Gestão de Projetos e Processos

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01/05/2022 22:26 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:739590)
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Prova 46537027
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Na gestão de projetos, é de fundamental importância ter o conhecimento e compreensão da
necessidade de projetos bem como o seu relacionamento com os processos de execução estratégica,
desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto. Diante do exposto e com
base, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Projeto. II- Processo. III- Programa. IV-
Portfólio. ( ) Conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia
organizacional. ( ) Único, com início, meio e fim bem definidos. ( ) Conjunto de atividades
executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico. ( ) Gestão de processos em conformidade
com a gestão do portfólio de projetos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - II - I - III.
B III - IV - I - II.
C IV - I - II- III.
D III - I - IV - II.
Em gestão de projetos, temos o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que ajuda
com que os gerentes de projetos possam falar a mesma linguagem. Esse PMBOK apresenta áreas de
conhecimento e os grupos de processos, identificados dentro de gestão de projetos. Dentro desse
contexto, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Grupo de processos de execução. II- Grupo
de processos de controle. III- Grupo de processos de planejamento. IV- Grupo de processos de
encerramento. ( ) É o responsável pela comparação dos parâmetros de planejamento pelos parâmetros
executados. ( ) Assim como na iniciação, são executados apenas uma vez durante o projeto. ( ) É
neste grupo de processos que os pacotes de trabalho são executados pelas pessoas designadas. ( ) É o
grupo de processos que apresenta o maior número de processos. Assinale a alternativa que apresenta
a sequência CORRETA:
A II - IV - III - I.
B I - II - IV - III.
C II - IV - I - III.
D I - II - III - IV.
O planejamento estratégico é de fundamental importância em uma empresa, para que a esta
possa alcançar seus objetivos. Assim, temos que as estratégias podem ser colocadas em operação
através de processos e de projetos. Com base no conceito de processos, classifique V para as
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sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Processos são únicos, com início, meio e fim bem
definidos. ( ) Processos são um conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um
fluxo básico. ( ) Os processos recebem uma entrada e, a partir da execução de suas atividades
(processamento), transformam essas entradas em saídas. ( ) Processos são repetitivos por natureza.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B V - V - V - V.
C F - V - V - V.
D F - F - V - F.
Para que as atividades de desenvolvimento de produtos tenham sucesso, elas deverão ser
executadas com qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver
um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações. Sobre as definições de projeto e
processos, analise as sentenças a seguir: I- Processos produzem um resultado ou produto único e têm
um começo e fim definidos. II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou
produto único. III- Processos são repetitivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o
processo é executado. IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o
processo é executado. V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B Somente a sentença V está correta.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I, III e V estão corretas.
Quando falamos de ciclo de vida em projetos, estamos nos referindo à sequência de eventos
previsto neste projeto. No que diz respeito ao ciclo de vida em projetos, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O ciclo de vida iterativo é indicado para projetos com
uma ampla base histórica. ( ) Quando o projeto é executado em fases, estamos nos referindo ao ciclo
de vida clássico. ( ) A fase de um projeto é encerrada com um marco. ( ) O ciclo de vida clássico, em
projetos, é indicado para aqueles projetos sem uma base histórica adequada. Assinale a alternativa
que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B V - V - V - F.
C F - V - V - F.
D F - F - V - F.
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Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão e estes
podem ser organizados por áreas de conhecimento e por grupos de processos. O PMBOK organiza
essas áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base nessa organização, considerando os
grupo de processos, analise as opções a seguir: I- Planejamento. II- Integração. III- Monitoramento e
controle. IV- Escopo. V- Execução. Assinale a alternativa CORRETA:
A As opções II e III estão corretas.
B As opções I e IV estão corretas.
C Somente a opção V está correta.
D As opções I, III e V estão corretas.
Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma
única pessoa ou milhares delas. O planejamento e o controle dos projetos de software poderão ser
executados através dos subprojetos, dos programas ou dos seus portfólios como forma de trabalho.
Com relação às formas de execução, assinale a alternativa CORRETA:
A Portfólio é um conjunto de projetos que trata da formulação, priorização e implementação de
projetos sem alinhamento com o planejamento estratégico.
B Programas podem ser compreendidos com a gestão de portfólio de projetos em conjunto com a
gestão de processos, direcionados ao mesmo objetivo.
C
Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir uma meta
organizacional alinhados com o planejamento estratégico a fim de evitar desperdício de tempo,
dinheiro e recursos do projeto.
D
Projetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para atingir uma meta
organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo,
dinheiro e recursos do projeto.
Em gestão da produção, cada tipo de manufatura demanda a organização das atividades das
operações com características diferentes de volume e variedade. Há um tipo de processo que lida com
produtos discretos, geralmente muito customizados, sendo o período de tempo para executar o
serviço normalmente longo, com baixo volume de produção e alta variedade.
Como esse processo é denominado?
A Produção em massa.
B Bateladas.
C Jobbing.
D Projeto.
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Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão de projetos
e estes podem ser organizados por áreas de conhecimento e por grupos de processos. O PMBOK
organiza essas áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base nessa organização,
considerando as áreas de conhecimento, analise as sentenças a seguir: I- Planejamento. II- Integração.
III- Recursos Humanos. IV- Escopo. V- Execução. Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e V estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Ao se analisar as estruturas organizacionais, é possível observa que elas foram desenhadas para
atender a processos que são fundamentais para o sucesso da empresa, também denominados
processos críticos. No que diz respeito às estruturas organizacionais, analise as sentenças a seguir: I-
As estruturas organizacionais, de maneira histórica, foram divididas em departamentos ou áreas do
conhecimento. II- As estruturas funcionais típicas podem ser divididas em processos financeiros,
operações, recursos humanos, atendimento ao cliente e vendas. III- De modo geral, as estruturas
funcionais apresentamfacilidades para harmonizar os recursos interdepartamentais. IV- As estruturas
projetizadas surgiram em contraponto às estruturas funcionais, nessa nova visão, os departamentos
devem ser organizados por projetos. Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença IV está correta.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
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