PIM VII

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UNIVERSIDADE PAULISTA
 
CLAUDILENE MARIA DE ANDRADE - RA 2002449
 
 
 
 
 
 
 
 
VS SUPRIMENTOS PARA COMUNICAÇÃO VISUAL LTDA
Projeto Multidisciplinar VII
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO-SP
2021
CLAUDILENE MARIA DE ANDRADE - RA 2002449
 
 
 
 
 
 
 
 
VS SUPRIMENTOS PARA COMUNICAÇÃO VISUAL LTDA
Projeto Multidisciplinar VII
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar V apresentado à
Universidade Paulista–UNIP. Para obtenção do
título do Curso Superior de tecnologia em Gestão
Financeira.
 
 
 
 
Orientador: Fabio Arten
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO-SP
2021
RESUMO
O projeto Multidisciplinar VII aborda as disciplinas de Controladoria, Fontes de
Financiamento e Desenvolvimentos sustentável. O projeto foi elaborado através de
pesquisas acadêmicas e estudo de caso, a empresa escolhida foi a VS Suprimentos
para Comunicação visual, empresa do ramo atacadista de produtos para
comunicação visual. A controladoria se tornou uma ferramenta indispensável para as
empresas nos dias de hoje, o trabalho aborda as funções da controladoria, seu
papel na tomada de decisão e no desenvolvimento estratégico empresarial. A
disciplina de Fontes de financiamento apresenta as diversas oportunidades de se
conseguir capital de giro, seja por meio de empréstimo ou financiamentos, decidir o
momento ou a melhor maneira de se adquirir recursos é o importante papel do
gestor financeiro. O tema de sustentabilidade vem sendo discutido de maneira
global, neste sentido é importante entender os pontos históricos que desencadearam
esse assunto suas leis e como as empresas devem estar engajadas neste sentido.
Palavras-chave: Controle. Recursos. Sustentabilidade.
ABSTRACT
The Multidisciplinary VII project addresses the disciplines of Controllership, Financing
Sources and Sustainable Development. The project was elaborated through
academic research and case study, the chosen company was VS Suprimentos para
Comunicação Visual, a company in the wholesale branch of products for visual
communication. Controllership has become an indispensable tool for companies
today, the work addresses the functions of controllership, its role in decision making
and strategic business development. The discipline of Financing sources presents
the various opportunities to obtain working capital, whether through loans or
financing, deciding the moment or the best way to acquire resources is the important
role of the financial manager. The issue of sustainability has been discussed globally,
in this sense it is important to understand the historical points that triggered this issue
in its laws and how companies should be engaged in this regard.
Keywords: Control. Resources. Sustainability.
1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
2.1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
2.2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
2.3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
2.4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
2.5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
2.6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
3.1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
3.2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
3.3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
3.4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
4.1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
4.1.1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
4.2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
4.3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 6
CONTROLADORIA 7
FUNÇÃO DA CONTROLADORIA 7
CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 9
PAPEL DO CONTROLER 10
GESTÃO DE CUSTOS 11
TIPOS DE CUSTOS 11
ESTUDO DO CASO 12
FONTES DE FINANCIAMENTO 14
EMPRÉSTIMO 14
FIANCIAMENTO 14
ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO 16
ESTUDO DO CASO 17
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 18
ENCONTROS MUNDIAIS 18
Rio-92 ou Eco-92 18
MEIO AMBIENTE E DIREITO AMBIENTAL 20
ESTUDO DO CASO 20
CONCLUSÃO 22
REFERÊNCIAS 23
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
Figura 1 — O papel da controladoria 8
Figura 2 — Processo de Gestão 9
1 INTRODUÇÃO
 
O Projeto Multidisciplinar VII, aborda as disciplinas de Controladoria, Fontes
de Financiamento e Desenvolvimento Sustentável. O mesmo foi desenvolvido a
partir de pesquisas, estudos bibliográficos e revisão do material acadêmico , além de
estudo de campo com a colaboração da empresa VS Suprimentos para
Comunicação Visual LTDA CNPJ 04.187.580/0003-90, empresa do ramo de
distribuição de matéria prima para confecção de material publicitário, fachadas,
sinalização viária, além de atender o ramo de confecção de roupas com distribuição
de impressoras e insumos para sublimação, situada na cidade de São Paulo,
fundada em 2001, conta hoje com mais de 120 colaboradores sendo considerada
empresa de médio porte.
O primeiro capítulo aborda a importância da Controladoria dentro de uma
organização e todo seu processo de gestão organizacional, a controladoria envolve
todos os setores, sendo o seu principal objetivo analisar os princípios éticos e
financeiros, rastreando todo tipo de irregularidade, assim fornecendo informações e
alternativas mais precisas ao tomador de decisão, no caso o gestor. Segundo Peters
(2007), a controladoria é a função que possui a missão básica de apoiar, com seu
ferramental técnico e sua ação gerencial, as ações de planejamento e controle das
entidades segundo o autor a controladoria enfoca desta maneira a mensuração, à
análise a comunicação e a discussão da visão do mercado e do negócio e das
ações do mercado e do negócio que afetam hoje ou futuramente o status econômico
do negócio.
O segundo capítulo apresenta as fontes de financiamento e as diversas
maneiras de uma empresa conseguir capital de giro, seja para suas necessidades
emergenciais ou até mesmo para adquirir bens, máquinas ou veículos. 
A sustentabilidade se tornou um assunto presente nas empresas, a
preocupação com o meio ambiente se tornou algo diretamente ligado ao mundo
empresarial. Diante desse novo paradigma, as empresas estão sendo obrigadas a
repensarem suas responsabilidades perante a sociedade e o meio ambiente e
mudarem seus processos,para que consigam se adequar à nova realidade
exercendo a sua sustentabilidade empresarial e contribuindo efetivamente para o
desenvolvimento sustentável da humanidade se mantendo dessa forma
extremamente competitivo no mercado, criando ações e programas direcionados às
questões ambientais e sociais (ANDRADE; CÂMARA, 2012).
 
 
6
2 CONTROLADORIA
De acordo Mossimann, Alves e Fisch (1993), a controladoria consiste em um
corpo de doutrinas e conhecimento relativos á gestão econômica. Pode ser
visualizada sob dois enfoques: como um órgão administrativo com uma missão,
funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa
e, como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios
e métodos oriundos de outras ciências. 
Segundo Padoveze (2016),a controladoria é o órgão responsável pela gestão
econômica da empresa, com o objetivo de levá-la à maior eficácia”. Argumenta que
a controladoria é a “utilização da ciência contábil em toda sua plenitude” e “tem o
papel nas empresas, como unidade administrativa, de efetivar a utilização do
conjunto completo da ciência contábil” (PADOVEZE, 2016). 
Controlar é ter conhecimento da realidade da empresa, devendo dispor de
informações de fácil acesso para o gestor. A controladoria pode ser entendida como
o departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção
do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de
determinada entidade, com ou sem finalidades lucrativas. (OLIVEIRA, 2011, p.5) 
2.1 FUNÇÃO DA CONTROLADORIA 
As principais funções da controladoria segundo Lunkes e Schnorrenberger
(2009) são planejamento, organização, direção, controle e informação, cujas
características são: 
 
Planejamento: determina um plano integrado para alcançar os objetivos e
as metas, a curto e longo prazo, sendo sempre analisado e revisado.
Organização: é importante para executar os planos de acordo com a
estrutura necessária. 
Direção: é a coordenação da organização de divisões de tarefas, com
autoridade, poder, responsabilidade e lealdade. 
Controle: mede o desempenho em relação a padrões esperados, sempre
os desenvolvendo e revisando-os. Servem de orientação para os gestores
desempenharem suas funções. 
Informação é obtida através da preparação, análise e interpretação dos
resultados financeiros para serem utilizados pelos gestores no processo de
tomada de decisão
7
Horváth (2006), diz que partindo o pressuposto de pesquisa a ser empregado
deverá ser capaz de captar as principais características da função da controladoria
da forma como ela é percebida na prática. Mas ele deverá ser suficientemente
flexível para comportar novos conhecimentos e sugestões de composição para a
função da controladoria, sendo que os progressos desta devem ser integráveis na
prática. 
A figura abaixo exemplifica a controladoria e demonstra como esta função
está presente em toda organização. 
Figura 1 — O papel da controladoria 
Fonte: Publicado por Everton Carsten da Rosa, 2010
 
CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO 
Padoveze (2004), considera que o processo de gestão, também denominado
de processo decisório, é um conjunto de processos decisórios e compreende as
fases do planejamento, execução e controle da empresa, de suas áreas e
atividades. Beuren (2002), destaca que como órgão administrativo, é necessário o
8
envolvimento da área de controladoria no processo de gestão da empresa, com o
objetivo de melhorar a tomada de decisões, bem como de propor o aperfeiçoamento
dos instrumentos de planejamento e de controle gerencial por meio da construção
de modelos, aplicação da pesquisa operacional, uso da estatística, entre outros
recursos que possam tornar o sistema de informações, sob sua responsabilidade,
mais eficaz. 
Para Padoveze e Benedicto (2003, p. 47), afirmam que, como o modelo de
gestão é a base para formatação de todo o processo de gestão, este, por sua vez,
traduzirá em todas as suas etapas a cultura organizacional da empresa. O processo
de gestão visa garantir que as decisões dos gestores contribuam para otimizar o
desempenho da organização. 
 
Figura 2 — Processo de Gestão 
Fonte: Catelli, 1999, p.432
 
 
2.2 CONTROLADORIA NO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Para Stivanim (2021), a controladoria é um departamento que visa coordenar
o desempenho econômico da empresa. Sendo assim, este é o departamento
responsável por produzir informações que sirvam de subsídio para a tomada de
decisões. Além de contribuir para a elaboração e aplicação do planejamento
estratégico, bem como, contribui para que a gestão possa elaborar e analisar o
plano orçamentário. Dessa maneira, no quesito planejamento, a controladoria
analisa se as fases do planejamento estão sendo cumpridas por todos os
departamentos da empresa. É de responsabilidade da própria controladoria e visa
9
prever o futuro financeiro da organização, através da apuração dos custos e
despesas. Assim, projetando vendas que garantam o pagamento das obrigações,
bem como, gerem retorno financeiro satisfatório. 
2.3 PAPEL DO CONTROLER
Segundo Oliveira, Perez Jr. e Silva (2011, p. 11) entende-se por controller um
dos principais executivos da empresa, devendo ser o gestor do Sistema de
Informações Gerenciais. Ele é importante para o controle e acessória na
organização. O moderno controller deve ter uma visão proativa, permanentemente
dirigida para o futuro. Deve: 
 
Ter capacidade de prever problemas que poderão surgir e de coletar
informações necessárias para as tomadas de decisão;
Possuir o necessário discernimento para tomar a iniciativa na elaboração
de relatórios, quando necessário;
Fornecer informação especifica a cada usuário, preparadas na linguagem
do executivo que a recebe;
Traduzir os desempenhos passados e presentes em gráficos de tendência
e índice;
Ter uma visão proativa e preocupada com o futuro; 
Elaborar relatórios da forma mais rápida possível, gerando informações
atualizadas e confiáveis;
Insistir na análise e estudo de determinados problemas; 
Sempre que possível assumir a posição de conselheiro ou exercer o papel
de consultor na busca de soluções para os problemas, nunca o de critico;
Ser imparcial e justo em suas críticas e comentários; 
Ter a capacidade de vender suas ideias e não impor opiniões; 
Ter, principalmente, a capacidade de compreender que, no desempenho
de suas funções, suas atribuições para outras áreas sofre limitações. (TUNG
(s.d.) apud OLIVEIRA, PEREZ JR. E SILVA, 2011 
 
Tung (1974) destaca que, para a execução de suas funções na organização,
a controladoria requer a aplicação de princípios adequados, que englobem todas as
atividades da empresa, desde o planejamento inicial até a obtenção do resultado
final. O autor complementa que, no que tange ao planejamento, o controller,
profissional responsável pela área de controladoria, deve, entre outras medidas,
verificar as possibilidades da empresa para fixar objetivos, estabelecer políticas
10
básicas, definir as responsabilidades de cada área na organização, estabelecer
padrões de controle, desenvolver métodos eficientes de comunicação e manter um
sistema adequado de informações. 
2.4 GESTÃO DE CUSTOS 
Para Oliveira e Perez Jr. (2000), a contabilidade de custos resume-se em
atividades de análises, com um único objetivo, o fornecimento de subsídios para a
adequada apuração de resultados, controle, acompanhamento e gerenciamento de
custos inerentes aos diversos processos existentes dentro de uma organização. 
Lopes de Sá (1995) ressalta que o ciclo de vida de uma empresa depende de
sua controladoria, responsável para que o desempenho esteja voltado ao
gerenciamento de negócios. A atuação em um setor contábil exige prática e
conhecimento constante, principalmente em métodos de custos. 
2.5 TIPOS DE CUSTOS 
Segundo Oliveira e Perez Jr. (2000 p. 119), “Os custos fixos são considerados
diretamente como despesas do período, não sendo, portanto, incluídos nos custos
de produção dos bens ou serviços”. 
De Acordo com Silva (2013),os custos podem ser classificados como diretos,
indiretos, fixos e variáveis:
 
Custos diretos: os custos diretos são os gastos de produção associados
diretamente aos produtos, como é o caso da matéria-prima utilizada na produção.
Esse custo pode ser medido a partir de cada unidade do produto.
Custos indireto: os custos indiretos são os gastos de produção que não
estão diretamente associados aos produtos, como é o caso da supervisão ou dos
serviços de manutenção nos equipamentos de uma fábrica.
Custos fixos: os custos fixos são os gastos de produção que,
independentemente do volume produzido, mantêm seu valor inalterado. É o caso,
por exemplo, do aluguel do imóvel onde a fábrica está implantada, que, ainda que
possa ser reajustado a partir de cláusulas contratuais, será praticamente o mesmo,
independentemente da produção
Custos variáveis: são os gastos de produção que aumentam conforme o
volume produzido, como é o caso da necessidade de aumento ou diminuição de
mão de obra conforme a demanda do mercado pelo produto. Uma produção maior
ou menor se dá, portanto, conforme picos sazonais de consumo.
11
2.6 ESTUDO DO CASO
A Vs Suprimentos utiliza a controladoria em sua rotina, desde o planejamento
a empresa segue os normativos elaborados pelo departamento de finanças e
controles, cada departamento é controlado e todas as ações são sistematizadas.
Comercial: O sistema de vendas é totalmente informatizado não sendo
possível haver alterações de preços de tabela ou formas de pagamento parcelado. 
 
Contas a Receber: As vendas a prazo são por meio de emissão de boleto
bancário registrado em banco, não sendo possível que haja o recebimento de outra
maneira, em casos de atrasos ou baixa por decursos do prazo de pagamento, o
recebimento por meio de depósito ou dinheiro está condicionado ao recebimento de
juros e multas. Todo lançamento de recebimento possui um plano de contas
específico este serve como base para geração de relatórios de contas a receber e
previsão de fluxo de caixa.
 
Contas a Pagar : Os lançamentos de contas a pagar devem sempre estar
acompanhados de nota fiscal de compra ou serviços, pequenas compras de material
de consumo podem ser lançadas com o recibo de venda ou serviço. Cada
lançamento possui seu plano de contas específico para lançamento, por exemplo: 
 
Manutenção de Veículos;
Material de expediente;
Despesas Gerais;
Despesas com viagens comerciais;
Marketing;
Despesas com folha de pagamento;
Contas fixas como Água, energia e telefone;
Frete rodoviário para clientes;
Material de revenda 
Premiações e comissões 
 
O lançamento do plano de contas possibilita a emissão de relatórios de
custos, para apresentação e controle destes por meio da diretoria, além de ser
apresentado anualmente para a empresa que faz a auditoria externa da empresa. 
 
Fluxo de caixa: Toda movimentação financeira da empresa é lançada e
realizada a conciliação bancária, o sistema da empresa deve estar devidamente
12
ajustado com as contas bancárias, não podendo haver qualquer divergência. A
maioria dos recebimentos da VS, são por meio de depósito bancário. 
Anualmente a auditoria externa realiza a auditoria na empresa e apresenta o
relatório constando todas a análises e verificações feitas. 
13
3 FONTES DE FINANCIAMENTO
Segundo o Sebrae (2021), saber quais são as diversas fontes de
financiamento existentes no mercado é importante para os empreendedores de todo
o país, pois eles podem escolher aquela que mais se adequa ao seu negócio.
Apesar de os bancos serem a opção mais conhecida, há outras alternativas, a
depender de cada caso. 
3.1 EMPRÉSTIMO
Empréstimo é uma operação financeira que procura receber o pagamento do
credor no curto prazo, tornando‑se diferente do financiamento, cujo pagamento é
feito em longo prazo. Além disso, no empréstimo, a instituição financeira não se
interessa em saber qual será o destino do recurso. No financiamento, o recurso que
a empresa receber estará vinculado a uma finalidade, ou seja, esse recurso tem um
fim específico que é previamente conhecido pela instituição financeira, sendo que
ele não poderá ser utilizado para outro fim (OLIVEIRA, 2021). 
Ainda segundo Oliveira (2021), empréstimo é uma operação bancária
destinada ao atendimento de necessidades dos clientes, sem destinação específica.
Pode ser usado, por exemplo, para custear insuficiências de caixa, pagamentos de
despesas diversas, cobertura de saldos devedores em bancos, suprimento de caixa
para cobertura de folha de pagamento, cobertura de saldos devedores para cheques
especiais empresariais (Conta Garantida). 
 
3.2 FIANCIAMENTO
O financiamento é uma espécie de compra a longo prazo, com o acréscimo
de uma taxa de juros ao valor inicial, que varia de acordo com o tempo de
parcelamento. Só é possível solicitar um financiamento para aquisição de um bem
específico, como uma casa (FERNANDES, 2021). 
Para financiar um bem, é necessário solicitar o crédito em uma instituição
financeira, que pode requisitar comprovação de renda e consultar o SPC e Serasa.
Caso o financiamento seja liberado, o cliente deve pagar o valor em parcelas, que
são usualmente mensais, com acréscimo de juros e taxas, o principal benefício em
financiar um bem é que não precisa esperar para usufruir dele. Diferente do
consórcio, assim que a compra é aprovada, o consumidor já pode utilizar o carro ou
o imóvel financiado. Porém existem suas desvantagens , pois por causa da direito
14
de usufruir do item imediatamente, os juros do financiamento são mais altos do que
de consórcios (FERNANDES, 2021). 
 
O Site Nexxos (2021), apresenta as fontes de financiamento mais usadas na
atualidade, sendo elas: 
 
Investidor anjo: o investidor anjo realiza investimentos na empresa e ajuda a
operação com seu know-how no mundo dos negócios. Geralmente, esse tipo de
financiamento é feito por um grupo de anjos que estuda cada empresa e, em troca
do investimento, fica com uma porcentagem da companhia. 
 
Sócio investidor e sócio capitalista: o sócio investidor investe um montante
maior, buscando valorização rápida e saída do negócio, caso valha a pena para ele
vender sua parte. Já o sócio capitalista realiza investimentos menores, buscando a
valorização a longo prazo e dividindo os lucros em um futuro com rentabilidade. Em
ambos os casos, a empresa passa a compartilhar os conhecimentos e ideias dos
sócios, além de um aporte financeiro de alguém que realmente está interessado em
desenvolver financeiramente cada negócio.
 
Empréstimos bancários: quanto maior o prazo, maiores os juros, já que os
bancos não conseguem prever as taxas de juros futuras e os riscos de inadimplência
também são maiores. Para que as instituições tenham mais segurança, elas
realizam um longo processo de análise, que confere o histórico de pagamento e
condições das empresas. 
 
Leasing: o leasing é uma modalidade de empréstimo para pessoa jurídica
usada no financiamento de equipamentos distintos de uma empresa. Esses
equipamentos podem ser veículos, instalações, maquinário, mobiliários e outros.
 
Crowdfunding: o crowdfunding se tornou popular no Brasil, com diversas
plataformas que unem pequenos apoiadores com empresas e iniciativas que
angariam fundos dessa maneira. Nela, diversas pessoas investem pequenas
quantias em cada empresa por meio de plataformas on-line. O investidor deve
considerar os benefícios, recompensas e qualidade que a empresa entrega ao
coletivo de investidores, e também aos retornos que são levados à sociedade por
meio da iniciativa. 
 
Antecipação de recebíveis: É uma forma de financiamento para empresas
15
que é bastante buscada por empreendedores é a antecipação de recebíveis. Por
meio dela, é possível ter, de forma antecipada, o capital de compras feitas no
crédito. As empresas que realizam esse tipo de financiamento pagam os créditos
que o negócio teria apenas no futuro, cobrando taxas acessíveis e com menor
burocracia que empréstimos bancários comuns.
 
Linhas de crédito: É uma outra fonte comum no Brasil é a linha de crédito.Nessa modalidade, o empreendedor utiliza um valor de crédito disponível em sua
conta corrente, pagando juros apenas ao valor gasto por ele no período em que a
conta estiver em débito.
 
3.3 ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO
De acordo com Silva (2013) a gestão do capital de giro de uma organização
tem por objetivos proteger e utilizar de forma eficaz os recursos financeiros da
empresa. Busca, também, manter certo grau de liquidez para que a organização
consiga cumprir seus compromissos, abrangendo as decisões de: 
 
Planejamento: previsão das necessidades de recursos financeiros para
todos os tipos de operações e atividades
Financiamento: identificação e escolha de alternativas de fontes de
recursos;
Controle: acompanhamento e avaliação dos resultados financeiros da
organização;
Investimento: seleção de alternativas para aplicação dos resultados
financeiros da organização.
 
Assaf Neto & Silva (2002, p. 135), destaca a importância do capital de giro
nas empresas ao afirmar que “o capital de giro tem importância relevante no
desempenho operacional das empresas, cobrindo geralmente mais da metade de
seus ativos totais investidos" 
De acordo com Assaf Neto (2002), o patrimônio é formado pelos grupos
apresentados a seguir: 
 
1. Ativo Cíclico: formado por duplicatas a receber, provisão para devedores
duvidosos, adiantamento a fornecedores, estoques, adiantamento a
empregados, impostos indiretos a compensar, despesas operacionais
16
antecipadas etc.;
3. Ativo Financeiro: formado por disponibilidades, fundo fixo de caixa,
aplicações financeiras, depósitos judiciais, restituições de IR, créditos de
empresas coligadas/controladas etc.; 
4. Ativo Permanente: formado pelo imobilizado, investimentos, diferido e
realizável a longo prazo.
5. Passivo Cíclico: formado por fornecedores, impostos indiretos (Pis/Cofins,
ICMS, IPI), adiantamentos de clientes, provisões trabalhistas, salários e
encargos sociais, participações de empregados, despesas operacionais, etc.;
6. Passivo Financeiro: formado por empréstimos e financiamentos bancários
de curto prazo, duplicatas descontadas, imposto de renda e contribuição
social, dividendos, dívidas com coligadas e controladas, etc.; 
7. Passivo Permanente: formado pelas contas do exigível a longo prazo e do
patrimônio líquido. 
3.4 ESTUDO DO CASO 
A VS Suprimentos trabalha em grande parte com capital próprio, porém a
utilização da antecipação de recebíveis por parte da empresa pode ser realizada,
visto que a mesma possui esta opção em suas contas bancárias, para isso o
contrato realizado com os bancos propõe um menor juro, em contra partida a
empresa possui uma meta de envio de boletos bancário, por isso o controle do fluxo
de caixa é constante para garantir as disponibilidades diárias. 
Os financiamentos são feitos em grande parte para renovação da frota de
veículos com a contratação do leasing, que propões menores taxas de juros. 
17
4 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
A definição mais aceita para desenvolvimento sustentável é o
desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem
comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o
desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro. Essa definição surgiu na
Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pelas Nações
Unidas para discutir e propor meios de harmonizar dois objetivos: o desenvolvimento
econômico e a conservação ambiental (WWF, 2021). 
Em setembro de 2015, chefes de Estado, Governo e altos representantes
mundiais se reuniram na sede das Nações Unidas, em Nova York, onde decidiram
sobre os novos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável à nível global. Após três
dias de encontro, os líderes apresentaram a Agenda 2030 para o Desenvolvimento
Sustentável, plano de ação com o objetivo de erradicar a pobreza, proteger o
planeta e garantir que as pessoas alcancem a paz e a prosperidade (REVISTA EBS,
2021) 
De acordo com informações do PNUD (Programa das Nações Unidas para o
Desenvolvimento), o Brasil está progredindo na implementação da Agenda 2030.
Em 2017, o país avançou sobre a formulação de políticas que estimulam a adoção
dos 17 objetivos nos âmbitos Federal, Estaduais e Municipais. Além disso,
Governos, sociedade civil, setor privado e organismos internacionais promoveram
ações integradas dentro das metas (REVISTA EBS, 2021). 
4.1 ENCONTROS MUNDIAIS 
4.1.1 Rio-92 ou Eco-92
De acordo com Caparrós (2020), esse movimento inicial culminou com a
realização, em 1992, da Conferência sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, a
Rio-92, conhecida também como Eco-92, no Rio de Janeiro, cinco anos após o
relatório da comissão ser finalizado. A discussão dos problemas ambientais foi
apoiada e aceita mundialmente, sendo objetivo do documento final do encontro
mundial, a Agenda 21, que traçava as diretrizes governamentais principais a serem
adotadas, à época. O encontro virou um símbolo e um marco para a discussão dos
problemas ambientais, pois reuniu representantes governamentais e da sociedade
civil de diversos locais do planeta. O assunto passou a ser pauta e preocupação
mundial, trazendo a degradação ambiental ao centro do debate, para ser enfrentada
local e globalmente.
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Nesse encontro foram assinados cinco documentos sobre o meio ambiente: 
 
Agenda 21
Convenção sobre a Biodiversidade (CBD).
Convenção sobre Mudanças do Clima
Princípios para Administração Sustentável das Florestas
Declaração do Rio de Janeiro sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento.
 
Desde os primeiros encontros mundiais foram traçados objetivos que
pudessem ser buscados por todos os países, com metas para cada um alcançar o
desenvolvimento sustentável. Os oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio
(ODM) para o ano de 2015 foram adotados por 191 Estados-membros da ONU na
época e 22 organizações internacionais (NAÇÕES, [s.d.])
 
Erradicar a pobreza extrema e a fome. 
Alcançar o ensino primário universal. 
Promover a igualdade de gênero e empoderar as mulheres. 
Reduzir a mortalidade infantil. 
Melhorar a saúde materna. 
Combater o HIV/AIDS, a malária e outras doenças. 
Garantir a sustentabilidade ambiental. 
Desenvolver uma parceria global para o desenvolvimento. 
Em 2015, os objetivos foram ampliados e renovados para o período até
2030 e se dividiram em 17: 
Erradicação da pobreza. 
Fome zero e agricultura sustentável. 
Saúde e bem-estar. 
Educação de qualidade. 
Igualdade de gênero. 
Água potável e saneamento. 
Energia limpa e acessível. 
Trabalho decente e crescimento econômico. 
Indústria, inovação e infraestrutura. 
Redução das desigualdades. 
Cidades e comunidades sustentáveis. 
Consumo e produção responsáveis. 
Ação contra a mudança do clima. 
Vida na água. 
Vida terrestre. 
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Paz, justiça e instituições eficazes. 
Parcerias e meios de implementação
4.2 MEIO AMBIENTE E DIREITO AMBIENTAL
Granziera (2014, p. 76) conceitua o meio ambiente ecológico como “o
conjunto vivo formado pela comunidade e pelo biótipo – conjunto dos componentes
físicos e químicos do ambiente – em interação denomina-se ecossistema, que
possui características próprias e relativa estabilidade”
Antunes (2014, p. 5) conceitua o Direito Ambiental como a vida humana, que
necessita de recursos ambientais (fato); a necessidade de estabelecer novos
comandos e regras para tratamento do dano causado ao meio ambiente (norma); e,
a norma ambiental como reflexo do mundo ético das preocupações com a
necessidade de sobrevivência do ser humano e da manutenção da qualidade do
meio ambiente (valor). 
Silva (2010, p. 41 e 42), com bastante lucidez, traz a seguinte definição de
Direito Ambiental: Como todo ramo do Direito, também o Direito Ambiental deve ser
considerado sob dois aspectos: 
a) Direito Ambiental objetivo, que consiste no conjunto de normas jurídicas
disciplinadoras da proteção da qualidade do meio ambiente; 
b) Direito Ambiental como ciência, que busca o conhecimento sistematizado 
das normas e princípios ordenadores da qualidade do meio ambiente 
 
Art.225. Todos têm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado,
bem de uso comum do povo e essencial à sadia qualidade de vida, impondo-se ao
Poder Público e à coletividade o dever de defendê-lo e preservá-lo para as
presentes e futuras gerações.” 
4.3 ESTUDO DO CASO
A sustentabilidade na VS suprimentos vem sendo um assunto já discutido na
empresa a algum tempo, algumas medidas foram tomadas com o propósito de
aumentar a sustentabilidade e realizar prevenções para para se preservação do
meio ambiente. 
A empresa utiliza algumas medias a fim de contribuir com o meio ambiente
como: 
 
Realiza palestras de conscientização para diminuição do uso de papel nas
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rotinas internas. 
Orienta os clientes para o correto descarte de tintas e solventes.
Realiza a entrega de papelão e embalagens recicláveis nas empresas
responsáveis pela reciclagem. 
Respeito as leis ambientais.
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5 CONCLUSÃO
Diante das pesquisas realizadas e estudo de caso acerca dos assuntos
abordados, verificamos o quanto a controladoria é indispensável nas empresas,
controlar não é uma tarefa fácil portando elaborar um planejamento voltado para o
controle é necessário para qualquer empresa, de forma que a adoção da área de
controladoria pelas empresas e o desenvolvimento de sua atuação sejam de forma
sistêmica, envolvendo todos os membros da organização, desde os níveis mais altos
até os operacionais.
A VS suprimentos desenvolve bem a função da controladoria na organização,
tendo como meta orientar todos os departamentos para que sejam feitos
lançamentos de maneira correta, além de realizar anualmente a auditoria interna por
meio de contratação de empresa especializada. 
Estamos vivendo uma crise mundial, a pandemia de Covide-19 impactou o
mundo todo e levou empresas sólidas a uma situação complicada, entre outras que
não conseguiram superar as dificuldades. Garantir o capital de giro necessário para
o funcionamento das empresas nunca foi uma tarefa muito fácil para muitos, as
fontes de financiamentos e empréstimos em determinado momento se torna
necessário para as empresas, ou até mesmo o financiamento para a ampliação dos
negócios. Neste sentido a VS suprimentos demonstra estar alinhada com estas
possibilidades e atenta sobre a necessidade de adquirir recursos de terceiros, a
empresa raramente recorre à empréstimos que tem juros mais altos e contrata
financiamentos a juros menores para compra de veículos. 
Sabemos que cada vez mais o meio ambiente sobre com a degradação, as
empresas de certa forma são grandes responsáveis pela destruição do meio
ambiente, sendo assim nos tempos atuais cresce o compromisso das empresas
nesse sentido, além da conscientização dos próprios empresários de que utilizando
métodos simples podem aumentar a sustentabilidade da empresa e contribuir com o
meio ambiente, no caso da VS suprimentos a empresa é preocupada com o tema.
Porém mais algumas atitudes poderiam ser utilizadas pela empresa como a adoção
da energia solar, e a instalação de lixeiras seletivas na empresa. 
 
 
22
23 
 
 
 
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