PIPA 1

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FACULDADE CENSUPEG							
BERNADETE DE LURDES JUCHOK
FATORES DE INFLUÊNCIA NA GESTÃO DAS EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE
2022
BERNADETE DE LURDES JUCHOK
FATORES DE INFLUÊNCIA NA GESTÃO DAS EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE
Trabalho apresentado, para avaliação da disciplina Projeto Inovador Profissional de Aprendizagem – PIPA.
FACULDADE CENSUPEG
2022
Todos esses que aí estão atravancando meu caminho, 
Eles passarão... Eu passarinho! 
Mário Quintana
SUMÁRIO
1 Introdução	5
2.1	Fatores Mercadológicos	6
2.2	Fatores Gerenciais	7
2.3	Fatores de Produção	7
Conclusão	9
Referências	10
1 Introdução
As pequenas e médias empresas representam grande parcela da geração de emprego e renda e são fundamentais para a economia do Brasil. O objetivo é analisar os fatores de influência na criação e na gestão das organizações. No período da fundação das empresas, os fatores de maior influência foram a carga tributária, a centralização do processo decisório, as condições gerais da economia, o ramo de atividade e a qualidade dos produtos. Ao considerar os fatores de maior influência na gestão da empresa nos dias atuais, verificou-se uma predominância de fatores mercadológicos e de produção.
Em relação aos fatores de menor influência na gestão, praticamente todos os fatores apontados na criação permaneceram os mesmos, com exceção do excesso de trâmites burocráticos. os fatores de menor influência praticamente permaneceram os mesmos desde a fundação das empresas. 
2 Densenvolvimento
 	As organizações estão atuando em um ambiente altamente complexo, marcado por transformações econômicas, financeiras, políticas e culturais. As empresas vivem um ciclo de altos e baixos, caracterizado pela incerteza, pela velocidade da informação e pelo avanço tecnológico.
As empresas procuram encontrar alternativas para garantirem a sua permanência no mercado. As pequenas e médias empresas integram estratos da economia mundial e exercem um papel importante como geradoras de emprego e renda, promovendo o desenvolvimento econômico e social. 
Existem vários fatores que limitam o crescimento e desenvolvimento das organizações e contribuem para aumentar os índices de mortalidade
A seguir, procura-se discutir alguns fundamentos teóricos sobre a importância sócio- econômica das empresas de pequeno porte e são apontados alguns fatores de influência apontados pela literatura. Posteriormente, apresenta-se a metodologia utilizada na pesquisa e, em seguida, os resultados encontrados. As considerações finais integram a última seção do artigo.
2.1 Fatores Mercadológicos
Em relação aos fatores de influência na criação das empresas, o ramo de atividade exerceu grande influência no momento da fundação da empresa, o conhecimento de mercado se tornou um fator importante na criação da empresa.
Outro fator considerado importante na criação da empresa foi a concorrência. Outras percepções também foram levadas em consideração, o posicionamento da empresa no mercado é o fator de maior importância e o fator importante de influencia é a satisfação dos clientes. A divulgação tem grande influência no momento da criação da empresa.
Os fatores mercadológicos exercem grande importância para a gestão das empresas.
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Uma solução para o problema é o Marketing digital, investir em massa na divulgação, tanto nas mídias, como em outdoors, redes sociais. 
2.2 Fatores Gerenciais
Um dos resultados interessante se refere ao fator centralização do processo decisório. O risco na tomada de decisão é um fator importante na criação da empresa. Outros atributos foram levados em consideração pelos dirigentes na criação da empresa e que obtiveram médias significativas, tais como relacionamento com fornecedores, seguido da mão de obra qualificada. Na criação do empreendimento o fator conhecimento de técnicas gerenciais teve uma média relativamente baixa. Vale ressaltar que esse conhecimento se refere a técnicas de planejamento, gerenciamento, controle e organização, ou seja, técnicas necessárias para o bom funcionamento da organização.
Uma preocupação que os dirigentes levavam em consideração na criação da empresa foi à falta de um planejamento estratégico bem estruturado.
Dentro ainda dos fatores gerenciais existiram outros atributos citados pelos dirigentes como fatores de influência na criação da empresa, tais como: utilização de praticas de gestão de pessoas com uma média de gestão do empreendimento.
Uma solução para o problema é traçar um planejamentor estratégico bem estruturado, com base na matriz Swot ou FOFA, analisar o ambiente interno e externo, bem como as ameaças existentes no macro e micro ambiente.
2.3 Fatores de Produção
Os fatores ligados à atividade produtiva, no momento da criação do empreendimento, exerceram uma influência relativa. O controle de estoques e o planejamento da produção foram os fatores que exerceram menor influência na criação do empreendimento, o que é relativamente normal em função da não utilização de ferramentas de planejamento e controle. 
Os atributos que alcançaram maiores médias na criação da organização foram à qualidade dos produtos e o conhecimento técnico inerente ao produto. Outro atributo importante na opinião dos dirigentes que influencia na criação da empresa é a inovação tecnológica do produto ou processo produtivo.
Uma solução é a pesquisa do produto, conhecer bem o produto.
2.4 Fatores Econômico-Financeiros
O atributo que mais influenciou na criação da empresa foi à carga tributária, envolvendo impostos e taxas. Outro resultado significativo da pesquisa envolve as condições gerais da economia, que estão relacionadas às taxas de juros, inflação e câmbio, mas foi o que apresentou maior desvio padrão. A média para esse fator quando considerado o período de gestão da empresa nos dias atuais praticamente permaneceu a mesma, mas o desvio padrão teve uma redução significativa.
A carga tributaria foi o fator de maior divergência.
Conclusão
O fator de maior influencia na criação foi à carga tributaria. Esse realmente é considerado determinante durante os primeiros meses de funcionamento de uma empresa. A centralização do processo decisório foi o segundo fator de maior influencia. Os fatores de maior influência na criação envolvem tanto aspectos financeiros, como gerenciais, de produção e de mercadológicos.
Em relação aos fatores der menor influencia na criação, a assistência por parte dos órgãos governamentais apresentou a menor influencia. Existem órgãos, associações comerciais e industriais que possuem serviços de apoio às pessoas que tem interesse em iniciar um empreendimento e também aqueles que já desenvolvem alguma atividade comercial, industrial ou de prestação de serviços. 
A divulgação foi considerada o segundo fator de menor influência na criação do empreendimento. Um fator que chama a atenção é o planejamento estratégico, fator determinante na condução dos negócios de uma organização e que também foi considerado como de pequena influencia no período de criação do empreendimento.
O fator qualidade dos produtos continuou exercendo influencia na gestão. Todos os outros fatores foram diferentes. Já no que se refere aos fatores que exerceram pequena influencia na criação apenas um não é comum aos que foram apontados na gestão, que foi o planejamento estratégico, que passa a ser considerado um fator que exerce está entre os intermediários entre os grandes e de pequena influencia. O excesso de tramites burocráticos passa a integrar os fatores de pequena influencia na gestão das empresas nos dias atuais
Referências
BARROS, Frederico Robalinho de. Pequena e Média Empresa e a Política Econômica: um desafio à mudança. Rio de Janeiro: APES, 1978.
CHÉR, Rogério. A Gerência das Pequenas e Médias Empresas: o que saber para administrá-las. São Paulo: Maltese, 1990.
DONAIRE, Denis. Gestão Ambiental na Empresa.São Paulo: Atlas, 1995.
LEONE, Nilda Maria de Clodoaldo Pinto Guerra. As especificidades das pequenas empresas.
Revista de Administração, São Paulo, n.2, p.91-94, Abril/ Junho 1999.
LONGENECKER, Justin G.; MOORE, Carlos W.; PETTY, J. William. Administração de Pequenas Empresas: Ênfase na Gerencial Empresarial.Trad. Maria Lucia da Rosa e Sidney Stancatti. São Paulo: Books, 1997.
MACHADO, I. P.V. Relacionamento e satisfação do cliente como alternativas de sustentação das pequenas e médias empresas no Brasil. Revista Brasileira de Administração, Brasília, v. 10, n. 30, p. 54-64, Set. 2000