Colaborar - Av2 - Modelos de Gestão

Prévia do material em texto

 Modelos de Gestão (/aluno/timeline/index/3…
Av2 - Modelos de Gestão
Sua avaliação foi confirmada com sucesso
  
(/notific
×
Informações Adicionais
Período: 12/09/2022 00:00 à 31/10/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 750
Protocolo: 788549683
Avaliar Material
a)
b)
1) Organizar é o processo gerencial pelo qual o gestor dispõe recursos em uma estrutura para
realizar os planos do planejamento, cujo resultado é a organização das atividades em relação ao
conjunto completo, conforme os critérios pré estabelecidos na estrutura (MAXIMIANO, 2010, p.
83). Analise a figura associando ao conteúdo central do texto apresentado:
Figura: Principais etapas ou decisões do processo de organização
Fonte: Adaptado de Maximiano (2010, p. 83)
Como funciona a transformação no processo de organização?
Alternativas:
A divisão do trabalho desenha a estrutura organizacional.
São definidas as responsabilidades e a autoridade na divisão do trabalho. Alternativa assinalada
https://colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3386964401?ofertaDisciplinaId=1843039
https://colaboraread.com.br/notificacao/index
javascript:void(0);
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
Os objetivos dos planos são transformados em instrumentos de controle.
A divisão do trabalho possibilita a concentração de autoridade.
A definição de responsabilidade é transformada em divisão de trabalho.
Texto base
Quanto à minimização dos impactos da especialização do trabalho, existem três métodos para
reduzir
os problemas ocasionados pela especialização do trabalho: (i) rotação do cargo; (ii) ampliação do
cargo; e (iii) valorização do cargo (WILLIAMS, 2016, p.174).
 
Quanto ao tema abordado pelo texto, analise as afirmativas:
 
I. Rotação do cargo é uma iniciativa que oportuniza ao funcionário especializado de atuar em
outras atividades especialistas em que ele pode aplicar outras habilidades;
II. Ampliação do cargo é uma opção que aumenta o número de tarefas que o funcionário
realiza em seu cargo, assumindo mais responsabilidade;
III. Valorização do cargo, além de aumentar a quantidade de responsabilidade ao funcionário,
também dá aos funcionários uma carga de trabalho superior ao que vem praticando.
IV. Na valorização do cargo, o funcionário ganha autoridade para tomar decisões importantes
sobre seu trabalho e também o controle das atividades relacionadas.
 
Assinale a única alternativa que apresenta somente as afirmativas corretas:
Alternativas:
II e III.
I, II e IV. Alternativa assinalada
II, III e IV.
III e IV.
II e IV.
Texto base
Pela tarefa básica do processo de organização, são estudados dois tipos de especialização:
vertical,
a)
b)
c)
d)
e)
4)
que define os níveis hierárquicos, e horizontal, que resulta na departamentalização
(CHIAVENATO,
2014, p.276-277).
Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
 
Sobre o processo de organização, no nível institucional, a organização define o desenho da
organização como um todo, no nível intermediário, o gestor define o desenho do departamento,
que
orienta o gestor do nível operacional a desenhar os cargos e as tarefas.
PORQUE
o processo de organização acontece de modo diferente em cada nível da estrutura
organizacional.
 
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Alternativa assinalada
Texto base
“As estruturas organizacionais têm se baseado tradicionalmente em alguma forma de
departamentalização” que é o meio pelo qual o processo de organização divide o trabalho dos
funcionários em unidades distintas, que assumem responsabilidade pela execução das
atividades
relacionadas aos cargos (WILLIAMS, 2016, p.164-165).
 
Dentre os vários tipos de configuração, a Departamentalização matricial é uma configuração _ _ _
_ _
_ _ _ _ que combina diferentes departamentalizações. Geralmente utilizada por _ _ _ _ _ _ _ _ _
empresas ou que envolvem trabalhos _ _ _ _ _ _ _ _ _, que pode ter na linha horizontal a
departamentalização funcional e na vertical estão as divisões por produtos, clientes, situação
geográfica e até mesmo projetos.
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
Assinale a alternativa que apresenta os termos que preenchem as lacunas na mesma ordem:
Alternativas:
Híbrida. Pequenas. Dedicados.
Híbrida. Grandes. Especializados. Alternativa assinalada
Permanente. Grandes. Especializados.
Transitória. Pequenas. Especializados.
Transitória. Industriais. Dedicados.
Texto base
Nos anos 1960, Rensis Likert desenvolveu uma pesquisa cujos resultados comprovaram que as
empresas com modelo participativo tinham melhor desempenho tanto do ponto de vista da
satisfação
dos funcionários, como pelos resultados econômico-financeiros (MAXIMIANO, 2010, p.375-376).
Quanto às Estratégias da administração participativa, analise as seguintes afirmativas,
identificando
quais são verdadeiras (V) e quais são falsas (F):
(____) As pessoas devem se envolver com a direção financeira da empresa.
(____) É importante desenvolver o aprimoramento da informação (comunicação).
(____) As pessoas pouco participam do processo decisório.
(____) As pessoas têm participação nos resultados organizacionais.
Escolha a opção correta quanto às afirmativas Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
Alternativas:
F-F-V-F.
V-V-F-V.
V-F-V-F.
F-V-F-V. Alternativa assinalada
V-F-F-V.