Aula 5 - Custeio ABC - Completo

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Curso de Ciências Contábeis
Contabilidade Gerencial
Prof. Me. Evandro Rafael Ascencio de Sousa
UNIVERSIDADE PAULISTA
2 0 2 2
CONTABILIDADE GERENCIAL
Custeio por Atividades - Activity Based Costing
CONTABILIDADE GERENCIAL
Custeio por Atividades - Activity Based Costing
É considerado uma evolução dos sistemas tradicionais (absorção e
variável), em função da própria evolução dos sistemas de produção,
avanços tecnológicos etc.
Considerado também uma importante ferramenta de gestão para se
fazer análise e se tomar decisão, como:
• Apurar e controlar seus custos reais de produção e,
principalmente, os custos indiretos de fabricação (overhead)
• identificar e mensurar os custos da não qualidade (desperdício)
• Melhorar substancialmente sua base de informações para tomada
de decisões
• Identificar os produtos e clientes mais lucrativos
• Precificar melhor produtos e serviços
É UM SISTEMA QUE BUSCA REDUZIR DISTORÇÕES PROVACADAS 
PELO RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS .
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Custeio por Atividades - Activity Based Costing
Definição (CREPALDI, 2018)
“Um método que identifica um conjunto de
custos para cada transação ou evento na
organização, e este age como um direcionador
de custos. Assim, os custos indiretos podem ser
alocados aos produtos de acordo com o número
de eventos ou transações que os produtos
geram ou consomem”
É um sistema de custeio baseado na análise das atividades 
significativas da empresa. Baseia-se na premissa de que são 
AS ATIVIDADES, e não os produtos, que provocam o consumo 
de recursos, e estas atividades, conforme são requeridas, é 
que formarão os custos dos produtos.
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Custeio por Atividades - Activity Based Costing
No Sistema ABC, AS ATIVIDADES são o foco do processo de custeio.
Os custos são investigados, relacionando-se as atividades aos
produtos, com base na demanda por tais atividades pelo produto durante o
processo de produção.
Portanto, as bases de alocação usadas no custeio baseado na
atividade são medições das atividades executadas que podem incluir horas
do tempo de ajuste de máquina, número de vezes em que isso foi feito etc.
Então, os fatores produtivos (recursos) são consumidos pelas
ATIVIDADES e não pelos produtos fabricados; que as diversas atividades
desenvolvidas pela empresa geram custos (utilizam recursos) e que os
diversos produtos utilizam dessas atividades.
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Custeio por Atividades - Activity Based Costing
Recursos são os fatores produtivos que serão consumidos 
pelas atividades.
Atividades são a forma como a empresa utiliza seu tempo e 
recurso para o alcance de seus objetivos.
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Custeio por Atividades - Activity Based Costing
O Sistema ABC demonstra a relação entre:
• RECURSOS consumidos (o que foi gasto: água, luz, salários etc.)
• ATIVIDADES executadas (onde foi gasto: produção, informática, vendas
etc.) e
• OBJETOS DE CUSTO/produtos ou serviços (para que foi gasto: produto
A, produto B, atividade X etc.), como na figura a seguir:
CONTABILIDADE GERENCIAL
Custeio por Atividades - Activity Based Costing
CONTABILIDADE GERENCIAL
Custeio por Atividades - Activity Based Costing
A alocação dos recursos para as atividades e das atividades para
os objetos de custos é feita por meio de cost drivers
(geradores/direcionadores de custos).
Os direcionadores são parte importante no processo de custeio
por atividade (ABC) podemos entende-los como sendo a alocação com
base na identificação da relação de causa e feito entre a ocorrência da
atividade e a geração dos custos:
Esses direcionadores são divididos em dois tipos:
❑ Direcionadores de custos de recursos (primeiro estágio)
❑ Direcionadores de custos das atividades (segundo estágio)
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Custeio por Atividades - Activity Based Costing
Direcionadores de custos de recursos (primeiro estágio) –
identificar a maneira como as atividades consomem os recursos gastos,
demonstrando a relação entre os recursos gastos e as atividades.
Indicam como as atividades consomem recursos.
O direcionador de custos é o elemento causador do custo.
Exemplo: A empresa consome água e o custo com o consumo desse
recurso tem como causa o número de empregados. Neste caso, o custo
com o consumo de cada setor/área deverá onerar as atividades de cada
um deles, em função do número de empregados utilizados na execução de
cada atividade.
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Custeio por Atividades - Activity Based Costing
Direcionadores de custos de recursos (primeiro estágio)
Exemplos de parâmetros para custear as Atividades
Custo Direcionador
Aluguel área ocupada
Energia Elétrica horas-máquinas
M.O. Indireta hora-homem
Material de Escritório Quantidade consumida
Exemplo: Uma empresa tem gasto com Aluguel de R$ 8.000 para uma
área de 160 m² divididas em 3 áreas com as seguintes medida de ocupação
(venda 64 m², compra 80 m² e administração 16 m²).
Área e cálculos Valor
Recursos (valores) 
distribuídos por área 
segundo o direcionador de 
Custo →metro ocupado
Venda ($ 8.000 / 160 m²) x 64 $ 3.200
Compra ($ 8.000 / 160 m²) x 80 $ 4.000
Administração ($ 8.000 / 160 m²) x 16 $ 800
Total $ 8.000
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Custeio por Atividades - Activity Based Costing
Indicam como os produtos consomem as atividades.
❑ Direcionadores de custos das atividades (segundo estágio) – identifica
como os produtos consomem as atividades, ou seja, como são utilizados
para a alocação dos custos acumulados nas atividades para os
produtos/serviços.
Exemplo: A empresa produz vários produtos e para isso o setor de
compra envia pedidos para adquirir uma determinada matéria-prima. O
setor de compra tem seus custos para exercer suas atividades (comprar),
nesse caso o número de pedidos será utilizado para direcionar o custo
dessa atividade (comprar) para os produtos.
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Direcionadores de custos das atividades (segundo estágio)
Exemplos de parâmetros para custear os Produtos
Atividade Direcionador
Cortar Tempo que o produto precisou para ser cortado
Inspecionar Número de inspeção realizada
Compra de Material Quantidade de pedido de compra
Movimentar Material Número de requisições
Exemplo: Aproveitando os dados do exemplo anterior temos custo com aluguel, do
setor de compra, de $ 4.000. Supondo que a empresa produz 3 produtos e que cada
um deles tenha feitos pedidos de compra como segue: (A→ 250, B→ 350 e C→ 200.
Produto Nº Pedidos Cálculos Valores
Atividade (comprar) 
distribuídos pelo nº de 
pedido segundo o 
direcionador de Custo →
Qte. de Nº de pedido
A 250 ($ 4.000 / 800) x 250 $ 1.250
B 350 ($ 4.000 / 800) x 250 $ 1.750
C 200 ($ 4.000 / 800) x 250 $ 1.000
Total 800 $ 4.000
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Custeio por Atividades - Activity Based Costing
Comparação - Métodos Tradicional x ABC (com base em CREPALDI,2018)
Um empresa produz 2 produtos (A e B). A produção, os preços e os
custos, são mostrado a seguir (custeio tradicional com alocação dos C.I.P.
em função da quantidade produzida):
Produto Produção (un) Preço Custos
A 200 125 110
B 800 18 20
Observando esse dados qual a decisão poderia/deveria ser tomada
pela gerência?
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Comparação - Métodos Tradicional x ABC (com base em CREPALDI,2018)
Antes que fosse fechado a decisão, a gerência decidiu analisar o
problema utilizando a metodologia ABC.
Para isso, mais informações são necessárias :
a) Custos Diretos→ Produto A $ 100→ Produto B $ 10
b) Custos Indiretos→ $ 10.000 por ano;
• Medida de trabalho→ 10.000 pedidos de compra
• Ordens de compra requerida por unidade do Produto A→ 30;
• Ordens de compra requerida por unidade do Produto B→ 5
Produto
Ordens de Compra 
Requeridas
Custo por Ordem 
de Compra ($)
C.I.P (un.)
A 30 1 30
B 5 1 5
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Custeio por Atividades - Activity Based Costing
Comparação - MétodosTradicional x ABC (com base em CREPALDI,2018)
Comparação entre os dois métodos:
Método Tradicional
Produto
Custo 
Direto
Custo 
Indireto
Custo 
Total
Preço
A 100 10 110 125
B 10 10 20 18
Observando esse dados qual a decisão poderia/deveria ser tomada
pela gerência?
Método ABC
Produto
Custo 
Direto
Custo 
Indireto
Custo 
Total
Preço
A 100 30 130 125
B 10 5 15 18
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Custeio por Atividades - Activity Based Costing
Exemplo Prático (com base em CREPALDI,2018) – Determine o custo de produção.
O departamento de custos de uma empresa apresenta os seguintes dados:
Referente a distribuição dos Custos Indiretos de Fabricação (cost driver)
Itens Produto 1 Produto 2 Total
Produção (un.) 10.000 200 10.200
Custos Direto ($/un.) $ 15,00 $ 10,00
Custo Direto Total ($) $ 150.000 $ 2.000 $ 152.000
Custo Indireto de Fabricação ($) $ 223.400
Nº. de lotes recebidos de produção 50 30 80
Qte. De ordens de produção 16 4 20
H-Máq. p/ operação do equipamento 900 400 1.300
Gastos Valor Direcionadores de Custo
Recbto. e movimentação de material $ 72.400 Nº de lotes recebidos
Planej. e Controle de Produção $ 47.000 Qte. de ordens de produção
Operação do equipamento $ 104.000 H.Máq. para operar Equip.
Total $ 223.400
Referente a produção do período
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Exemplo Prático (com base em CREPALDI,2018)
Produto Quantidade Custo Direto Custo Direto Total
1 10.000 $ 15 $ 150.000
2 200 $ 10 $ 2.000
TOTAL $ 152.000
Atividades
Recebimento e 
Movimentação de 
Material
Planejamento e 
Controle de Produção
Operação do 
Equipamento
Produto Lotes Driver Ordens Driver Horas Driver
1 50 62,5% 16 80% 900 69%
2 30 37,5% 4 20% 400 31%
Total 80 100% 20 100% 1.300 100%
O exemplo fornece 3 direcionadores para os custo indiretos. Deve-se determinar como
cada produto participa dessas bases.
Tabela 1: Custo Direto unitário e total
Tabela 2: Participação das atividades por direcionador (cost driver)
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Exemplo Prático (com base em CREPALDI,2018)
Recebimento e Movimentação de Material
Produto Driver Custos Indiretos
1 62,5 % $ 42.250
2 37,5 % $ 27.150
Total 100 % $ 72.400
Com base nos direcionadores (cost driver) calculados anteriormente, basta aplicar nos
custos indiretos (Tabelas 3, 4 e 5).
Planejamento e Controle de Produção
Produto Driver Custos Indiretos
1 80 % $ 37.600
2 20 % $ 9.400
Total 100 % $ 47.000
Operação do Equipamento
Produto Driver Custos Indiretos
1 69 % $ 71.760
2 31 % $ 32.240
Total 100 % $ 104.000
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Exemplo Prático (com base em CREPALDI,2018)
Produto Recbto. Planej. Operac. Custo Indireto Total
1 $ 42.250 $ 37.600 $ 71.760 $ 154.610
2 $ 27.150 $ 9.400 $ 32.240 $ 68.790
TOTAL $ 72.400 $ 47.000 $ 104.000 $ 223.400
Depois de fazer todos as apurações, somamos (por produto) o custo direto total (tabela 1)
com o custo indireto total (tabela 6),encontrando assim o custo total dos produtos.
Tabela 6: Custo Indireto por produto
Tabela 7: Custo Total
Produto Custo Direto Custo Indireto Custo Total
1 $ 150.000 $ 154.610 $ 304.610
2 $ 2.000 $ 68.790 $ 70.790
TOTAL $ 152.000 $ 223.400 $ 375.400
“O conhecido é finito; o desconhecido, infinito. 
Intelectualmente estamos em uma pequena ilha 
no meio de um ilimitado oceano de 
inexplicabilidade. Nosso dever a cada geração é 
reivindicar um pouco mais de terra.”
T. H. Huxley (1877)
Prof. Me. Evandro Rafael Ascencio de Sousa
OBRIGADO
BOM DIA