Gestão de Projetos

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Questão 1Correta 
Baseado na premissa de que os processos de qualidade já estão instaurados no projeto, 
os gerentes trabalham de forma a garantir que tudo corra conforme o combinado, dentro 
da restrição tripla, que é a base de apoio aos projetos. 
Quais são os três critérios que a qualidade deve atender, como parte da restrição tripla 
do projeto? 
Sua resposta 
Desempenho, custo e prazo. 
 
Questão 2Correta 
A qualidade está relacionada diretamente a ambas as partes escopo do produto e do 
projeto que, quando combinadas, geram a qualidade do projeto como um todo. 
 
A partir dos conhecimentos em gestão de projetos, analise a afirmativa a seguir, 
completando suas lacunas: 
A gestão da qualidade começa na análise dos conceitos levantados de acordo com 
_________, assim como suas expectativas e _________, tanto que, para Kerzner (2001), 
a qualidade constitui um processo contínuo de melhorias. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas. 
Sua resposta 
a necessidade do cliente / especificações do produto. 
 
Questão 3Correta 
Os profissionais de RH treinam e instruem equipes de alta performance, líderes e 
demais funcionários a desenvolverem essas competências. Para isso, nesses 
treinamentos, é bastante comum que os instrutores especializados capacitem as pessoas 
em conhecimento, habilidade e atitude (CHA), com o objetivo de que elas consigam 
desenvolver estas três características para obterem bons resultados e, consequentemente, 
reconhecimento em Gestão de Projetos. 
 
Com base nos estudos da disciplina, associe a Coluna A, que apresenta qualidades de 
um Gerente de Projetos, com a Coluna B, que apresenta as características de CHA 
segundo (SOALHEIRO, 2009): 
 
Coluna A: 
Coluna B: 
I. Conhecimento 
 
1. Proatividade de um indivíduo que faz algo porque 
percebe que deve fazer e não porque recebeu uma 
ordem para realizá-lo. 
II. Habilidade 
2. É o que uma pessoa domina sobre algo (know-
how), que tenha valor para ela, para a sociedade e 
para a empresa. 
III. Atitude 
3. Capacidade que um profissional possui de 
transformar o seu conhecimento em algum uso real, 
produzindo algo. 
Assinale a alternativa que apresenta a associação correta entre as colunas. 
Sua resposta 
I – 2; II – 3; III – 1. 
 
Questão 4Errada 
Os projetos podem ser realizados rapidamente ou podem perdurar por alguns anos. 
Assim, muitos profissionais que trabalhavam no projeto, podem não mais estar 
trabalhando nele, quando o mesmo é encerrado. Para que os erros cometidos ao longo 
do projeto não sejam repetidos em novos projetos é importante documentar tudo o que 
acontece em um projeto. 
Correlacione a Coluna A que apresenta as fases do projeto com a coluna B que 
apresenta os documentos abertos. 
 
COLUNA AFase COLUNA BDocumentos abertos 
 
I - Iniciação 
 
1 - Termo de Abertura 
 
 II - Planejamento 
 
2 - Plano base 
 
 
 
3 - Cronograma 
 
 
 
4 - Orçamento 
 
 
 
5 - Chamada de Propostas 
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas. 
Sua resposta 
I-1; II-2, II-3; I-4; II-5. 
 
COLUNA A Fase COLUNA B Documentos abertos 
I - Iniciação 1 - Termo de Abertura 
 II - Planejamento 2 - Plano base 
 II - Planejamento 3 - Cronograma 
 II - Planejamento 4 - Orçamento 
 I - Iniciação 5 - Chamada de Propostas 
 
Questão 5Correta 
As organizações executam trabalho. O trabalho envolve serviços continuados 
(operações e processos) e/ou projetos, embora possa haver superposição entre os dois. 
Os projetos por exemplo servem para lançar produtos ou serviços que não existiam 
anteriormente. Serviços continuados e projetos possuem muitas características comuns, 
por exemplo, ambos são: executados por pessoas; restringidos por recursos limitados; 
planejados, executados e controlados. 
Embora serviços continuados e projetos apresentem características semelhantes, eles 
possuem diferenças importantes. 
Assinale a alternativa correta que demonstra as principais características de um projeto. 
Sua resposta 
Temporário, único e com objetivo definido. 
 
 
Questão 6Correta 
A todo momento os profissionais de uma empresa são avaliados. Eles são medidos em 
termos de forma de atuação; se entregam os resultados esperados; se têm frequência no 
trabalho etc. Os projetos não são diferentes e utilizam-se de ferramentas para gerenciar 
o desempenho dos indivíduos e do time de trabalho, em um processo conhecido como 
gerenciamento da equipe do projeto. 
Qual é a finalidade do gerenciamento da equipe do projeto? 
Sua resposta 
Medir se as atividades determinadas a um time (ou indivíduo) foram cumpridas com a 
qualidade e dentro do tempo e custos planejados. 
 
 
Questão 7Correta 
Uma empresa atua no desenvolvimento de softwares. O dono da empresa quer 
desenvolver, através de um projeto, um software totalmente inovador no mercado que 
consiga gerir os indicadores de sustentabilidade da empresa, tais como: consumo de 
água e energia, investimento em meio ambiente, saúde e segurança dos trabalhadores, 
indicadores de emissão de gases de efeito estufa etc. 
Além da característica inovadora do produto, quais outras características devem existir 
no desenvolvimento desse software, para que a atividade seja classificada como um 
projeto? 
Sua resposta 
A atividade deve ter um objetivo claro do que deve ser realizado, além de ter prazos 
para começar e acabar bem definidos. 
 
 
Questão 8Correta 
A forma como é estabelecida a hierarquia da empresa, bem como a maneira que as 
linhas de comando são desenhadas podem facilitar ou dificultar o andamento de um 
projeto. A estrutura organizacional da empresa pode agilizar ou atrapalhar a tomada de 
decisão de um projeto, o que impactaria as diversas áreas de conhecimento (tempo, 
custo, qualidade etc.) do mesmo. 
Qual alternativa mostra uma desvantagem que a estrutura organizacional funcional pode 
trazer para um projeto? 
Sua resposta 
A estrutura funcional não delega a nenhum funcionário específico a responsabilidade 
total do projeto. 
 
 
Questão 9Errada 
No ano de 1870, nos Estados Unidos, a Central Pacific Railroad, empresa ferroviária, 
utilizou os conceitos inicias de gestão de projetos. No século XX, a gestão de projetos 
foi encorpando, contando com associações e profissionais voltados especificamente 
para o desenvolvimento do assunto. 
A partir dos anos 2000, a gestão de projetos teve um grande salto de qualidade. Por qual 
motivo isso aconteceu? 
Sua resposta 
Porque, a partir dos anos 2000, são criadas ferramentas específicas em gestão de 
projetos (como PERT e CPM) que facilitam o planejamento e execução dos projetos. 
 
Como as ferramentas e os guias com as melhores práticas haviam sido desenvolvidos 
anteriormente, nos anos 2000, a gestão de projetos começou a ser pensada em como 
ampliar a eficiência dos projetos. 
 
Questão 10Correta 
Antes de começar o planejamento de um projeto, existe uma etapa anterior, que é 
chamada de fase da iniciação. Isso nos mostra que todo projeto é construído por etapas, 
e que elas devem ser cumpridas em sua sequência para trazer um melhor resultado para 
o projeto. 
O que acontece durante a Fase de Iniciação do Projeto? 
Sua resposta 
A definição e seleção de um projeto (há a identificação de uma necessidade, um 
problema ou uma oportunidade).