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04/08/2022 13:01 Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 40 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 40 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
Enviado 4 ago em 12:59
 Exercício final da unidade 5
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Ao longo dos anos, temos visto as evoluções das máquinas, das
novas tecnologias e das tendências que permitem atividades com
maior precisão e velocidade. Atualmente vivenciamos a Quarta
Revolução Industrial, também mencionada como Indústria 4.0
pela mídia e pelos conceitos acadêmicos. Historicamente os
projetos de grandes obras industriais duram cerca de dois a três
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anos, e as equipes precisam ser mobilizadas e desmobilizadas
rapidamente de acordo com as fases. Em que havia grande
necessidade de atuação da equipe de recursos humanos para
fazer toda essa logística de entrada e saída de pessoal. Nesse
mesmo cenário, a execução do projeto não pode parar, e os
requisitos devem ser objeto do gerente de projetos.
Nessa perspectiva, podemos afirmar que a gestão de pessoas em
projetos possibilita ao gestor do projeto alcançar o objetivo de:
 Treinar pessoas. 
 Ser eficaz em treinar pessoas. 
 Aumentar o desempenho do projeto. Correto!Correto!
 Desenvolver pessoas. 
 Investir em pessoas. 
A alternativa está correta, considerando que a gestão de
pessoas reforça o desenvolvimento das habilidades individuais
e coletivas da equipe, aumentando a performance dos
colaboradores, e, consequentemente, o desempenho do
projeto.
0 / 20 ptsPergunta 2
Se for bem estruturado, o gerenciamento de contratos na gestão
de projetos possibilita que o gerente de projetos tenha mais
segurança sobre a concretização do projeto dentro do prazo e a
qualidade esperada. Isso porque os contratos bem elaborados
consideram os requisitos do projeto em suas cláusulas, por
exemplo: a entrega do produto de cinco em cinco dias ou com um
nível de qualidade especificada, e, em caso de não cumprimento,
os fornecedores incorrerão em penalidades. Assim, esse tipo de
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contrato reduz as incertezas com relação às entregas e necessita
de seriedade, desde seu início até seu encerramento. 
Nessa perspectiva, durante o processo de encerramento das
aquisições o gerente do projeto precisa se certificar:
 De que houve a liberação de responsabilidade entre as partes. esposta corretaesposta correta
 De planejar a próxima fase de auditoria do contrato. ocê respondeuocê respondeu
 De guardar o contrato sem analisar as pendências. 
 De monitorar o contrato. 
 De que houve liberação de responsabilidade do projeto. 
A alternativa está incorreta, pois o monitoramento do contrato
ocorre durante a execução do contrato, e não na finalização. O
processo de finalização é o momento de avaliar pendências e
resolvê-las de forma a isentar responsabilidades. A equipe do
projeto deve encerrar o contrato liberando as responsabilidades
entre as partes. 
20 / 20 ptsPergunta 3
Boas habilidades de resolução de conflitos podem ajudar no
enfrentamento de desafios interpessoais. Você pode analisar a
situação e identificar quais são as causas do conflito. Se houver
falha de comunicação ou opiniões diferentes, você pode mediar
as partes opostas e ajudá-las a fazer um compromisso ou chegar
a um entendimento coletivo. Após a mediação, monitore a
situação para garantir que o conflito seja totalmente resolvido e
para evitar que ocorra novamente.
A respeito da gestão de conflitos, podemos afirmar que: 
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 É o conserto de ideias divergentes. 
 É o antagonismo entre elementos ou ideias divergentes. Correto!Correto!
 É a combinação de pontos de vista. 
 É o amadurecimento de ideias divergentes. 
 É o antagonismo de ideias convergentes. 
A alternativa está correta, considerando que o conflito é o
choque ou o antagonismo entre elementos ou ideias oponentes.
Ele ocorre quando o comportamento de um indivíduo, ou um
grupo de pessoas, ou mesmo o de uma organização, impede
ou dificulta a realização dos objetivos de outra dessas partes.
0 / 20 ptsPergunta 4
Nos organogramas e nas descrições de cargos, precisamos estar
atentos à hierarquia, à autoridade e às responsabilidades. Em um
organograma, precisam estar bem descritos os cargos e a
posição que eles ocupam no projeto, assim como suas
atribuições e responsabilidades. Essas medidas parecem ser
muito aprofundadas, mas, se estamos tratando de várias pessoas,
é necessário que a descrição seja clara, a fim de que não ocorram
erros na composição de equipes em relação às atividades que
elas precisam desempenhar. O organograma é uma ferramenta
que possibilita uma boa visualização da equipe e de sua
distribuição. Com ele, é possível criar numeração, assim como em
uma EAP, e direcionar os detalhes para documentos auxiliares
com riqueza de informações. 
A respeito do processo de planejamento de recursos humanos do
projeto, podemos afirmar que isso garante:
 Os contratos do projeto. 
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 O sucesso do projeto. ocê respondeuocê respondeu
 As ferramentas do projeto. 
 O processo de reduzir custos do projeto. 
 As habilidades necessárias no projeto. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, pois não podemos afirmar que a
construção da equipe vai garantir o sucesso ou reduzir o custo
do projeto, uma vez que, se ele não estiver totalmente integrado
e gerenciado, pode haver fracassos em alguma área. Além
disso, esse processo não garante contratos, pois isso depende
dos processos de aquisição, nem garante ferramentas do
projeto, que depende das estratégias do gestor do projeto.
0 / 20 ptsPergunta 5
Uma ação que parece simples é o gerenciamento de pessoas,
todavia, quando iniciamos um detalhamento das ações que são
necessárias para conter e coordenar os aspectos de habilidades
interpessoais, nos deparamos com um universo de ações.
Quando iniciamos as estimativas de necessidades de
equipamentos e quantidades de pessoas, por exemplo, somos
questionados sobre os requisitos que esses recursos devem
conter. Para criar uma estrutura de rede para os colaboradores do
projeto, por exemplo, a equipe de TI precisa identificar softwares
e hardwares que atendam a requisitos de segurança, como
criação de níveis de acesso, restrição ou liberação de permissões
de administrador do equipamento, pontos de rede, e assim por
diante.
A respeito do gerenciamento de pessoas em projetos, podemosafirmar que esse processo resulta em:
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O sucesso ao longo do ciclo de vida do projeto não depende da equipe
do projeto.
ocê respondeuocê respondeu
 Garantir pouca comunicação e aumento das chances de sucesso. 
 Assegurar o aumento do tempo de desenvolvimento do projeto. 
 
Garantir que a equipe tenha os recursos necessários para fazer o que
é esperado.
esposta corretaesposta correta
 
Garantir o sucesso no desenvolvimento dos processos de pesquisa do
projeto.
A alternativa está incorreta, pois o processo de gerenciar
equipe está relacionado ao desenvolvimento de estratégias que
permitam que as pessoas tenham os recursos necessários para
desenvolver suas atividades. Isso aumenta as chances de
sucesso, mas não garante o sucesso do projeto, muito menos o
sucesso no desenvolvimento de processos de qualidade.