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1
Em determinada Era surgiram as especializações, os departamentos, cuja preocupação era com a eficiência e com a produção em larga escala.
Assinale a alternativa CORRETA que indica qual foi essa Era:
A
Era da Industrialização Moderna.
B
Industrialização Clássica.
C
Era Industrialização Neoclássica.
D
Era da Informação.
2
Alderfer e Smith desenvolveram uma teoria das relações intergrupais, especificamente para as organizações. Essa teoria postula dois tipos de grupos existentes no interior das organizações: grupos de identidade e grupos organizacionais. A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Ao introduzir os diversos grupos de identidade na formação dos grupos organizacionais, pelos cargos ou pelas necessidades específicas das organizações, as múltiplas identidades poderão apresentar conflitos interpessoais que necessitarão ser geridos.
PORQUE
II- Os conflitos intergrupais reduzem os resultados efetivos do trabalho e por isso a gestão da diversidade se faz necessária.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, mas a II é uma proposição verdadeira.
3
A Gestão de Pessoas assume importante papel nas relações competitivas e suas políticas e práticas devem criar capacidades para que essa competitividade se torne ainda maior. Há seis processos que fazem parte das políticas e práticas de Gestão de Pessoas.
Assinale a alternativa CORRETA que indica quais são:
A
Processos de agregar pessoas, processos de aplicar pessoas, processos de recompensar pessoas, processos de desenvolver pessoas, processos de administrar pessoas e processos de monitorar pessoas.
B
Processos de agregar pessoas, processos de aplicar pessoas, processos de recompensar pessoas, processos de desenvolver pessoas, processos de manter pessoas e processos de monitorar pessoas.
C
Processos de separar pessoas, processos de aplicar pessoas, processos de recompensar pessoas, processos de desenvolver pessoas, processos de manter pessoas e processos de monitorar pessoas.
D
Processos de agregar pessoas, processos de aplicar pessoas, processos de compensar pessoas, processos de desenvolver pessoas, processos de manter pessoas e processos de monitorar pessoas.
4
Ao que tange as politicas e praticas de gestão de pessoas, há seis processos na Gestão de Pessoas que devem fazer parte de suas políticas e práticas para desenvolvimento evolutivo da empresa. Diante disso, analise as sentenças a seguir:
I- Processos de agregar pessoas: são processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento e incluem: recrutamento e seleção de pessoas.
II- Processos de aplicar pessoas: referem-se aos processos utilizados para determinar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.
III- Processos de recompensar pessoas: são os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais.
IV- Processos de manter pessoas: são processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentennças I, II, III e IV estão corretas.
B
Somente a sentença III está correta.
C
Somente a sentença I está correta.
D
Somente a sentença II está correta.
5
O profissional de GP deve possuir o poder de diferenciar as pessoas com as quais lida no dia a dia, compreendendo que trabalha com seres humanos. Nessa visão, as pessoas são dotadas de quê?
A
De personalidade própria, iguais entre si.
B
De personalidade própria, diferentes entre si.
C
De personalidade imprópria, diferentes entre si.
D
De personalidade de outros, iguais entre si.
6A chegada do humanismo nas relações de recursos humanos infere sobre como as transformações ocorridas na sociedade ocidental provocaram mudanças nas relações de trabalho. Sobretudo, na configuração organizacional que impulsionou a transformação do conceito de recursos humanos do Departamento Pessoal para a Gestão Estratégica de Pessoas. Sobre a transformação do conceito de recursos humanos, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I- A estruturação do RH consiste no resultado da propagação do movimento de humanização que surgiu, principalmente para amenizar as relações de trabalho, que começaram a ameaçar a ordem organizacional da época. PORQUE II- A área surgiu de forma pequena e legalista, com fins de atender à demanda sindical, surgindo inclusive das aspirações dos capatazes das organizações, que serviram como precursores do caráter humanista nas organizações. Assinale a alternativa CORRETA:
A
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
B
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
C
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
D
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
7
A administração de recursos humanos que foi desenvolvida nas organizações teve muitas críticas, a mais contundente foi relativa a sua nomenclatura. 
Sobre a função da atual área dos recursos humanos, assinale a alternativa CORRETA:
A
A nova área de RH deve criar e operar sistemas de oportunidades de emprego e desenvolvimento de carreira e que estes estejam disponíveis a todos.
B
A função profícua da Gestão de Pessoas é criar normas e procedimentos de acordo com a legislação trabalhaista.
C
A Gestão de Pessoas deve ser realizada por todos os funcionários da organização.
D
A nova visão da Gestão de Pessoas é de reconhecimento que o patrão manda e os funcionários cumprem suas funções de acordo das normas estabelecidas ente os dois.
8O termo de Recursos Humanos ainda se encontra presente para denominar o departamento de pessoal em micro e pequenas empresas. Contudo, ao longo dos anos, sofreu mudanças alterando para Gestão de Pessoas ou Gestão Estratégica de Pessoas, com a finalidade de observar os novos desafios encontrados no ambiente empresarial. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o conceito de gerir pessoas de acordo com as premissas da Gestão de Pessoas:
A
Como são as pessoas que estruturarão e realizarão os objetivos estratégicos das organizações, passam a ser consideradas como parceiras no negócio.
B
As pessoas são consideradas como trabalhadoras que necessitam cumprir com o estipulado no momento da contratação.
C
Quanto à sua função, desempenham ações voltadas a funcionários que recebem treinamento e formação adequada a seus cargos.
D
No exercício de sua atuação são denominados de amigos e podem realizar seu trabalho livremente, desde que apresentem resultados.
9
A expressão Gestão de Pessoas é usada para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações. A mudança de nomenclatura ocorreu por conta do termo Administração de Recursos Humanos levar as pessoas a serem pensadas apenas como recursos, algo similar a recursos materiais ou financeiros. A atual área de Gestão de Pessoas, ou GP, envolve conceitos de vários campos do conhecimento, como o das ciências sociais e humanas.
Assinale a alternativa CORRETA que indica o que há além disso:
A
As Ciências Exatas, a Ciências da Natutreza e a Linguística.
B
A Matemática, as Ciências Naturais e a Psicologia.
C
A Psicologia Organizacional, a Medicina do Trabalho e a Sociologia.
D
A História, a Geografia Humana e o Serviço Social. 
10
No passado o RH era um departamento repleto de segredos, com atribuições burocráticas e operacionais. Atualmente, o novo papel da Gestão de Pessoas é outro.
Assinale a alternativa CORRETA que indica qual o papel da Gestão de Pessoas:A
O foco é administrar as relações das organizações com as pessoas apenas.
B
Colocar o foco nas pessoas não as entendendo como possuidoras de conhecimentos, habilidades e atitudes. Elas são o capital humano das organizações, portanto, o foco é administrar as relações das organizações com as pessoas.
C
Colocar o foco nas pessoas entendendo-as como possuidoras de conhecimentos, habilidades e atitudes. Elas são o capital humano das organizações, portanto, o foco é administrar as relações das organizações com as pessoas.
D
O foco é gerenciar o bom desenvolvimento das pessoas.