Análise SWOT e Plano de Negócios

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Ao contrário das oportunidades, as ameaças são forças externas que influenciam negativamente a empresa e devem ser tratadas com
muita cautela, pois podem prejudicar os resultados esperados.
Exemplos de ameaças para sua Análise SWOT:
I. Novos competidores;
II. Perda de colaboradores essenciais;
III. Mudança na legislação;
IV. Evolução da tecnologia da informação.
Assinale a alternativa CORRETA.
O Plano de Negócios é um documento que especifica dados de um empreendimento a iniciar-se ou que está em operação. Trata-se de uma
importante ferramenta de gestão e oferece inúmeros benefícios, já que abrange o estado do mercado e indica perspectivas do negócio
com o objetivo de angariar investimentos, demonstrar atitudes do empreendedor e oferecer segurança ao empreendedor que inicia seu
negócio ou que deseja promover alterações em seu modelo produtivo.
Sobre a elaboração de um Plano de Negócios, foram feitas algumas afirmações. Avalie se são verdadeiras (V) ou falsas (F):
I. O plano de negócios oferece dados sobre o ramo de atuação, produtos, serviços, concorrentes e fornecedores de um
empreendimento.
II. Um bom plano de negócios dedica-se, exclusivamente, a analisar pontos fortes do negócio a sem implementado.
III. Na elaboração de um plano de negócios, devem ser observadas as informações que demonstrem o negócio de uma forma ampla,
contendo análise e estratégias para a implantação do empreendimento.
IV. O plano de negócios pode apoiar o aprimoramento de processos de gestão e fornecer condições antecipadas do mercado, oferecendo
subsídios para decisões estratégicas.
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
INFORMÁTICA E SOCIEDADE 
Lupa Calc.
 
 
CCJ0435_A10_202202791512_V1 
 
Aluno: GERALDO CIPRIANO MINHAQUI DA SILVA Matr.: 202202791512
Disc.: INFORMÁTICA E SOC 2022.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com
este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Apenas I, II, IV.
Apenas I, II, III.
Apenas II, III, IV.
Apenas I, III, IV.
Todas corretas.
 
Explicação:
As ameaças também podem significar os medos que existem por parte da gestão da empresa. Deve-se pensar, mesmo que por alto,
maneiras de mitigá-las.
 
 
 
 
2.
V, V, F, F
F, F, V, F
V, F, V, F
V, F, V, V
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São forças externas que influenciam positivamente a empresa. Não existe controle sobre essas forças, pois elas podem ocorrer de diversas
formas, porém, devem ser feitas pesquisas ou planejamentos que prevejam minimamente o acontecimento desses fatos. Como, por
exemplo:
I. Redução do crédito ao consumidor.
II. Algum modismo esporádico que aumente o consumo de seu produto;
III. A concorrência precisar de sua ajuda;
IV. Ter acesso a nova tecnologia;
Assinale a alternativa CORRETA.
Plano de negócios (Business Plan), também chamado Plano Empresarial, é um documento que especifica um negócio que se quer iniciar
ou que já está em operação. O Plano de Negócios é muito importante porque:
I. Traz inúmeros benefícios, não somente ao empreendedor, mas também à sociedade, pois serve de estímulo à economia do país, além de
ser um instrumento de inclusão social por meio das criações e inovações produzidas.
II. Traça um retrato do mercado de acordo com as perspectivas do negócio para que se possa realizar investimentos, demonstrar as
atitudes do empreendedor.
III. Propicia segurança a quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou até mesmo para ampliar ou promover
mudanças nos processos de produção já existentes.
Assina a aleternativa CORRETA.
No planejamento estratégico, após definidos os objetivos, as próximas etapas são as análises externas
do ambiente e as internas das forças e limitações da empresa.
A ferramenta que o administrador utiliza nessas análises é conhecida como:
V, F, F, V
 
Explicação:
Justificativa: Um bom plano de negócios dedica-se à busca de informações detalhadas sobre ramo, produtos e serviços, clientes,
concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos e todas as questões envolvendo o negócio, contribuindo assim
para que se possa identificar a viabilidade de uma ideia e ajudar na gestão da empresa com base no que foi assimilado.
 
 
 
 
3.
Apenas I, II, IV.
Apenas I, III, IV.
Todas corretas.
Apenas I, II, III.
Apenas II, III, IV.
 
Explicação:
As oportunidades estão relacionadas aos desejos dos gestores e embora elas estejam fora do controle da empresa, deve-se haver uma
preparação mínima para o caso delas ocorrerem.
 
 
 
 
4.
Apenas I, III.
Apenas I.
Apenas II.
Apenas I, II.
Todas corretas.
 
Explicação:
Plano de Negócios procura fornecer uma visão antecipada das condições de mercado. Para que decisões estratégicas sejam tomadas, é
necessário focar nos diversos fatores como riscos, vantagens, desenvolvimento, planejamento do negócio, aperfeiçoamento das práticas
gerenciais, aprendizagem de novos conhecimentos e ajuda para criar e manter empreendimentos.
 
 
 
 
5.
PDCA.
SWOT.
Um empreendedor de uma padaria detectou nos balancetes que, no decorrer dos seis últimos meses, a empresa estava perdendo clientes
e, consequentemente, apresentando declínio das vendas. Diante deste cenário, decidiu contratar um consultor externo, que lhe sugeriu
fazer o diagnóstico estratégico da empresa, realizando o levantamento dos aspectos internos e externos à empresa, ou seja, a análise dos
pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças da organização. 
Sobre esse diagnóstico, assinale a alternativa correta.
 
Downsizing.
Reengenharia.
Outsourcing.
 
Explicação:
Justificativa: A análise SWOT é um sistema simples para verificar a posição estratégica da empresa no mercado. O termo em inglês SWOT
é usado para representar quatro forças que implicam no sucesso da empresa analisada: S (forças, strengths), W (fraquezas, weaknesses), O
(oportunidades, opportunities) e T (ameaças, threats).
 
 
 
 
 
6.
Ameaças: análise interna e controlável, pois podem ser sanadas assim que detectadas pelos gestores da empresa através de
decisões estratégicas corretivas.
Pontos fortes: análise interna da empresa que permite identificar os aspectos excludentes com o intuito de aprimorá-los como
aspectos fortalecedores.
Oportunidades: análise externa das ações não controláveis pela empresa, vistas como estímulo para criação de condições favoráveis
à mesma, pois estimulam a sair da zona de conforto e se deparar com táticas de ação no mercado.
Ameaças: análise externa das ações controláveis pela empresa que permite identificar aspectos positivos de cenários competitivos.
Pontos fracos: análise externa da empresa que permite observar o ambiente e detectar quem é seu público-alvo e identificar suas
preferências e necessidades.
 
Explicação:
Justificativa: A análise SWOT é utilizada para identificar os pontos fortes e pontos fracos, características exclusivamente internas, ambiente
que se refere basicamente à própria organização e conta com forças e fraquezas. Já o segundo ambiente refere-se às questões externas,
isto é, de força maior que estão fora do controle da organização.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 20/03/2022 11:51:11. 
 
 
 
 
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