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O empreendedorismo pode ser abordado de diferentes formas, dependendo do contexto e dos recursos disponíveis. Enquanto o processo causal segue uma lógica linear, partindo de um objetivo claro e definindo os meios para alcançá-lo, o processo de efetuação é mais adaptativo, utilizando recursos imediatos para explorar oportunidades emergentes. No caso de um negócio como uma loja de cosméticos veganos de alto padrão, a escolha pelo método causal pode ser estratégica, pois exige um planejamento detalhado para conquistar um público específico em um prazo determinado.

A maioria das pessoas está acostumada e é incentivada a pensar de modo racional, mas nem sempre os empreendedores agem dessa forma quando estão estruturando o seu empreendimento. Muitos iniciam um negócio por necessidade ou aptidão, não esmiúçam um problema de modo a começar com um objetivo almejado e se concentrar nos meios para alcançar o resultado pretendido. Esse processo é conhecido como processo causal. Em vez disso, os empreendedores usam o processo de efetuação, ou seja, eles fazem uso do que têm, do que são, do que conhecem e de quem conhecem e escolhem entre os possíveis resultados a serem alcançados.

Para compreender melhor como esses conceitos se aplicam na prática e como você pode utilizá-los, analise o desafio a seguir.

A imagem a seguir possui audiodescrição. Para acessar o recurso, ​



Diante desse cenário, responda:

Como você elaboraria um passo a passo estratégico baseado no processo causal para garantir que a loja atinja seus objetivos no prazo estipulado? Considere desde a análise de mercado até as ações de marketing e vendas.


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Bruno Carvalho

há 3 dias

Respostas

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Bruno Carvalho

há 3 dias

O processo causal se concentra no que é necessário para se alcançar os objetivos pretendidos. Dessa forma, o que poderia ser feito é:

1. Estudar o mercado local de cosméticos veganos e desenvolver um plano de negócios para o empreendimento de, pelo menos, 12 meses.

2. Fomentar recursos necessários e parcerias para implantar e consolidar os negócios, como fornecedores, especialistas, consumidores, etc.

3. Gerenciar o processo de implementação do empreendimento da inauguração até o período de um ano, conforme plano de ação.

4. Acompanhar a aplicação do plano de negócio e os resultados; se houve algum imprevisto e a necessidade de ajuste. Exemplo: fazer pesquisa com clientes ou o público-alvo, etc.

5. Avaliar os resultados obtidos após 12 meses e se o resultado foi alcançado.

Considerando as etapas apresentadas, você, como responsável pelo negócio, estará concentrando os seus esforços para a realização do que foi planejado e não estará agindo de modo aleatório, como acontece no processo de efetuação.


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