A avaliação de fornecedores consiste em medir o desempenho desses ao longo do tempo, utilizando indicadores de qualidade, custo, entrega e flexibilidade. A auditorias externas também podem ser utilizadas para garantir que os fornecedores atendam aos requisitos regulamentares e contratuais. A implementação de diretorrias externas e a avaliação contínua de fornecedores permite que a empresa: ELIMINA A NECESSIDADE DE RENOVAR CONTRATOS UMA VEZ QUE OS FORNECEDORES JÁ FORAM AUDITADOS. TEM UM CONTROLE MAIS RIGOROSO SOBRE O DESEMPENHO DOS FORNECEDORES E POSSO IDENTIFICAR FALHAS ANTES QUE IMPACTEM O PROCESSO PRODUTIVO. PENALIZA OS FORNECEDORES QUE NÃO CUMPRIREM OS REQUISITOS ESTABELECIDOS SEM A NECESSIDADE DE PROMOVER MELHORIAS. ESTABELEÇA UM RELAÇÃO PASSIVO COM OS FORNECEDORES JÁ QUE AS AUDITORIAS SÃO O PRINCIPAL MEIO DE CONTROLE. MANTENHA UM CICLO DE COMPRAS BASEADO EXCLUSIVAMENTE NO PREÇO SEM A NECESSIDADE DE pORAR A QUALIDADE.

Question

A avaliação de fornecedores consiste em medir o desempenho desses ao longo do tempo, utilizando indicadores de qualidade, custo, entrega e flexibil...

Ed · Answer

A avaliação contínua de fornecedores permite que a empresa **tenha um controle mais rigoroso sobre o desempenho dos fornecedores e possa identificar falhas antes que impactem o processo produtivo**.

As outras opções estão incorretas porque:

- A avaliação não elimina a necessidade de renovar contratos, pois contratos precisam ser revisados e atualizados.
- Penalizar fornecedores sem promover melhorias não é uma prática recomendada, pois o objetivo é a melhoria contínua.
- A relação com fornecedores deve ser colaborativa, não passiva.
- A decisão de compras não deve ser baseada exclusivamente no preço, mas também na qualidade e outros critérios.

Portanto, a principal vantagem da avaliação contínua é o controle rigoroso e a identificação precoce de problemas.

Gestão de Processos

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