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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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PROVA PRESENCIAL - 1 CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS - A

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Universidade Pitágoras Anhanguera

rachel Alberto

Outros

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Um projeto precisa ser bem gerenciado e monitorado, logo a área de gerenciamento de projetos que garante que o projeto inclui todo e somente o trab...

Um projeto precisa ser bem gerenciado e monitorado, logo a área de gerenciamento de projetos que garante que o projeto inclui todo e somente o trabalho requerido, para que seja completado com sucesso, é a de:
Qual é a área de gerenciamento de projetos mencionada?
A) custo.
B) comunicações.
C) tempo.
D) integração.
E) escopo.

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

Para sabermos se um projeto é viável financeiramente, existem três indicadores básicos que são muito utilizadas nessa mensuração: o Payback simples...

Para sabermos se um projeto é viável financeiramente, existem três indicadores básicos que são muito utilizadas nessa mensuração: o Payback simples, o Valor Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR). Basicamente, é necessário que seja elaborado o fluxo de caixa do projeto para poder trabalhar com esses indicadores.
Correlacione as colunas I e II quanto ao indicador e a sua definição correta:
A.Taxa interna de retorno (TIR).
B.Valor Presente Líquido (VPL).
C.O payback simples.
A) A-II; B-I; C-III.
B) A-I; B-III; C-II.
C) A-I; B-II; C-III.
D) A-II; B-III; C-I.
E) A-III; B-II; C-I.

Numa determinada época, o Sr. Gerônimo Silva recebeu a oportunidade para trabalhar como Gerente de Projetos por ser um exemplo de pontualidade e co...

Numa determinada época, o Sr. Gerônimo Silva recebeu a oportunidade para trabalhar como Gerente de Projetos por ser um exemplo de pontualidade e comprometimento em suas participações. No seu histórico, ele sempre foi exemplo, numa indústria de Pen-drives (memória flash), por muitos anos em projetos de novos modelos. Assim que assumiu o primeiro projeto, o colaborador foi informado que a sua principal responsabilidade era a realização da entrega no prazo, conforme o cronograma estabelecido no contrato, assim teria que gerenciar o tempo, baseado no PMBoK.
Considerando o cenário desta indústria, é correto afirmar que o referido gerente de projetos deverá coordenar processos de:
A) planejamento, definição, verificação e controle do escopo.
B) estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
C) definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
D) definição de custos, do orçamento do projeto e dos riscos que envolvem seu ciclo de vida.
E) planejamento, garantia e controle da qualidade.

Todo projeto deve ter datas determinadas de início e conclusão, utilizar recursos próprios e ter administração e estrutura administrativas próprias...

Todo projeto deve ter datas determinadas de início e conclusão, utilizar recursos próprios e ter administração e estrutura administrativas próprias. Em um projeto, o trabalho permanece separado das operações rotineiras.
Assinale a alternativa a seguir em que temos uma atividade de projeto.
A) Manutenção periódica de um software.
B) Plano de Negócio para abertura de uma empresa.
C) Avaliação, treinamento e desenvolvimento de equipes de trabalho.
D) Cadastro de clientes no CRM da empresa.
E) Elaborar um relatório diário acerca das atividades desenvolvidas em um processo produtivo.

Depois da estimativa da duração das atividades do projeto, precisamos fazer o desenvolvimento do cronograma. Com a sequência de atividades, recurso...

Depois da estimativa da duração das atividades do projeto, precisamos fazer o desenvolvimento do cronograma. Com a sequência de atividades, recursos e duração, podemos estabelecer um cronograma, que é uma lista de atividades em ordem sequencial que mostra as dependências, os recursos e os valores de cada atividade. Normalmente, os gerentes de projetos utilizam-se de ferramentas e softwares para essa execução.
A ferramenta mais utilizada para controle e visualização do andamento das atividades de um projeto é:
A) O gráfico de Projetos.
B) O gráfico de Orçamento.
C) O gráfico (ou diagrama) de Gantt.
D) O gráfico de Ishikawa.
E) O gráfico de Correção.

Os PMO´s são estruturas que ajudam a superar as dificuldades inerentes aos projetos e, dependendo do modelo, poderão até ajudar a escolher os proje...

Os PMO´s são estruturas que ajudam a superar as dificuldades inerentes aos projetos e, dependendo do modelo, poderão até ajudar a escolher os projetos que a empresa deverá fazer.
Selecione a alternativa que contenha o tipo de PMO com esta condição de escolha de projetos.
A) Escritório de Projetos Autônomo.
B) Escritório de Projetos Corporativo.
C) Escritório de Projetos Escalável.
D) Escritório de Projetos Independente.
E) Escritório de Projetos Departamental.

Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do gerenciamento DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO.
Assinale a alternativa que preen...

Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do gerenciamento DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
A) dos recursos humanos do projeto.
B) das comunicações do projeto.
C) do escopo do projeto.
D) dos riscos do projeto.
E) da integração do projeto.

Em Gestão de Projetos, segundo o PMBOK, risco é evento ou condição incerta a qual, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto. Dos s...

Em Gestão de Projetos, segundo o PMBOK, risco é evento ou condição incerta a qual, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto. Dos seis processos para realizar o gerenciamento de riscos, cinco deles são:
Qual alternativa a seguir apresenta o sexto processo de gerenciamento de riscos:
I - Planejar o gerenciamento dos riscos;
II - Identificar os riscos;
III - Realizar análise qualitativa dos riscos;
IV - Realizar a análise quantitativa dos riscos;
V - Planejar a resposta aos riscos;
A) VI - Analisar a ouvidoria dos riscos.
B) VI - Controlar os custos dos riscos.
C) VI - Monitorar e controlar riscos.
D) VI - Quantificar os riscos.
E) VI - Observar as ocorrências negativas.

De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos de: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, V...

De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos de: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e Criar a EAP.
Assinale a resposta que preenche corretamente a lacuna:
A) Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.
B) Controlar os Custos.
C) Sequenciar as Atividades.
D) Desenvolver o Cronograma.
E) Criar a EAP.

Em projetos, aquisição significa a compra de recursos que não estão disponíveis dentro do ambiente do projeto. O processo de aquisições, normalment...

Em projetos, aquisição significa a compra de recursos que não estão disponíveis dentro do ambiente do projeto. O processo de aquisições, normalmente, é conduzido por um departamento de compras, que é especialista neste assunto e possui pessoas treinadas e experientes em negociação. Porém, a especificação do que será comprado é responsabilidade da equipe do projeto, e, portanto, também é responsabilidade do gerente de projetos.
Sendo assim, o objetivo do gerenciamento de aquisições é:
A) Ampliar a rede de patrocinadores para liberação de maior verba para concretização do projeto.
B) Alinhar todos os materiais, equipamentos e serviços, organizando-os conforme entrada e saída, estando dentro das especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazos e custos, conforme descritos nos documentos que servirão de base para aprovação do projeto.
C) A obtenção de qualquer recurso, geralmente a obtenção de pessoas, por meio do processo de recrutamento e seleção.
D) A obtenção de estruturas e instalações para concretização do projeto que estejam de acordo com as especificações do patrocinador, conforme descritos nos documentos que servirão de base para aprovação do projeto.
E) A obtenção de materiais, equipamentos e serviços que estejam de acordo e dentro das especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazos e custos, conforme descritos nos documentos que servirão de base para aprovação do projeto.

O escopo do projeto traz uma descrição de como faremos para atingir o objetivo do projeto, que é o produto a ser entregue. Para assegurar de que tu...

O escopo do projeto traz uma descrição de como faremos para atingir o objetivo do projeto, que é o produto a ser entregue. Para assegurar de que tudo sobre o escopo está acordado, temos um documento chamado declaração de escopo, que é validado e assinado pelo cliente, patrocinador do projeto e pelo gerente de projeto.
O componente que não foi apresentado nos itens acima é:
I)Descrição do escopo
II)Entregas do projeto
III)Exclusões do projeto
IV)Restrições do projeto
V)Premissas do projeto
A) Critérios de aceitação do projeto.
B) Critérios de aceitação do produto.
C) Diagrama de afinidade.
D) EAP.
E) Grupos focais.

Projetos são geridos por área de conhecimento. Os processos que fazem parte da área de conhecimento escopo e que constam na fase de planejamento de...

Projetos são geridos por área de conhecimento. Os processos que fazem parte da área de conhecimento escopo e que constam na fase de planejamento de projetos segundo o PMBOOK são:
Qual é a resposta correta?
A) Coletar Requisitos, Definir Escopo, Criar a EAP.
B) Definir Atividades, Definir Escopo, Criar EAP.
C) Coletar Requisitos, Especificar Requisitos, Definir Escopo.
D) Coletar Requisitos, Definir Atividades, Sequenciar atividades.
E) Desenvolver o Termo de Abertura, Identificar as partes Interessadas, Coletar Requisitos.

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