modelo a partir das atividades posto, é possível afirmar que os processos formam Isto desempenhadas no interior da organização. uma rede constituída por outras atividades em fluxo e por seus respectivos controles de sequenciamento (eventos e junções) (VALLE; COSTA, 2013). Fonte: adaptado de: VALLE, R.; COSTA, M. M. Gerenciar os processos, para agregar valor à organização. In: VALLE, No) OLIVEIRA, S.B. (Orgs.). Análise e modelagem de processos de negócio: foco na notação BPMN (Business Process Modeling 2013. Notation). 6. reimpr. São Paulo: Atlas, Considerando as informações apresentadas e função do processo operacional, analise as afirmativas a seguir: I. o desenvolvimento do produto, a conquista do cliente, a identificação das suas exigências, a fabricação, a logistica integrada, 0 gerenciamento de pedidos e o serviço de vendas pelo correio. II. A concentração no fluxo vertical de informações (ordens que desciam e relatos que subiam), balanceamento do conjunto que está sendo assegurado pela estabilidade dos mercados. III. A abertura dos sistemas tecnológicos, propiciada pela informática, pela disponibilidade de novos materiais, baseados em uma gestão de estoque e métodos voltados para gestão de