Projeto etapa 6

Prévia do material em texto

PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
	
	
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
• Mapeamento de Custos Logísticos, conforme a empresa que trabalho.
1. OBJETIVO 
Otimizar gastos da empresa, visando diminuir custos desnecessários que irá atingir o financeiro da mesma, fazendo análises e planejamentos para minimizar eventuais perdas de produtos, tendo um processo para envolver o estudo das demandas logísticas para entender com profundidade o fluxo delas, para assim ajudar na padronização dos processos de um modo que seja eficiente, seguro e com baixo custo.
2. APLICAÇÃO
Os setores envolvidos são:
Setor de compras= Responsável por adquirir os insumos, bens e produtos essenciais para o funcionamento da empresa.
•Setor Logístico 
Assistente Logístico- Responsável pelo controle de produto, tanto no sistema, como no físico; Responsável por realizar inventários mensais; Responsável por orçar e fazer cotações de alguns produtos;
Operador Logístico - Responsável pela execução da parte operacional de estoque dos produtos; Fazer contagens de alguns produtos que porventura estiverem acabando e informar ao assistente logístico.
Setor de Armazenagem- Responsável por armazenar, etiquetar e zelar pela organização dos produtos, visando manter a qualidade para não gerar futuros prejuízos para a empresa e clientes.
Gerência- Responsável pela aprovação de todos os custos referente a empresa, no que envolve a cadeia logística e operações.
3. DEFINIÇÕES
Deste modo os setores seguirão os seguintes padrões para o mapeamento dos custos Logísticos.
(1) Planejar um mapeamento dos processos logísticos
O mapeamento de processos na logística dá um grande diferencial para a empresa, pois torna os processos mais otimizados, aumentando a produtividade e, com isso, contribuindo na redução de custos e desperdícios.
(2) Negociar com fornecedores
 Ao identificar os melhores candidatos ao fornecimento, o setor de compras deverá elaborar e apresentar a proposta. O importante é buscar o melhor custo-benefício possível, ou seja, garantir um ritmo de abastecimento ideal, manutenção de um padrão de qualidade aceitável e pelo valor certo. 
(3) Utilizar indicadores de desempenho 
 O uso de indicadores de desempenho permitirá acompanhar a performance das rotinas e aprimorar a tomada de decisão com alta precisão. Além disso, passaremos passa a ter uma visão abrangente sobre todos os seus processos e quais os caminhos são necessários para atingir melhores resultados.
(4) Organizar o estoque em curva ABC
 Tem como principal finalidade, classificar todos os produtos que compõem o estoque, de acordo com o grau de importância de cada um deles. 
.
(5) Elaboração de um planejamento tributário
 É uma ferramenta de gestão financeira que ajudará a compreendermos os valores, prazos e tipos de impostos que precisam pagar ao longo dos meses. Além de ajudar na organização tributária, o planejamento também serve para ajudar a reduzir os impostos através de uma gestão inteligente dos recursos e operações A elaboração de um planejamento tributário é uma estratégia que pode contribuir para a redução de gastos com impostos e taxas, além de conseguir benefícios por meio de um bom aproveitamento dos incentivos fiscais. 
(6) Organizar o setor de estoque dos produtos
 Um setor limpo e organizado tende a ter mais agilidade na separação e envio de pedidos, otimizando o tempo nesta etapa para assim, contribuir com o aumento da produtividade na operação do setor.
Fonte de estudo que busquei para incrementar nesta atividade
https://maplink.global/blog/gestao-custos-logisticos/
Publicado por: Redação maplink, 22/09/2022