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Administração e Economia 
Para Engenheiros AULA ATIVIDADE ALUNO 
 
AULA 
ATIVIDADE 
ALUNO 
 
 
 
Administração e Economia 
Para Engenheiros AULA ATIVIDADE ALUNO 
Disciplina: Administração e Economia Para Engenheiros 
Teleaula: 02 
 
Título: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL 
Prezado (a) aluno (a), 
Segue a Aula Atividade proposta: 
A aula atividade tem a finalidade de promover o autoestudo das competências e 
conteúdos relacionados à Aula 02 da Disciplina de Administração e Economia Para 
Engenheiros. 
___________________**__________________ 
 
Atividade 
Questões Objetivas 
 
01) Com a análise setorial estabelecida após a elaboração da matriz SWOT, o próximo 
passo é a estruturação da estratégia. Essas estratégias podem ser de: sobrevivência, 
manutenção, crescimento e de desenvolvimento. 
Portanto, associe as estratégias, relacionas na Coluna 1, com suas respectivas 
características, relacionadas na Coluna 2: 
Coluna 1: 
1 – Sobrevivência. 
2 – Manutenção. 
3 – Crescimento. 
4 – Desenvolvimento. 
Coluna 2: 
A – aproveitar os pontos fortes da empresa. 
 
 
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B – aproveitar oportunidades do mercado para a empresa adquirir ou se juntar a outras 
empresas. 
C – a empresa já atingiu altíssima participação no mercado e quer manter sua posição. 
D – a empresa passa por um momento financeiro delicado. 
 
Agora, assinale a alternativa que contém a associação correta. 
a) 1-A; 2-B; 3-C; 4-D. 
b) 1-B; 2-A; 3-D; 4-C. 
c) 1-C; 2-D; 3-A; 4-B. 
d) 1-D; 2-C; 3-A; 4-B. 
e) 1-D; 2-C; 3-B; 4-A. 
___________________________________________________________________ 
02) Leia o texto a seguir e preencha as lacunas adequadamente: 
As estratégias de crescimento são bastante utilizadas pelos gestores. Na estratégia de 
integração horizontal, uma empresa compra uma concorrente que atua no mesmo setor 
(por exemplo: O Banco Santander comprou o Banco Real). Já na integração vertical, uma 
empresa compra outra que faz parte da mesma cadeia produtiva 
 
Agora, assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas acima. 
a) vertical / horizontal. 
b) horizontal / vertical. 
c) total / lateral. 
d) longitudinal / total. 
e) empresarial / diagonal. 
 
 
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03) Um desenho organizacional, na sua essência, deverá seguir alguns pilares, para que 
se sustente e tenha condições de estruturar a empresa. E esses pilares são as relações 
que formam a diferenciação (estrutura básica), formalização (mecanismo de operação), 
centralização (mecanismo de decisão) e integração (mecanismo de coordenação) das 
atividades de um processo. Logo, a estrutura da “formalização” é composta por: 
formalização por cargo; formalização por fluxo e formalização por regra. 
Sendo assim, associe os tipos de formalização, relacionados na Coluna 1, com suas 
respectivas especificidades, relacionadas na Coluna 2: 
Coluna 1: 
1 – formalização por cargo. 
2 – formalização por fluxo. 
3 – formalização por regras. 
Coluna 2: 
A – descreve e especifica todos os aspectos relacionados a cada tarefa. 
B – onde temos as instruções descritas de cada etapa que compõe cada tarefa 
C – que deixa claro o que pode ou não ser feito 
 
Agora, assinale a alternativa que contempla corretamente a associação das colunas. 
 
a) 1-A; 2-B; 3-C. 
b) 1-A; 2-C; 3-B. 
c) 1-B; 2-A; 3-C. 
d) 1-B; 2-C; 3-A. 
e) 1-C; 2-A; 3-B. 
 
 
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04) A respeito dos pilares do desenho organizacional, leia o parágrafo a seguir e 
preencha a lacuna adequadamente: 
Na ____________, que é o quarto pilar do desenho organizacional, temos a 
coordenação de todos os cargos e processos que foram segmentados, gerando um 
entrosamento entre todos os envolvidos na organização, já que são estabelecidas 
relações entre as diferentes atividades. 
Agora, assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna acima. 
 
a) formalização. 
b) diferenciação. 
c) centralização. 
d) integração. 
e) descentralização. 
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05) Não podemos deixar de lembrar que temos condições bem distintas de liderança: o 
líder pode apresentar determinadas características pessoais; ou pode receber essa 
atribuição pela função que desempenha, que envolve distribuição de poder ou 
autoridade. Assim, existem os estilos de lideranças como: líder autocrático; liderança 
liberal; liderança democrática. 
Em relação aos estilos de liderança, analise as afirmações a seguir e marque V para 
Verdadeiro ou F para Falso: 
( ) O líder autocrático tem características de grande rigidez, imposição sem ouvir os 
outros e com certa soberba. 
 
 
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( ) Na liderança liberal o líder deixa tudo, literalmente, à vontade dos seus 
subordinados. 
( ) Na liderança democrática todos (líder e liderados) participam da tomada de decisão; 
e onde há sinergia entre o líder e os subordinados, bem como comunicação e segurança 
nas informações. 
 
Agora, assinale a alternativa com a sequência correta. 
a) F – V – F. 
b) V – F – V. 
c) V – V – V. 
d) F – V – V. 
e) V – V – F. 
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Questões Discursivas 
06) Com base no Procedimento e passos para o planejamento estratégico, cite os passos 
necessários para sua execução e explique cada passo.. 
___________________________________________________________________ 
07) Com relação aos modelos empresariais e suas estruturas organizacionais, faça o 
desenho de uma organização com estrutura achatada e uma organização com estrutura 
alongada 
___________________________________________________________________ 
08) Descreva uma organização com decisões centralizadas e uma com decisões 
descentralizadas, faça o organograma de ambas. 
___________________________________________________________________ 
 
 
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09) Com base na Teoria X e Y, descreva o perfil de trabalhador X e o perfil do trabalhador 
Y. 
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Prezado (a) Aluno(a), 
 
Leia os artigos (disponíveis nos links), reflita e discuta/debata em relação as perguntas 
propostas. 
 
Artigo: A importância dos estilos de liderança nas relações dos líderes com seus 
liderados. 
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-estilos-de-
lideranca-nas-relacoes-dos-lideres-com-seus-liderados. 
 
Artigo: ESTILOS DE LIDERANÇA E SUA IMPORTÂNCIA NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL 
Disponível em: 
https://revista.fatectq.edu.br/interfacetecnologica/article/view/578/395. 
 
Reflita e debata/discuta: 
1- Para você, qual o papel/importância da liderança? 
2- Qual estilo você considera mais apropriado para um ambiente de trabalho? Por 
quê? 
3 – Qual estilo de líder, você gostaria que seu superior fosse? Por quê? 
4 – Se você fosse um(a) líder, qual estilo adotaria? Por quê? 
 
Agora é com você! 
Bom trabalho! 
 
https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-estilos-de-lideranca-nas-relacoes-dos-lideres-com-seus-liderados
https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-estilos-de-lideranca-nas-relacoes-dos-lideres-com-seus-liderados
https://revista.fatectq.edu.br/interfacetecnologica/article/view/578/395