QUESTIONÁRIO 3

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QUESTIONÁRIO – CADEIA DE SUPRIMENTOS – AULA 03 – ADMINISTRAÇÃO
· A tendência das organizações em terceirizar parte de suas atividades decorre, dentre outros aspectos, da necessidade de:
Resposta Marcada :
reduzir custos logísticos em função da competitividade global.
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· Assim como o conceito de logística, a função compras vem evoluindo com o passar do tempo. A visão contemporânea de suprimentos como atividade estratégica difere da visão mais tradicional de “comprar”. Dentre os objetivos de compras, qual está mais relacionado à gestão de estoques na cadeia de suprimentos?
Resposta Marcada :
Minimização do investimento em estoques.
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· Com a evolução da visão de compras para uma habilidade organizacional na gestão da cadeia de suprimentos, e não mais como a área de processamento de pedidos, o seu foco passou para a garantia de que a empresa esteja posicionada para implementar suas estratégias de produção e marketing com apoio da base de fornecedores. Com isso, os objetivos de compras passaram a ser:
I – A garantia do fornecimento contínuo.
II – A minimização dos estoques.
III – A melhoria da qualidade.
IV – O desenvolvimento de fornecedores.
V – O acesso a tecnologias e inovações.
VI – O menor custo total de propriedade.
Quanto aos objetivos de compras, marque a alternativa CORRETA:
Resposta Marcada :
Todos são objetivos de compras.
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· A evolução da função compras em suprimentos trouxe uma nova perspectiva estratégica focada na parceria ao invés do enfoque tradicional focado somente no preço. Das alternativas abaixo, qual apresenta a principal diferença entre a estratégia contemporânea de compras e a tradicional?
Resposta Marcada :
A diferença na perspectiva entre a estratégia de compras tradicional, baseada no conflito, e a mais contemporânea e colaborativa pode ser resumida com o foco no Custo Total de Propriedade (TCO – Total Cost of Ownership) em contraste com o foco no preço de compra. Os custos de serviço e os custos do ciclo de vida também têm de ser considerados.
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· No moderno gerenciamento da cadeia de suprimentos, a qualidade dos produtos fabricados é um fator crítico para o sucesso das organizações manufatureiras. De que maneira a visão estratégica de suprimentos contribui para a qualidade dos produtos fabricados por uma empresa?
Resposta Marcada :
Primeiro, devem ser tomadas decisões pertinentes quanto aos produtos e serviços que devem ser produzidos ou realizados internamente e quais deveriam ser adquiridos de fornecedores externos. Em seguida, devem ser concebidas as abordagens estratégicas alternativas para lidar com os fornecedores externos. Por fim, deve ser determinada a abordagem estratégica adequada para os diferentes tipos de produtos e serviços que a empresa adquire, resultando em um portfólio de estratégias de compras.
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