira é a mais conhecida e utilizada em projetos, tendo o objetivo de verificar se o projeto atende às exigências de lucratividade dos sponsors (investidores internos ou externos), para que eles decidam se devem investir ou não no empreendimento apresentado. Esse tipo de análise estuda diferentes tipos de investimento para certificar se o projeto tem a capacidade de pagar possíveis empréstimos utilizados, bem como mede se o projeto será rentável.
Questão 4
Respondida
Uma determinada empresa pretende lançar um novo produto no mercado e, em contato com futuros investisdores, demonstraram os seguintes dados:
 - Valor total de investimento do projeto: R$ 10.000.000,00.
 - Prazo de entrega: um ano.
- Receita esperada no final do projeto: R$ 5.000.000,00 por ano.
- Prazo estipulado pelos investidores para a recuperação do investimento: quatro anos.
Considerando as informações apresentadas pelo gestor de projetos, é correto afirmar que o payback desse projeto será de: 
· 4 anos.
· 2 anos.
· 6 anos.
· 1 ano.
· 5 anos.
Sua resposta
2 anos.
- Valor total de investimento do projeto: R$ 10.000.000,00. - Prazo de entrega: um ano. - Receita esperada no final do projeto: R$ 5.000.000,00 por ano. - Prazo estipulado pelos investidores para a recuperação do investimento: quatro anos. Portanto: Cálculo do payback: Payback = valor do investimento ÷ valor da receita esperada Logo: payback = R$ 10.000.000,00 ÷ R$ 5.000.000,00 = 2 anos.
Questão 5
Respondida
Essa ferramenta consiste em uma representação gráfica dos pacotes e macroatividades do projeto, que, uma vez pronta, validada e aceita, pode servir de base para a elaboração de um cronograma detalhado do projeto. É importante ressaltar que essa ferramenta não deve ser elaborada apenas pelo gerente de projetos, mas por vários profissionais experientes nas diversas áreas específicas do projeto.
Nesse contexto, o instrumento de gestão de projetos descrito no parágrafo acima se refere a (ao):
· PMBOK - Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
· PMI – Instituto de Gerenciamento de Projetos.
· EAP – Estrutura Analítica do Projeto.
· EDA – Estima de Duração das Atividades.
· SAC – Sequenciamento das Atividades Críticas.
Sua resposta
EAP – Estrutura Analítica do Projeto.
Uma ferramenta muito utilizada pelos gerentes de projetos no momento de organizar e comunicar o escopo de projetos é a EAP – Estrutura Analítica do Projeto (que em inglês é chamada de Work Breakdown Structure, ou WBS). Trata-se de uma representação gráfica dos pacotes e macroatividades do projeto, que, uma vez pronta, validada e aceita, pode servir de base para a elaboração de um cronograma detalhado do projeto. A EAP não é feita apenas pelo gerente de projetos, mas por vários profissionais experientes nas diversas áreas específicas do projeto.