Uma empresa recém-criada focada em soluções de gestão, obteve sucesso inicial no mercado, mas enfrenta um desafio estratégico. O Conselho de Administração exige que a empresa não apenas cumpra a legislação ambiental e social básica, mas que se posicione como uma referência em iniciativas ESG. Contudo, o CEO está resistente, argumentando que a implementação de uma estratégia ESG eficaz é dispendiosa e deve se restringir a ações isoladas de marketing verde para economizar recursos e dar uma resposta rápida ao mercado. Além disso, a empresa ainda não definiu metas claras nem mecanismos de monitoramento formais para suas poucas ações sociais. Considerando o contexto da implementação do ESG e o dilema empresa, qual seria a ação estratégica mais recomendada para transformar a postura da empresa e garantir uma atuação ESG eficaz? a. Focar exclusivamente no pilar Ambiental (E), investindo maciçamente em energias limpas e certificações, pois a urgência climática é o fator de maior atração de investimentos de curto prazo, e adiar a Governança. b. Integrar os princípios ESG ao planejamento estratégico da empresa, iniciando pelo comprometimento da alta liderança e definindo metas claras e indicadores de desempenho, garantindo uma mudança estrutural na cultura e na gestão. c. Adotar a estratégia sugerida pelo CEO, investindo em "marketing verde" e ações sociais isoladas, pois isso cumpre o objetivo de dar uma resposta rápida ao mercado e evita altos custos operacionais de mudança estrutural. d. Limitar-se a cumprir os requisitos mínimos legais (legislação ambiental e social) e utilizar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU apenas como referencial teórico, sem a necessidade de alinhar as metas internas aos objetivos globais. e. Contratar uma agência externa para produzir um Relatório de Sustentabilidade de alta qualidade, focando em dados positivos já existentes, sem a necessidade de implementar mudanças internas ou aumentar a transparência dos controles internos.